安徽廣銀鋁業****
序言：2023年5月4日，安徽廣銀鋁業****裝置部成立，到現在已經乙個多月了。2023年5月裝置部的工作已經結束，並取得了明顯的進步和突破。
裝置管理部在2023年5月裡按照裝置管理規定，在公司領導的大力支援及各部門的全力配合下，一方面轉變裝置管理觀念，重點突出技術指導與業務培訓，根據月初制定的工作計畫有序進行；另一方面，根據公司規範化管理推進工作要求，對部門職責、崗位職責、操作規程、裝置資產管理等相關制度進行了進一步的整理完善，取得了良好的成績。。
1、部門執行基礎資料
（一）完善裝置管理制度，全面推進裝置管理規範化
我部門針對裝置管理中出現的問題，完善了相關管理制度12條，其中重新修訂的《裝置部管理制度》完善了公司裝置的操作規範。部分制度已整理成冊、歸檔儲存，做到有據可循，有資料可查，切切實實做好裝置管理工作。
（二）裝置管理、檢查、處理現場化，提高工作效率，節約公司成本支出
在裝置檢修保養方面，我部門重點緊抓現場管理，加大裝置檢查力度，消除安全隱患。針對裝置執行中出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，改變裝置管理不到現場的工作思路，及時跟裝置維保人員溝通，掌握裝置執行工況。
（三）加強部門員工的培訓，提高技術技能
我部門根據月初制定的部門培訓計畫，按部就班開展部門內部的自學活動，使得部門員工理論水平有一定程度的提高。通過常規培訓如：技能講課、考問講解、技術問答、事故預想、緊急事故預演、外出培訓及崗位取證等多種形式的培訓工作，初步解決了本部門員工專業技術理論水平不足，現場解決實際問題能力不足等問題，從而基本實現員工達到「一崗多責」，員工技術素質得到全面提公升。
2、主要工作開展情況
（一）降低缺陷發生率、提高缺陷消除率，加強裝置的點檢、定期工作及備品備件的管理。把裝置隱患消除在萌芽狀態，把裝置發生的缺陷及時進行消除。
（二）提高裝置可靠性，針對存在的隱患進行整改，針對發生較多的缺陷進行專項治理並制定計畫。
（三）加強特種裝置管理，確保特種裝置安全執行；完善起重機的管理制度，健全裝置管理台賬資料，做到一台裝置乙個檔案；並起重機械進行定期檢驗。
3、上半年重點工作計畫完成情況
由於裝置部5月份剛剛成立，下面是裝置部根據公司月初計畫所完成的工作情況：
（一）、配合安全環保部，對其下發的各種檢查安全問題進行了整改。同時本部門對各車間進行了自我檢查，並及時對發現的各項安全隱患問題進行處理。
（二）、完成了綜合管理部下發的稿件任務。
（三）、完成了包裝車間裝置的安裝除錯以及相關輔助設施的裝制。
（四）、制定了各車間裝置保養計畫以及各車間防護圍欄製作安裝。
（五）、除錯了9號車間擠壓機配套設施，完成了擠壓機地坪鋼板的鋪設。
（六）、完善了氧化車間噴砂機、空壓機、水電器的安全防護欄的製作。並整改了噴砂機的烘乾爐裝置。
（七）、完善現有裝置固定資產台賬。
（八）、配合綜合管理部做好全面提公升運營管理水平的工作，嚴格遵照時間節點，方案要求，分析現狀，梳理各項工作流程。
4、工作中存在的問題及解決措施
工作中存在的問題：
1、部門仍很多流程制度需要制定，部門內部員工職責需要界定。
2、業務員工素質培訓工作還需要加強。
3、資訊化的裝置台賬還未建立。
4、車間裝置的標識製作工作需要加快進度。
解決的措施：
1、加強安全工作
裝置部年輕成員較多，現場的經驗和實際操作能力欠缺，還需加大這方面的培訓。安全管理方面存在漏洞，不能夠及時發現安全隱患，及時制止安全隱患。下一步需要大力提高安全防範意識，學習安全防護知識，把安全放在工作中的首位。
2、提高專業水平
在今後的工作中，要加強專業知識的學習。遇到問題時要全面統籌考慮，要及時組織召開協調會，用最合理、快捷、有效的方式處理問題。
3、從管理上入手
一些技術改造維修工作週期漫長，充分暴露了在管理方面的能力不足，必須從管理上入手，合理安排人員和工期，並監督實施。
4、使工作規範化、標準化
定期工作、點檢制度、定期巡檢方面要求不高。需結合重大危險源管理、技術監督管理從各項工作入手，使各項工作一步步走向制度化、標準化。
5、下半年重點工作計畫及落實措施
為2023年下半年運營保障及裝置管理工作的順利開展，確保各項工作的完滿完成，特制定計畫如下：
1、針對所制定的詳細培訓計畫，實施對部門員工的詳盡培訓，以提高員工對裝置的了解水平、操作水準。
2、加強技術改造及新材料、新技術的應用，做到節能降耗，挖潛增效，提高裝置執行效率，以增加經濟效益。
3、加強現場管理，認真落實各項大修、中修、小修計畫，使裝置處於完好狀態，減少裝置事故。
4、完成以下目標：⑴重大裝置事故為零；⑵裝置事故隱患整改率100%；⑶主要裝置完好率95%以上。
5、繼續深入開展「6s」工作，大力推進裝置管理規範化工作。
6、認真落實公司精細化管理要求，完成車間裝置標識製作。
7、初步建立資訊化裝置台賬。
電房工作計畫為：
在保證園區正常供電的同時力爭完成以下工作
一、配合上級完成氧化車間電房新增裝置的安裝工作。
二、做好電房的執行規程的編寫工作，完善電房裝置的雙編命名和標示牌的安裝工作。
三、完成擠壓車間電房還有未完成的工作。
四、在有新員工入職後做好培訓工作。
總結是為了對前期工作的乙個回顧，為了發現問題，解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑑，在舊的方法、技術、理論上能推成革新，在好的工作基礎上能夠更上一層樓。在下半年的工作中，我部門還需加強管理，加強同各部門、子公司的溝通，同時也需要各部門、子公司的大力配合來完成各項工作。
安徽廣銀鋁業****
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