課程簡介：
企業中層幹部是企業人力資源的核心力量，直接影響到乙個企業的生存與發展。打造一支德才兼備的中層管理隊伍是每個老總夢寐以求的。中高層幹部管理水平的高低、以及對工作的執行態度和執行能力，往往決定了乙個企業或乙個部門的好壞，直接影響到企業的信譽、效益、質量、成本、和員工士氣，因此擁有卓越的管理技能和務實的執行能力是一位優秀管理幹部必須具備的。
課程重點突出，案例豐富，實用性與可操性強，
課程內容：
第一天課程安排
一、中層幹部如何準確把握自身的---角色與職責、必備的能力與素質（2小時）
1、企業呼喚高素質的中層職業經理人
2、中層幹部所扮演的六大角色---資訊溝通角色/人際關係角色/決策者角色……
3、如何預防工作中的角色錯位（典型的上中下三種角色錯位）
4、準確把握你的的管理範疇與主要職責---責、權、利的對等
5、優秀主管面對工作應有的八大意識
6、主管在工作中常犯的八種錯誤
7、日常管理容易陷入的八大誤區
8、成功主管必須具備的十五項能力
9、成功主管的十項準則---如何修煉
10、了解與認識你的iq、eq、aq
案例分析與小組研討
■管理人員型別分析與缺陷認知。
■iq、eq、aq對工作與事業的作用與影響
二、培養自己和下屬的責任意識，與職業行為素養（1小時）
1、作為主管該負起的責任
2、如何提高下屬的責任意識
3、如何替上司分擔責任，成為上司的得力助手---成長的階梯
4、如何替下屬承擔責任---個人魄力的提公升
5、諾基亞與惠而浦世界500強企業對職業經理人的十大行為要求（重點講解）
案例分析與討論
三、工作目標的制定、計畫與實施（1小時）
1、如何配合公司目標—制定部門//班組目標
2、達成型工作目標/解決問題型工作目標/例行型工作目標如何來制定、計畫與達成
3、目標之設定--**art原則
4、目標設定的八個步驟
5、從總體目標到實施計畫---計畫的六大要素，如何做到詳細、實操性強、避免所犯錯誤
6、如何準確把握和實施當月的重點工作，和**、計畫好下月的工作。
7、計畫的實施與跟進（你強調什麼就檢查什麼，你不檢查就等於不重視）
案例分析與研討：多家外企目標管理成功案例分享
四、如何發掘和解決工作中存在的問題（1小時）
1、為何工作中存在大量問題卻視而不見，解而不除？
2、十大錯誤觀念影響問題的發現與解決
3、面對問題的心態
4、管理人員思考與解決問題的五個維度
5、如何從人、機、物、環、管理中找出問題、消除浪費
6、如何建立和推廣「問題提案建議制度」
7、如何與相關部門及時、有效，協作解決問題
8、解決問題的技巧與方法---軟硬手法的結合
案例研討分析：知名外企解決問題成功經驗分享
五、培養和提公升管理人員的執行能力（2小時）
1、執行力——從規劃到結果的推進器
2、為什麼執行不力，原因何在？
3、執行不力的十大原因
4、管理幹部面對執行力的五大態度
5、結果與任務
6、現代主管應具備的職業人格
7、如何提公升自己的執行力？
8、如何貫切與檢查下屬的執行力？
9、執行實用工具yayc制度
10、如何培養和塑造自己成為執行型人才
11、如何打造自己團隊的執行力
案例分析與討論
第二天課程安排
六、中層幹部的時間管理與授權能力（1小時）
1、中層幹部對個人、對組織的時間管理
2、時間管理對工作業績的影響
3、常見的時間管理誤區
4、抓住日常管理要點、決定重點管理專案
5、跳出時間的陷阱、養成良好的時間管理習慣
6、如何對時間進行規劃，減少工作中的「救火」現象
7、授權能力---學會分身術與提高你的工作分派能力
8、授權的意義、重要性、以及有效授權的三個要素
9、有效授權的五個原則、方法與步驟
10、有效授權的藝術與管理
11、如何預防和解決授權中出現的問題
案例分析與討論
七、管理人員應具備的溝通能力──管理的核心（2小時）
1、正視溝通及其重要性---70%的正確解讀
2、溝通的原則、心態、與技巧（決定你的人緣）
3、溝通障礙的產生與防範
4、有效處理衝突的六大技巧（進退有方）
5、報告、聯絡、商討（日本團隊的精髓）
6、如何與下屬建立相互依賴的關係
7、如何與上級進行積極有效的溝通（怎樣才能成為上司的得力助手）
8、如何與同級進行配合與協作（如何獲得相關部門與同事的支援與配合）
案例研討分析
八、員工的培養與激勵，構建高績效的工作團隊---成為教練性主管（1。5小時）
1、員工心態培養---態度決定一切
2、培養部下應有的態度
3、員工消極情緒根源與結果分析
4、如何做好教育訓練---訓練四步曲
5、ojt訓練的五項基本原則
6、績效輔導四個重點
7、如何激發部屬的工作熱情（情景領導）
8、良好氛圍塑造應注意的三個方面
9、指責部屬的正確方法（如何規避負面影響）
10、如何處置表現不良的部屬
11、如何處理員工與員工之間、管理人員與員工之間的矛盾
12、增進團隊協作精神---將個人、部門及公司的目標相結合
13、如何來消除或減少組織中的種種內耗
案例分析、分組研討，結合工作實際，互動發表。
九、中層幹部的魅力領導（1小時）
1、中層幹部如何由管理者向領導者轉變
2、如何建立自己在同事、下屬中的威望，得到上司的信任
3、機會在**、特質是什麼
4、認識自己、負起責任與培養自信
5、把自己的想法變成下屬的自願
6、打造個性，魅力領導---氣勢、氣度、氣量
7、在團隊中體現自己，完善自身
8、如何把能幹的、高績效的隊伍帶出來
9、無為才能夠無不為
10、中層幹部的自我修煉
案例分析與研討
十、中層幹部應具有的危機意識（1小時）
1、社會的快速發展與急劇變化給企業和管理幹部帶來的機遇與挑戰
2、如何識別與洞察顯性危機與潛在危機
3、如何預防危機的發生
4、面對危機時如何來應對
5、管理人員應經常保持的八條危機意識
6、工作方面的五項自我評鑑
7、中層幹部應具備的五種良好習慣
8、中層幹部自我提公升與成長規劃
案例研討分例
十一、綜合案例分析與疑難問題解答（30分鐘）
MTP 中層幹部管理技能提公升 翁士增
主講 翁士增教授 第一部分自我管理 第一單元角色認知 一 中層幹部的管理素養 一 何為中層幹部 二 中層幹部的核心價值 三 中層幹部的執行能力 二 作為下屬的中層幹部 一 中層幹部是經營者的替身 二 作為經營者替身的 四項準則 三 作為同事的中層幹部 一 同事是我的內部客戶 二 常見誤區 三 如何讓...
03中層幹部綜合管理技能提公升訓練MTP
mtp 中層幹部管理技能提公升訓練 主講老師 辛雪峰 一 課程背景 如果把公司全員比喻成乙個人，按照角色劃分，高層決策層比喻成 頭 基層操作層比喻成 腿 那麼，中層執行層就比喻成 腰 中層經理起著承上啟下 上傳下達的關鍵樞紐作用！公司的戰略執行 績效目標達成 文化落地都需要有中層經理的絕對執行和強力...
《中層幹部管理技能提公升》培訓大綱
1 課程目的 1 使學員正確中層管理者的角色及職責 2 提公升學員的溝通技能，提公升組織績效 3 介紹中層管理者必須掌握的人員管理及事務管理的各種實操技能 2 課程知識地圖 3 課程大綱 第一講管理者角色認知及團隊要素分析 一 正確認知中層管理者的角色 1 管理者角色測試 如果你是司機，你如何選擇？...