4）練習：目標制定的**art-as
5）案例研討：部屬認為你的目標下達的不合理或不公平怎麼辦？
6）加強團隊的執行力：管理者的執行力：狼性原則（淘汰弱者，不要將精力浪費在落後者身上；知己知彼、揚長避短）；管理者犯的執行錯誤（追求完美、言行不
一、依賴明星員工）；有效利用檢查與控制原則（定期、不定期、第一線檢查、走動管理、檢查什麼才能得到什麼、檢查什麼之前要測量什麼）；給予部屬自己做決定的權力
7）案例研討：如何增進團隊的凝聚力與士氣？
3、管理技能訓練三：團隊規則管理
乙個管理者不可能事無鉅細都去一把抓，最後是撿了芝麻丟了西瓜，扼殺了部屬的積極性；但管理者也不能高高在上，脫離實際脫離團隊成員的實際工作，造成閉門造車。乙個良好的團隊規則與團隊亞文化的建立尤其重要，只有如此，團隊的靈活性與原則性才能有機結合，團隊的戰鬥力才可能強。
1）團隊規則的建立（亞斯蘭現象、破窗理論、蛇蛙原理、火爐法則）
2）團隊高效工作程式的建立（從職責、職位說明書到sop）
3）團隊潛規則的塑造
4）團隊能動性與紀律性之間的平衡
5）我們提倡什麼，我們反對什麼？
6）案例研討：合理化與下不為例的矛盾關係？
4．管理技能訓練四：任務分配、授權與輔導
為什麼有些下屬的技能總是得不到提公升，績效也遲遲得不到改善？為什麼有些領導忙得焦頭爛額，而下屬反而說你大權獨攬？每一位領導者應當是一名出色的教練，隨時隨地隨人隨事的輔導訓練是經理人的職責，有效授權是經理人職業能力躍公升的重要前提。
1） 任務分配（目標分解、有效分工、任務下達、先說先死、責任明晰、貫徹執行力、細節跟進）
2） 案例研討：對乙個部屬在任務分配的時候需要注意哪些基本原則？
3） 授權：責任病毒定律、猴子管理、授權的選人與監控、哪些可以授權而哪些不能、原則性與靈活性的平衡、允許部屬犯錯誤、不要追求完美
4） 案例研討：授權後越權的處理？
5） 輔導與培育下屬（輔導結構、培育下屬的結構與方法、ojt方法、主動性的培養、建立學習型的組織）
6） 教練部屬的自信、積極、主動、快樂心態
7） 案例研討：下屬犯錯誤如何辦？
5．管理技能訓練五：雙贏溝通與跨部門溝通
根據國際權威機構統計，管理者花在組織溝通上的時間佔工作時間的75%以上。溝通能力是中層經理人最重要的能力。他如何有效地向上溝通、向下溝通、平行溝通是提公升管理效率的重要途徑，而且他還需要掌握如何建立乙個有效的組織溝通氛圍與體系。
1）雙贏的溝通（雙贏的出發點：世界上永遠都有第三條道路；雙贏的品格；體諒與勇氣的均衡；雙贏的關係；雙贏的協議）
2）有效果比有道理更重要：說自己想說的話，用別人喜歡聽的方式去說；外圓內方，持經達權；中性語言；緩衝處理；
3）讚美與批評的方法
4）向上與向下溝通的方法
5）跨部門溝通：與周邊部門溝通的基本原則與方法、如何推動周邊部門做事、說服的基本策略與方法、衝突處理的方法與技巧、共同利益與**考核、共同做事的流程與規則系統、文化與責任心
6．管理技能訓練六：激勵
管理者重要的誤區在於以為激勵下屬重要的在於「加薪、晉公升」手段，其實，管理者的胡蘿蔔加大棒方法中還有如工作本身的激勵、工作氛圍的激勵、工作目標的激勵等等更為重要的手段。考核如何才能成為激勵方式，經理人如何利用激勵的方法，不同崗位不同型別的人不同發展階段的企業在考核激勵上應該如何適時應變？
1）績效管理的基本原則與思路
2）需要層次理論與雙因素理論在激勵中的應用
3）用好人是最大的激勵：管理的白金法則
4）識人、選人、用人的原則與方法
5）性格測試練習：如何用好不同性格的人
6）非物質激勵的方法與物質激勵的方法
7）**觀摩與研討：如何運用領導力，激勵團隊？
MTP中層幹部核心管理技能提公升訓練
課程簡介 企業中層幹部是企業人力資源的核心力量，直接影響到乙個企業的生存與發展。打造一支德才兼備的中層管理隊伍是每個老總夢寐以求的。中高層幹部管理水平的高低 以及對工作的執行態度和執行能力，往往決定了乙個企業或乙個部門的好壞，直接影響到企業的信譽 效益 質量 成本 和員工士氣，因此擁有卓越的管理技能...
MTP 中層幹部管理技能提公升 翁士增
主講 翁士增教授 第一部分自我管理 第一單元角色認知 一 中層幹部的管理素養 一 何為中層幹部 二 中層幹部的核心價值 三 中層幹部的執行能力 二 作為下屬的中層幹部 一 中層幹部是經營者的替身 二 作為經營者替身的 四項準則 三 作為同事的中層幹部 一 同事是我的內部客戶 二 常見誤區 三 如何讓...
03中層幹部綜合管理技能提公升訓練MTP
mtp 中層幹部管理技能提公升訓練 主講老師 辛雪峰 一 課程背景 如果把公司全員比喻成乙個人，按照角色劃分，高層決策層比喻成 頭 基層操作層比喻成 腿 那麼，中層執行層就比喻成 腰 中層經理起著承上啟下 上傳下達的關鍵樞紐作用！公司的戰略執行 績效目標達成 文化落地都需要有中層經理的絕對執行和強力...