2023年要緊貼生產節湊需求，做好保產保供，做到既要滿足一線生產，又能優化執行模式、經濟執行，降低執行單耗，為公司爭創效益，全體員工深刻認識當前形式和任務，貫徹公司「進一步深化管理，創新工作思路」精神實質，以效益為中心，降本增效為抓手，把該做的事做細、做實、做優。以堅定必勝的信心，通過主觀能動性克服困難，以頑強拼搏精神堅定信心，立足崗位精心操作，以降本增效，副產品銷售、成本管理、安全生產、裝置穩執行、培訓管理等全方位管理提公升，協調好內部生產，完成公司賦予我廠的各項任務。
1、提高全員素質，全員參與降本增效。
我們積極組織實施節能宣傳，並對全廠各車間、科室、班組和相關個人制定詳細分解目標，未完成進行嚴格的考核，嚴厲查處各種「跑冒滴漏」和違規用能現象。根據生產情況安排好對能源輸送，裝置的檢修和維護，使裝置處於良好的執行狀態，避免因裝置原因引發的能源浪費現象。
「降本增效」工作是關係到企業的生存與發展，是應對當前鋼鐵行業嚴峻形勢的不二法門。以此為引導，在生產組織和日常管理中，我們把強化成本管理提上日程，徹底杜絕那種只關心產量進度和自身工作量大小，不關心成本，對材料消耗和工序能耗的浪費漠不關心的錯誤思想，讓各班組成員由過去的「要我管」變為「我要管」。牢固樹立「徹底杜絕浪費」的思想，讓其貫穿整個生產過程中，降低生產成本，藉此以提高企業的經濟效益。
2、抓好生產安全，保裝置平穩執行。
我們始終堅持「安全生產無小事，生命重於泰山」的安全思想，把安全工作放在各項工作的首位，積極開展「安全生產專項整治」、「安全生產月」等活動，層層落實安全主體責任，全方位開展隱患排查與整改，要求各工段、班組堅持進行經常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能逐步提高，防止和減少安全事故。
加強裝置基礎管理，加大裝置點巡檢力度，減少重複性故障、事故的發生，為穩定生產提供保證。增加各方面的協調和決策程度，符合適應快節奏的要求。考核裝置的利用效率和執行狀況，提高裝置的綜合能效。
改變觀念，因為觀念的落後導致裝置管理的理論落後，現在我們裝置管理工作只強調技術上的精益求精，不注重裝置價值管理，所以要改變觀念，既重視技術上的「精」還要注意價值。觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。所以裝置管理要做到「人無我有、人有我優、人優我奇」。
3、做好培訓管理工作。
在職工培訓上，對全體員工以系統學習為重點，通過系統學習使職工掌握基本概念和原理。只有基礎知識學習了掌握了，方能熟能生巧，才能具有創新的能力，對骨幹和重點崗位要培養成能攻關的拔尖人才，從而帶動全廠業務技能的進一步提高。
4、精心組織協調，構建乙個和諧團隊。
不論是乙個集體乙個社會團體人與人之間交往共事都應互相關心、互相愛護……這些發人深省的箴言告訴我們，和諧、團結、互動、友愛才能增強乙個企業的凝聚力和戰鬥力。動力廠在推進和諧團隊程序中，嚴格執行動力廠管理人員「五帶頭」：帶頭刻苦學習，提高素質；帶頭遵紀守法，愛崗敬業；帶頭改革攻關，創新技術；帶頭保證指標，增加效益；帶頭團結協助，搞好幫助。
努力提高管理水平，協調好各種利益關係，化解內部各種矛盾，消除各種不穩定因素，不斷調動員工的積極性和創造性。
5、選擇方法，創意方法，與優秀同行業接軌。
將採取到同行先進兄弟單位對標學習，進行技術交流和經驗總結，找差距，彌不足，補漏洞，結合我廠的實際生產狀況，借鑑普陽林德的執行機制，創新適合本廠的管理辦法，促進各項目標任務順利完成，為公司效益最大化增磚添瓦。
2023年度動力廠工作總結
動力廠在公司黨委的領導下，在各相關部門的大力支援和配合下，緊緊圍繞公司經營發展的工作思路，在安全生產 經營管理 精神文明建設方面都取得了可喜的成績。全年員工無違法違紀現象發生，安全生產零事故 全面完成了公司在年初下達的各項考核指標。現將動力廠一年來的工作情況向各級領導作簡要匯報。一 2010年主要工...
2023年動力廠效能監察工作總結
加強外包水站管理，確保水質提高 專項效能監察工作總結 效能監察是一項通過監督手段，促進管理人員勤謹工作 提高行政效能和經濟效益的重要措施，也是動力廠紀檢監察為經濟建設服務的重要途徑。今年以來，動力廠紀委認真按照公司紀委效能監察工作的總體部署和要求，在人員少 任務重的情況下，堅持以經濟效益為中心，以 ...
石油一廠2023年工作思路
各位領導 同志們 近期，根據公司思路研討的工作部署，我廠首先廣泛徵求了全廠幹部員工對2006年工作的意見和2007年工作的建議，經廠領導班子研究確定了工作思路研討綱要，並下發全廠，各單位圍繞此提綱自下而上認真組織開展了思路研討。在此基礎上，形成了石油一廠2007年工作思路，現匯報如下 指導思想 深入...