2023年工作總結
2023年即將過去，在這一年裡，在公司各級領導正確領導下，在各部門、分廠的大力支援下，在部門全體同事共同努力下，我部門裝置管理工作取得了一定的成績，成績固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感責任重大，現將這一年總結如下：
深抓裝置管理基礎工作，確保裝置穩定執行，為生產組織創造積極條件，這是我的主要工作之一。
1、完善裝置管理考核制度，細化考核方案。
在2023年裝置管理考核細則基礎之上，繼續完善考核制度。通過對2023年各單位裝置故障率、裝置事故、輔料消耗、備品件庫存、計畫檢修執**況等進行綜合分析、統計，重新量化考核標準。通過對考核方案的細化、量化改變過去裝置管理一刀切的模式，確保了制度能執行，考核能到位，到位能見效果的良好反饋。
2、加強計畫檢修執行力度，穩步推進定檢定修。
通過裝置日常點巡檢及時掌握裝置執行狀態，發現裝置存在的問題，通過計畫檢修方式，處理裝置隱患。過去檢修計畫性不強，提出的計畫性檢修專案和實際作業專案相差較大，從而造成了檢修人員、備件組織被動，因缺乏前期組織甚至造成檢修質量不過關、打亂生產節奏等後果。對此，根據檢修專案統計周、月計畫檢修執**況，對不達標的單位實施考核。
3、分析裝置故障，舉一反三，落實事故防範措施，加強措施督促檢查。
（1）針對幾起工傷事故，按「四不放過」原則進行分析處理。
（2）組織專業組成員分析事故原因，制定防範措施，並對防範措施進行督促檢查。幾起工傷事故原因均分析清楚，防範措施整改得到落實。
（3）通過對近年裝置事故彙總分析得出初步結論，隨著科學技術不斷進步，電氣事故主要集中在連鎖保護失效或保護誤動作方面；因此從5月份開始組織對全公司電氣裝置接地、連鎖保護措施有效性，事故應急預案等連續進行檢查。從檢查結果看，因公司幾起工傷事故均因電氣或自動化引起，各部門也有所重視，公司內部加強了檢查力度，完善了應急預案。
4、以點檢、潤滑為中心加強裝置管理基礎工作。
上半年，在完成了大量裝置基礎管理工作的同時，加強了制度落實和考核，促進了操作人員崗檢、維修人員專檢、技術人員巡檢**點檢和各項裝置管理工作的全面開展。並通過推行預知性和計畫性裝置定修，扭轉了裝置事故影響時間長、生產損失大、裝置維護靠「搶修」的被動局面。通過每週巡檢，對現場裝置潤滑、5s、跑冒滴漏進行檢查和跟蹤，基本杜絕了裝置因潤滑不良造成故障的現象。
在兼顧裝置部工作同時，投入技改工作。
1、積極參與技改工作各類專案論證。
2、參與技改專案實施工作，完成減小收卷張力，優化收捲機程式設計等專案。
2023年即將過去，伴隨企業搬遷，生產、裝置規模擴大如何協調好系統裝置穩定、安全的執行，作為愛康的一員都需要進一步思考。細節決定成敗；因此，在下一年工作中在繼續抓好裝置管理工作及技改工作大方向的同時，將積極探尋精細化管理思路：
1、加強裝置基礎管理：
（1）重新修訂、完善裝置管理管理，裝訂成冊，下發到各有關部門、班組；
（2）重新整理、規範各裝置技術檔案、臺帳，完善重要裝置檔案；
2、注重點檢實效：
（1）整理、規範、完善各裝置點檢記錄，定期進行檢查、考核；
（2）開展裝置零故障管理活動；
3、完善定修模型、強化檢修效能：
（1）進一步完善定修模型；
（2）初步建立主要裝置檢修定額；
（3）繼續強化裝置潤滑管理；
4、強化現場管理：
（1）深入開展裝置現場「5s」管理活動；
（2）加強對檢（搶）修現場施工管理，文明施工；
（3）開展裝置現場潤滑管理專項整改工作；
5、發揮技術創新、完善技術支撐：
（1）建立並逐步完善裝置技術管理體系；
（2）積極參與公司各類專案論證，開展公司重點關鍵裝置技術研究和攻關；
6、深化全員裝置管理：
（1）繼續深入開展全員裝置管理活動；
（2）加大裝置隱患排查和整改力度；遵守技術規範，開展反事故演習；
（3）建立並初步完善主要裝置事故應急預案；
7、繼續加強以人為本的培訓：
（1）組織開展專職點檢人員的培訓；
（2）對操作人員的崗位技能培訓；
（3）對裝置檢修人員、技術人員的培訓；
（4）繼續組織對操作人員、點檢人員的資格確認工作；
裝置部：皇振豐
2023年12月22日
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