（2023年8月15日修訂）
為了建立現代企業制度所要求的的幹部管理機制，堅持德才兼備、任人唯賢的任用原則，加強幹部隊伍建設，增強管理崗位人員的事業心和責任感，現就公司中層幹部的選拔、推薦、職務聘免及考核管理規定如下：
一、中層幹部的選拔、推薦、聘用的原則和要求。
選拔、推薦、聘用幹部，必須堅持德才兼備、任人唯賢的原則，做到嚴格考核、擇優聘任。真正把懂經營、善管理、有知識、組織領導能力強、工作經驗豐富、成績突出、有群眾威信的職工選拔到管理崗位上來。
二、中層幹部聘用的程式和方式。
（一）、由公司領導提出人選，分管領導負責考核，綜合辦公室負責組織實施，然後提交領導班子研究決定。
（二）、根據工作需要和中層幹部任職條件、管理崗位職數，經總經理提議，領導班子研究同意，可通過民主推薦、公開競聘、自我推薦的方式競聘中層幹部崗位。
（三）、黨組織、工會幹部的選拔、推薦、職務任免，按有關規定的程式、許可權執行。
三、中層幹部的考核
（一）、考核的內容。
1、部門責任人的考核內容主要是，組織領導能力、責任意識、執行能力和團隊建設。經營業務部門，主要考核經營收入、利潤額和安全生產、職工隊伍精神面貌；
2、部門副職的考核內容主要是，敬業精神、執行能力、工作實效、協作配合和群眾威信等。重點考核敬業精神和工作實效。
（二）、考核組織和方法。
1、由主要領導負責，成立考核領導小組，綜合辦公室組織實施。考核工作堅持自下而上和群眾公認的原則。
2、日常績效考核，半年考核、年終考核或任期屆滿考核相結合；中層幹部本人述職，主要領導和分管領導評價、中層幹部和職工代表評議相結合。
（三）、考核程式和形式。
1、日常績效的考核。採取定量指標考核和定性指標考核相結合、關鍵指標考核和輔助指標考核相結合的方式進行。具體措施按照公司《績效考核實施辦法》規定執行；
2、半年考核、年終考核或任期屆滿的考核。
（1）進行半年、年終或任期屆滿工作總結。部門正職、副職首先要在本部門述職；年終時根據公司統一安排，分別在公司職工大會上（或在全體領導成員、全體中層幹部和各部門選派的職工代表參加的會議上）作工作總結報告。
（2）民主測評。
①通過中層幹部述職，現場即時進行民主測評。
②參加民主測評的人員為全體領導成員、全體中層幹部及各部門選派的職工代表。職工代表人數不少於普通職工總人數的15%，參加名額由公司考核領導小組統一分配到各部門，然後由各部門民主推薦。
③民主測評採取無記名投票形式。民主測評結果分為「好」、「較好」、「一般」、「差」四個檔次。
（3）個別談話。談話範圍為領導班子成員、中層幹部和部分職工。側重聽取分管領導意見和中層幹部所在部門的職工評價意見。通過個別談話的方式，更廣泛深入地了解被考核人的全面真實情況。
（4）、對中層幹部的考核情況形成書面材料，考核成績（結果）與被考評人見面。
（四）考核成績（結果）的應用。
1、日常績效考核成績和民主測評結果，作為中層幹部聘免、任用或晉公升的重要參考依據；
2、日常績效考核成績（全年平均值）為「差」或民主測評結果「差」票達到參加民主測評人數的30%及以上者，組織進行誡勉談話；
3、連續兩年日常績效考核成績（全年平均值）為「差」或民主測評結果「差」票達到參加民主測評人數的30%及以上者，是部門副職的，直接解聘其職務；是部門正職的，降職使用或直接解聘其職務。擔任黨組織或工會職務的，向有關組織提出降職或免除職務的建議書。
四、中層幹部的任期。
（一）、中層幹部的聘任，每屆任期一年。任期屆滿，根據其德、能、勤、績進行綜合考評。考核結果作為職務續聘、晉公升、解聘的依據。
（二）、總經理離任後，中層幹部的職務，全部自動結束聘期，重新按規定程式提名和聘任。
五、中層幹部職務的免除、解聘。
中層幹部在聘任期間，出現以下情況之一，總經理可解聘其職務：
（一）、除不可抗拒的因素外，在規定期限內，未完成公司下達工作目標和責任目標任務者。
（二）、失職、瀆職、不作為或管理不善，給公司造成較大損害者。
（三）、營私舞弊、嚴重違反公司規章制度，對完成本單位任務造成嚴重影響的；
（四）、不適宜繼續聘任職務的其他情形。
六、建立中層幹部培訓制度。
由綜合辦公室負責組織實施。定期組織中層幹部開展企業管理知識、現代物流知識、企業文化建設等方面的培訓，不斷更新知識，提高經營管理工作水平，適應市場形勢發展的需要。
七、本辦法自發文之日起執行。
附：中層幹部民主測評表
二○一四年八月日
中層幹部管理規定
討論稿 第一章總則 第一條為進一步深化幹部制度改革，加強對中層幹部的管理，根據 黨政領導幹部選拔任用工作條例 和上級有關幹部管理規定精神，制定本規定。第二條中層幹部實行任期制，每屆任期兩年。任期屆滿，職務自動解除。中層幹部不論是初任還是連任，都實行競聘上崗。第二章學校內部機構和中層幹部的設定 第三條...
中層幹部晉公升管理辦法
1.目的 為配合公司發展的需要，激勵員工積極向上，不斷提高自身業務能力和素質，提公升企業經營業績及選拔賢能，使人員晉公升管道得以暢通，並兼顧公平 公正及合理性，特制定本辦法。2.定義 晉公升指在集團公司及下屬酒店之年度人員編制內，依據 適才適用 的原則，對績效突出 能力較強員工，給予的職位的晉公升。...
中層幹部選拔任用管理辦法
第一章總則 第一條 為認真貫徹執行黨的幹部路線 方針 政策，建立與現代企業制度相適應的科學規範的領導幹部選拔任用制度，形成公司富有生機與活力 有利於優秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進幹部隊伍的革命化 年輕化 知識化 專業化，進一步保證公司發展目標的全面實現，特制定本辦法。第二條 本辦法所指中層幹部...