2023年工作總結及2023年工作計畫
第一部分：全年績效完成情況 2
全年績效總結分析： 3
第二部分：全年工作總結 4
一、保安全方面： 4
1、培訓 4
2、檢查 4
3、組織應急演練 4
二、降費用方面 4
1、降低備品備件的費用。 4
2、降低修理、安裝費用 5
3、降低用電量節約費用 5
4、合理調節庫存 6
三、強化裝置管理 6
1、裝置日常管理方面： 7
1） 堅持組織召開裝置例會 7
2） 加大了檢查力度。 7
3） 加大了培訓力度。 7
4） 各分廠維修人員的協作管理。 7
2、裝置維護保養方面 7
1）、點檢 7
2）、日常計畫檢修： 7
3）、大中修： 7
3、特種裝置方面： 7
1） 定期督促分廠進行特種裝置自檢自查。 8
2） 按時組織對特種裝置進行校驗。 8
3） 組織操作人員的進行培訓取證。 8
四各分廠、部門全年裝置管理的點評： 8
1、洗煤分廠： 8
2、煉焦分廠： 8
3、化產分廠： 8
4、龍暉一二廠： 8
5、質管部、煤研中心： 8
6、金工車間： 8
7、電器工段： 8
8、儀表工段： 8
五、裝置管理中存在的不足 9
第三部分、2023年工作計畫 9
一、安全、培訓方面： 9
二、裝置維護保養方面： 9
三、在控制各項費用方面： 9
1、裝置完好率：全公司裝置共1187臺，最高 %，最低 %。平均 %。從10月份開始單台裝置影響台時超過3小時視為不完好1台次，考核其完好率。
2、裝置影響台時：全年最高，最低。滿負荷平均，限產時平均。製表，對各分廠評價。
3、開表率
4、庫存資金。今年降了100萬，基本在合理範圍，詳細分析見總結。
（12月份完成後進行分析總結）
我部門全年工作主要圍繞兩個主題開展，一是保安全，二是降費用。經過部門全體人員及各分廠的積極配合，全年任務完成較好，現做如下總結：
本年度安全管理的工作主要是從培訓、檢查兩條線抓起。
全年進行安全培訓共78次，技術培訓共92次。對外來施工人員進行作業前的各項要求培訓共24次。
11月26日~12月20日對全員進行點檢技能培訓，共組織培訓127課時， 3280人次，參加考試人數 681人，及格率99.1%，6人參加補考。
全年組織公司級裝置周檢查共52次，共發現問題：2095條，其中安全隱患155條，三違問題：70條裝置問題：
1870條。 部門內部檢查共169次，電氣問題1271條，儀表問題727條。
全年還組織各分廠進行了特種裝置應急演練共8次，部門組織消防演練2次、規範操作演練3次
根據程總「不花錢要辦事，花小錢辦大事「的要求，我部門堅持從小處著手，從細處抓起。主要做了下幾個方面的工作
為了實現降費用，部門把重點放在備品備件的消耗上，2023年備品備件費用比2023年下降329萬。如圖所示
為了降低備品備件的費用我們主要從三個方面做起：
1）堅持對每月備件計畫的專案、數量、單價進行認真分析、現場核實，減少備件購買量。
避免了備品備件多報、誤報，以及重複申報。
2）通過延長裝置及備品備件的使用壽命，減少備件購買量。
一方面對大型備件的磨損部位、磨損原因以及更換週期認真分析研究，通過定期倒換易損部位，更換材質、結構、廠家等措施延長其使用壽命，減少備件購買量。
比如對龍暉一廠的振動篩進行改造現使用正常、粉碎機鎚頭、搗固減速機
另一方面通過技改技措降減少備件購買量。如：
（1）、煉焦分廠除塵站出現布袋阻力高，影響了環保指標。在我部門的建議下通過採用間斷高溫烘烤和夜間持續烘烤的兩種辦法，降低了阻力，達到了環保要求，節約了布袋更換費用約20萬。
（2）、因三颱製冷機冷卻水系統經常堵塞，並導致停機，重新改造、製作了六台過濾器，加大了過濾面積，減少和杜絕了製冷機的蒸發器和吸收器堵塞現象的發生。
（3）、洗氨塔堵塞由以前的拆裝高壓水、化學清洗，在程總的建議下變更為直接化學迴圈清洗，每台次節約10萬餘元。
3）通過修舊利廢、以製代買、以修代買減少備件購買量。
如洗煤廠弧形篩箱體、龍二提公升機箱體、爐門由外購改為修理、將二期煤泥幫浦房、貨櫃系統廢舊鋼材進行拆除、切割後分類整理**利用、製作脫硫泡沫槽等。
本年度全公司修舊利廢共節約資金：996088元，其中製作安裝節約費用：539388元。詳表
為了降低費用，內部承當了部分專案的安裝或修理比如
（1）、由於生化至粗苯的低溫水、迴圈水地埋管道腐蝕嚴重經常滲漏，金工車間負責將其改為架空敷設1290公尺，節約 00000 了部分安裝費用。
（2）公司車輛總共 30臺。通過加強車輛外修的管理，外修費用由10年65099元降到11年的46653元。
3、降低用電量節約費用。
2023年全年耗電5781度，總耗電比去年增加2.2萬度，但是單耗呈下降趨勢，與10年比，噸焦單耗下降0.15度/噸，金暉噸原煤單耗下降0.
74度/噸，龍暉一噸原煤耗電下降0.29度/噸，龍暉二噸原煤耗電下降0.24噸/度。
根據產量將09年、10年、11年單耗做了對比分析如下圖：
焦炭單耗分析表
洗原煤電耗分析表：
總耗電比去年增加是主要是因為洗煤入洗原煤量比去年增加了24.68萬噸，按照單耗計算預計增加313萬度電，8月份開始，增開二次浮選，裝置總功率增加了370kw，增加耗電87.8萬度。
龍暉一廠洗煤產量增加了8萬噸，根據單耗計算會增加37萬度電；龍暉二廠洗煤產量增加了1.6萬噸，根據單耗計算會增加6.9萬度電；焦炭產量增加3萬噸，根據單耗計算會增加5.
7萬度電，煉焦分廠比去年節電13萬度；化產分廠今年比去年節電144萬度，；根據單耗計算，今年比去年總共節電335萬度。
但產品單耗確呈逐年下降趨勢，在節電方面我部主要採取了以下措施：
1）、勤抄表，勤分析，找差距，找原因。
我部將抄表頻率增加為10天一次，並由專人對每次各分廠部室進行細緻分析對分廠耗電嚴格監控。對找出的問題及時向分廠反應並要求整改。
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