2023年裝置部工作總結及2023年工作計畫
裝置部2013.12.19
2023年裝置部工作總結及2023年工作計畫
一 2023年裝置部工作總結
裝置部2023年在公司領導的關心、支援、指導和幫助下，在各管理部門、及二氧化矽分廠的協作、配合下，按照部門職責以及裝置管理規定，立足內部，細化管理，科學規劃，創新工作，完成了保證公司各系統裝置正常運轉的主要工作目標。2023年裝置部一方面緊抓裝置安全執行、保障服務公司生產經營活動；另一方面，根據公司規範化管理推進工作要求，對部門職責、崗位職責、生產裝置台賬、生產裝置檔案、備品配件管理、特種裝置管理等相關制度進行了進一步的整理完善，取得了良好的成績。現在就對2023年裝置部工作總結及2023年工作計畫做如下詳細總結安排。
（一）、裝置各項經濟技術指標的不斷提公升，為穩定生產奠定了良好的基礎
1、檢維修各種生產裝置290餘台次，保證了二氧化矽分廠連續安全生產。
2、2-3月份連續40余天組織檢修班完成了2023年第一次a、b線裝置改造工程。在此大修改造期間，我們裝置部克服了檢修人員少、工種不全等重重侷限性困難，發揮連續作戰精神，40余天全體檢修人員無節假日休息、每天加班搶修改造至晚上11、12點，共改造安裝裝置30餘台套，完成鈦管、鋁管、碳鋼管、pp管等各種規格配管工作3000餘公尺。
3、7-9月份組織完成了2023年第二次a、b線生產裝置改造工程。此次改造我們裝置部共安裝改造裝置16餘台套，完成鈦管、鋁管、碳鋼管、pp管等各種規格配管工作1200餘公尺。
4、裝置維護力度加大，備件管理、修舊利廢措施得當和隱患整改、技改技措等工作得以落實。在保證生產裝置維修保養，c線專案安裝組建的基礎上，我們合理利用零散空閒時間修復各種閥門80餘個，價值約1.5萬元；修復利用舊裝置20餘台，價值約30萬元，降低了備品配件材料消耗費用，使得裝置總體執行狀況較去年有所改善。
（二）、裝置基礎管理工作的紮實開展，為裝置管理工作提供了堅強的軟體保障
1、建立健全組織機構。根據公司實際生產裝置管理需要，在公司領導及裝置部的合理統籌下，由原來無法滿足生產裝置檢修管理需要的不足10人，根據實際工種技能需要擴增人員編制至現在的部長一名、副部長兩名（其中一名兼職檢修工段長）、裝置技術管理員2名、焊工5名、鉗工5名、管道工一名，基本滿足了目前生產裝置檢維修及管理需要。
2、完成生產裝置台賬、檔案建立工作。以二氧化矽分廠目前實際在用生產裝置為準收集、整理出在用209台套裝置的技術管理台賬，共建在用生產裝置檔案90冊。原計畫申報建檔管理費用2000餘元，結合公司實際情況，我們裝置部本著節約實用的原則，搜舊利廢，充分合理利用廢棄閒置檔案盒，以最快最少的時間和原材料建成了目前基本滿足實用需要的在用生產裝置技術管理檔案，實際使用費用不足100元，為公司實際節約建檔費用近2000元。
3、因地制宜、結合二氧化矽分廠生產裝置實情，依照質量體系認證對裝置基礎管理工作的要求，層層細化各區域裝置，建立健全各項裝置管理規章制度，陸續完成《裝置部職責範圍》、《大修管理辦法》、《房屋建築物管理規定》、《鍋爐、壓力容器及管道監督管理標準》、《裝置部崗位工作標準》、《裝置部管理標準》、《裝置動力管理規定》、《裝置防腐與防護管理規定》、《裝置檢修管理辦法》、《裝置密封管理規定》、《裝置巡檢管理制度》、《裝置潤滑管理制度》、《生產分廠裝置員工作標準》、《特種裝置管理規定》14部規章制度及相關記錄表，即將編寫擬定《鍋爐維修人員崗位責任制》、《鍋爐及其輔助裝置維修保養制度》和《起重機械安全技術檔案管理要求》、《壓力容器技術檔案管理規定》、《壓力容器定期檢驗報檢和實施規定》、《壓力容器設計、採購、驗收、安裝、改造、使用、維修、報廢管理規定》、《電梯定期報檢制度》、《電梯安全技術檔案管理制度》等制度、實施細則。
4、根據裝置使用執行狀況，2023年底至2023年尤其是今年以來、對經常制約生產穩定組織和產品質量的裝置隱患、缺陷及防護裝置進行改進、改造，完成如下專案：利用鈦碳鋼複合板替代純鈦板製造水解爐、聚集器等裝置，節約材料費、安裝費等採購成本30餘萬元，同時改善了生產執行條件、減少了計畫停車頻率、延長了裝置使用壽命。
5、依據元寶山區安監局和《中華人民共和國特種裝置安全法》要求完成了特種裝置檢測和台賬組織建立工作。共檢測二氧化矽分廠壓力容器25臺，鍋爐2臺（報停1臺），並初步完成了全公司100餘台套特種裝置台賬的組織建立。
（三）、不斷提高備品配件管理水平，為公司連續生產執行作出了貢獻
1、一年以來裝置備品配件管理不斷總結積累經驗，基本摸索出全線200餘台套裝置易損、消耗件的使用更換週期和消耗定額，做到備品配件計畫申報和審核工作的準確、合理、統一和嚴肅性，使備品配件消耗定額與儲備定額、加工製造供貨週期和資金定額能相互銜接；主要生產裝置備品配件管理正在實施a、b、c分類細分、將逐步按「三化」（標準化、通用化和系列化）規範轉化各台套裝置備品配件的管理。
2、日常作業中不斷開展裝置零部件的修舊利廢，採用新技術、新工藝完善備件在長壽化方面的應用，如：空壓機乾燥器中al2o3顆粒的改進、四氯化矽抽料幫浦機械密封動靜環配套的改進等；一年來修舊利廢累積完成200餘種，累計為公司節約備品配件成本40餘萬元。
二 2023年裝置部工作設想
2023年裝置部工作取得了一定的成績，但困難和不足同在。展望2023年，我們充滿信心，針對當前存在的困難和不足，規劃發展，有以下幾方面的設想：
（一）、逐步完善實行特種裝置規範化標準化管理，保障公司生產安全有序執行
1、依據《中華人民共和國特種裝置安全法》完善補辦在用特種裝置使用登記證。
2、依據元寶山區安監局下發的《中華人民共和國特種裝置安全法》、《壓力容器使用管理規則》、《壓力管道使用登記管理規則》、《鍋爐安全技術監察規程》、《電梯使用管理與維護保養規則》、《起重機械使用管理規則》等相關法律法規要求逐步建立或完善《鍋爐維修人員崗位責任制》、《鍋爐及其輔助裝置維修保養制度》和《起重機械安全技術檔案管理要求》、《壓力容器技術檔案管理規定》、《壓力容器定期檢驗報檢和實施規定》、《壓力容器設計、採購、驗收、安裝、改造、使用、維修、報廢管理規定》、《電梯定期報檢制度》、《電梯安全技術檔案管理制度》等相關特種裝置管理規章制度、實施細則及其相應控制監察執行記錄，將特種裝置管理使用逐步拉向規範化、標準化的正軌，確保我公司生產安全有序持續的執行。
（二）、進一步加強備件的管理工作，合理儲備，保障生產及日常維修所用
1、逐步建立或完善各台套裝置備品配件、消耗和易損件的基礎資料庫，朝標準化、通用化和系列化方向發展，做好裝置備品配件技術管理前期準備工作，加強學習、資料收集和強化看圖識圖業務技能的提公升，尤其是到貨實物驗收交接環節；按備品配件管理規範要求，最終實現a、b、c分類管理，確定各台套裝置的備件儲備表、劃分a、b、c類別，在保證安全儲備的前提下、使實際庫存迴圈向理論庫存迴圈轉變，實現主要生產裝置的備品配件與其相對應的裝置技術管理台賬無縫對接，達到統一細化管理。
2、建立健全裝置成本管理機制，實行成本否決制度，將成本指標分攤落實到各部，爭取能得到相應的檢維護裝備水平，不斷開展新工藝、新材料和新技術在修舊利廢和改造改進方面的應用，最大限度的降低備品配件材料消耗額。
（三）、保障現有a、b線生產裝置安全有效運轉，搶抓c線建設
1、夯實裝置檢維修基礎工作，進一步加大修舊利廢力度，以最低的成本，最高的效率保障現有a、b線生產裝置安全有效的執行，為公司安全生產運營奠定紮實基礎。
2、在保障生產的前提下，合理統籌，有計畫的完成c線裝置的安裝及配管工作，為公司擴建生產、擴大規模貢獻力量。
3、完成領導交給的其它工作。
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