課程背景
作為中層管理幹部你是否遇到過這樣的尷尬？
「你抱怨下屬不撥不動，下屬抱怨說不知該幹什麼，頭不派活怎麼幹？有人抱怨幹一樣的活，工資卻拿得不一樣；有的人卻抱怨幹的活不一樣，報酬卻一樣多。讓下屬們各司其職吧，怕忙閒不均；有任務讓統統上吧，又怕說『搞運動』，各人的職責會被打亂了。
」「在上司面前想當好兵，在下屬面前想當好官，結果常常是兵不是好兵，官不是好官；上司說你連幾個人都管不好，下屬說你不替他們說話，跟著你真沒勁……」
中層管理幹部是企業人才的中堅力量，他們的素質好與差、能力能否得到充分發揮，直接影響到企業的生產經營和發展。如果把乙個企業比做乙個人，高層管理者就是大腦，要思考企業的方向和戰略；中層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。可以說，中層就是老闆的「替身」，也就是支援大腦的「脊梁」。
如何讓「綿羊」變成「獅子」，打造企業強大的中層，應成為國內企業做強做大的燃眉之急！
授課方式
課程內容
第一節：管理幹部角色認知---認清角色做對事中層幹部的主要職責認知
作為下屬的中層經理
作為同事的中層經理
作為上司的中層經理
第二節：管理溝通--溝通力就是影響力
為什麼溝通而不通
溝通中的角色認知
溝通中的三種心態與五種態度
溝通方式
如何與上司溝通
如何與同事溝通
如果與下屬溝通
第三節：目標管理
目標管理解決什麼問題
目標制定的原則
組織目標與團隊目標及個人目標的關係
設定目標的步驟
第4節：時間管理
我們為什麼而忙
時間的特性與價值
高效時間管理的方法
會談時間管理
會議時間管理
第五代時間管理
第5節：員工激勵---提公升員工滿意度的鑰匙員工為什麼不積極
激勵的原理與理論
對員工激勵的誤區
激勵員工的技巧
第六節：100%執行---必須對事情的結果負責為什麼執行難
什麼是執行
執行型人才的特點
如何培養執行的習慣
狼性團隊執行力
第7節：績效考核
績效考核的難點
考核者是誰
績效迴圈
如何設定績效標準
如何使績效標準量化
如何寫述職報告
第8節：領導與授權
管理與領導
四種領導風格
四種管理者行為
為什麼不授權
授權的原則與四種型別
如何讓下屬理解權責
第9節：團隊發展
分析現有團隊的管理狀況
對團隊的再認知
團隊角色
執行型團隊的原則與特徵
高績效團隊中的「狼性管理」
打造團隊文化
第10節：職業化與職業生涯
中層幹部的職業化素養
你為什麼而工作
如何確立工作使命
如何確立工作遠景
如何確立工作價值觀
職業生涯5步方案;
破譯職場規則
職場健商管理
《中層幹部管理技能提公升》培訓大綱
1 課程目的 1 使學員正確中層管理者的角色及職責 2 提公升學員的溝通技能，提公升組織績效 3 介紹中層管理者必須掌握的人員管理及事務管理的各種實操技能 2 課程知識地圖 3 課程大綱 第一講管理者角色認知及團隊要素分析 一 正確認知中層管理者的角色 1 管理者角色測試 如果你是司機，你如何選擇？...
MTP 中層幹部管理技能提公升 翁士增
主講 翁士增教授 第一部分自我管理 第一單元角色認知 一 中層幹部的管理素養 一 何為中層幹部 二 中層幹部的核心價值 三 中層幹部的執行能力 二 作為下屬的中層幹部 一 中層幹部是經營者的替身 二 作為經營者替身的 四項準則 三 作為同事的中層幹部 一 同事是我的內部客戶 二 常見誤區 三 如何讓...
中層幹部管理規定
討論稿 第一章總則 第一條為進一步深化幹部制度改革，加強對中層幹部的管理，根據 黨政領導幹部選拔任用工作條例 和上級有關幹部管理規定精神，制定本規定。第二條中層幹部實行任期制，每屆任期兩年。任期屆滿，職務自動解除。中層幹部不論是初任還是連任，都實行競聘上崗。第二章學校內部機構和中層幹部的設定 第三條...