"經驗總結辭舊歲，績效提高是新年",xx年裝置動力部工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，在各級領導的支援和其他部門的協作下，按照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、裝置改造、裝置維護保養、安全管理等方面做了大量工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了努力。
一、安全重於泰山，時刻牢記「防患於未然」
（1）xx年是安全標準化達標年，在公司領導下，裝置動力部積極配合，專門組織人員參與安全標準化工作，對公司90%的裝置進行了風險評估，並針對裝置設施可能存在的風險，提出了避免風險的措施；本次安全達標在xx年基礎達標的基礎上新增裝置安全相關類台帳20餘本，使裝置類資料更加齊全；進一步完善了裝置設施管理制度、裝置設施維護制度，把工作明確到了部門，新制定了裝置異常情況報告制度，進一步完善了裝置安全管理流程，要求裝置的檢查，必須從操作工的班前、班中檢查，到裝置段長的日常點檢，再到公司級的月檢，還專門規定了對電器的專項安全檢查，使得從基層到領導都意識到裝置安全的重要性。
（2）加強特種裝置設施管理，預防事故發生
特種裝置設施涉及人身安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、提公升裝置、起重機械、廠內機動車輛等。是裝置管理的重點。公司目前特種裝置20多台（套），為了保障特種裝置的安全執行，採取全面檢查和重點裝置重點抽查相結合的方法，主要檢查裝置的效能、安全裝置、潤滑情況等，並且我們進一步完善了特種裝置的技術資料新增了特種裝置管理臺帳、特種裝置設施檢測、檢查、維護保養記錄、特種裝置設施檢測清單等臺帳。
積極配合xx技術監督部門檢驗特種裝置，其中：
①xx年接受xx市技術監督局安全檢驗五次，檢測鍋爐、壓縮機儲氣罐、化驗裝置、地衡等裝置13臺，送檢安全閥8臺，送檢儀表43只。
②接受xx市防雷中心檢測一次，檢測火藥庫避雷針三座。
③接受xx市供電局試驗所檢測一次。
xx市供電局試驗所對我公司供電設施進行了高壓預防性試驗、斷電保護校檢試驗、變壓器定期檢驗等專案，檢測高壓控制櫃七台，試驗變壓器五颱。
④接受遼寧省安全科學研究院、檢驗所檢測一次。
檢測提公升機、水幫浦、通風機、空壓機共計十一臺，送檢鋼絲繩兩次。
全年特種裝置檢驗率達到100%，合格率100%保證了所有特種裝置安全可靠執行。由於措施得利有效，xx年沒有發生裝置事故。
二、裝置管理、檢查、處理現場化，提高工作效率
裝置動力部是公司後勤管理單位，在維護保養管理方面裝置動力部能夠積極貫徹集團公司所要求的「預防為主、強化保養、計畫預修」的裝置管理方針，監督檢查生產單位有關裝置管理方針、政策的執**況，以及對裝置的維護保養、操作修理進行全程監控，同時能夠經常深入車間，及時了解裝置方面運**況，對於突發裝置事件，和有關人員一起出謀劃策，盡最大可能，以最快的時間恢復裝置正常執行，注重監督與服務相結合，追求裝置完好與平穩執行。
三、加強裝置外委修理管理
外委修理是裝置動力部的重點工作之一，對於裝置運轉所產生的構件磨損破壞，及時聯絡廠家以保障生產單位的使用。同時我們也嚴格把關，對生產單位能解決的問題，都要求他們自己解決。xx年全年累計維修構件及備件208項，4086件，修理電器裝置120臺。
四、抓住關鍵重點，開展優化改造
xx年從公司生產、裝置安全以及節能降耗的角度考慮，我們進行了一下三項優化改造。
1、尾礦庫增加了一台壓濾機，減小了原有2臺壓濾機的工作壓力，降低了維護成本，保證了尾礦回水的全部利用。
2、水隔離幫浦站淘汰了原有的老式控制台，引進了新型的智慧型微機控制台，新型的控制台相較以前的具有自動診斷、卡球判斷、動力上下限報警燈功能，降低了維護成本，同時提高了裝置的運轉效率；
3、用節能型裝置，合理組織施工，淘汰了2臺老式的活塞式空壓機，引進了1臺工作效率高，維護成本低的螺桿式空壓機；
五、節能減排管理
節能減排一直是我們部門工作的重中之重，我們實行了目標管理，各專案一成立便定下節能目標，並向所有職工傳達，做到節能減排人人有責，加強督促檢查，定期對各專案節能減排工作進行檢查，督促提高各專案節能減排水平，大力開展群眾性的節能科普活動，做好**宣傳，營造良好氛圍，調動廣大職工的積極性和創造性；並從資金上加大對節能減排專案的投入，再一次淘汰掉了1000個60w的白熾燈，引進了9w節能燈，該燈有使用壽命長，維護成本低等特點，對鍋爐進行了大修，同時對供暖管路系統進行了維護，延長了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護後的供暖系統在保障充足供暖的同時減少了對煤炭的需求。
六、其它方面
1、積極參與公司組織的安全檢查和裝置電器的專項檢查。
2、按時上報集團公司和科技公司所要求的月報，季報和年報。
3、及時整理裝置臺帳，並根據實際情況更新**，使**科學、合理、便於執行。
4、完成領導交辦的其它工作。
七、仍需努力與加強的地方
在xx年裝置動力部的工作有收穫，有成績，我們將繼續發揚我們的拼搏精神，努力完成我們部門的使命，但在成績面前，我們仍然還有很多仍需努力與有等加強的地方。
1、隨著科技的發展，新裝置、新技術的投入，對我們裝置動力部提出了巨大的挑戰，管理、維護知識與技能都需要提高，需要加強學習。
2、安全標準化的工作重點要轉移到生產單位，要加強員工裝置操作安全的培訓，加大裝置防護裝置及電器設施的檢查力度，進一步完善裝置設施維護保養計畫。
裝置動力部
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