【培訓師】：安新強
【培訓時間】：2天
【培訓目的】
1、了解管理人員的角色與職責，培養管理者應有的正確態度；發揮組織效能和團隊力量；
2、能夠以科學化的思想及方法，做好工作管理；
3、培養主動積極發現問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中進行必要的改善；
4、了解培養人才的重要，並能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練；
5、學習溝通的技巧與方法,掌握人性特點，激發部屬工作意願，提公升工作士氣；
6、發揮領導力，培養成為具有影響魅力的優質領導者；配合企業腳步不斷提公升，共創雙贏局面。
第一部分管理的角色與原則
1、管理的基本認知
1）管理的意義
2）從服務與生產的角度看管理
3）管理者的角色
4）上司對你的期待
5）部屬所盼望的主管
6）管理者應具備的態度
2、組織管理的原則
1）組織的意義與功能
2）指揮系統的統一
3）管理幅度適中
4）職務的認知
5）授權的運用
第二部分有效的工作管理
1、計畫與執行
1）pdca管理迴圈計畫的重要
2）擬訂計畫的思維與原則
3）計畫的內容
4）人與事的結合
5）工作交付的技巧
6）狀況共有的管理
2、控制與改善
1）控制的目的
2）控制時應掌握的原則
3）問題的發現
4）查核的方法
5）改善行動、改善的程式與方法
第三部分人員管理技巧
1、部屬培育與教導
1）培育部屬的責任
2）掌握培育的要點
3）新進人員的教導
4）工作教導的時機和注意事項及要領
5）塑造啟發性環境
2、溝通與協調
1）建立溝通的管道
2）溝通在管理上的功能
3）克服溝通的障礙
4）溝通時應掌握的原則
5）對上司溝通的技巧
6）對部屬溝通的技巧
7）工作協調的要領第四部分領導力的發揮
3、掌握人性的管理
1）管理者對人應有的了解
2）掌握員工的需求
3）啟發員工的正確態度
4）激勵士氣的戒律
5）激發員工士氣的技巧
4、領導力的發揮
1）領導力的**
2）建立領導的特質
3）因情境而異的權變領導
4）孫子兵法的領導智慧型
5）分析你的4p
6）領導者的自我革新之道
7）化知為行，行動才是力量
拓展內訓課程 MTP中層管理才能提公升訓練
培訓主題 中層人員領導技能 mtp管理才能發展有效授權激勵技巧天數 2 天 課程目標 了解管理人員的角色與職責，培養管理者應有的正確態度 發揮組織效能和團隊力量 能夠以科學化的思想及方法，做好工作管理 培養主動積極發現問題的意識，以求新 求好 求變的精神在工作中進行必要的改善 了解培養人才的重要，並...
《MTP中層幹部管理才能提公升訓練》 課程介紹 2天版
4 練習 目標制定的 art as 5 案例研討 部屬認為你的目標下達的不合理或不公平怎麼辦？6 加強團隊的執行力 管理者的執行力 狼性原則 淘汰弱者，不要將精力浪費在落後者身上 知己知彼 揚長避短 管理者犯的執行錯誤 追求完美 言行不 一 依賴明星員工 有效利用檢查與控制原則 定期 不定期 第一線...
企業內訓 MTP企業中堅管理才能提公升
培訓主題 中層經理技能提公升 mtp管理才能發展情境領導理論模型天數 2 天 課程目標 1 深度認識管理的目的與目標 2 清楚管理者在企業的作用與角色 3 清楚管理者的發展方向與能力導向 4 掌握管理者在企業中的必備能力 5 通過能力掌握達到管理過程中的高效高能 6 強化管理者的執行力與執行效果 7...