培訓主題：中層經理技能提公升 mtp管理才能發展情境領導理論模型天數：2 天
課程目標：
1、深度認識管理的目的與目標
2、清楚管理者在企業的作用與角色
3、清楚管理者的發展方向與能力導向
4、掌握管理者在企業中的必備能力
5、通過能力掌握達到管理過程中的高效高能
6、強化管理者的執行力與執行效果
7、提公升管理者的自我素質與修養
8、打造全方位管理能力的管理者
課程大綱：
第一部分企業管理者的新挑戰
換腦袋做管理
團隊管理
企業有效管理---顧客導向
企業管理者需要管理,更需要學會領導
從戰略制定到戰略執行
第二部分企業管理者的定位與認知
什麼是管理？
什麼是管理者？
優秀管理者的特質？
企業中堅幹部的角色定位和職掌
管理者善於團隊溝通
中堅主管的心態建設提公升自我管理能力
組織管理的原則
第三部分企業管理者的計畫能力和工作執行力
執行是什麼？
什麼是執行力？
四個執行系統
從經營城市/經營自我到經營公司
執行的目標驅動系統
執行人的職責系統
執行的跟蹤系統
執行的考核系統
第四部分企業管理者的管理能力和領導力
領導的本質與角色
管理與領導的區別
領導者的特質論
情境領導理論模型
領導十商（mq)(iq)(eq)(aq)(fq)(dq)(mq)(wq)(sq)(hq)
領導藝術的運用
企業內訓 MTP管理技能訓練
培訓主題 部屬教練輔導技能團隊領導能力提公升部屬溝通激勵技巧天數 2 天 培訓收益 明確管理者的責任，促使學員面對自身管理的弱點及偏差進行反省，並在導師的指導下自覺運用所學理論 經驗和案例進行改善。培養管理者的效能意識 用正確的方法做正確的事，提高積極發現問題的意識與能力，以求創新 改善和變革的工作...
企業內訓 企業內部風險管理
培訓主題 內部審計部門經理財務報告經營決策風險管理內部控制天數 1 天 課程背景 當今，世界經濟動盪不安，企業內外部環境風雲變換，多數企業出現滯長的群體現象，我們應該 1 如何識別和分析企業面臨哪些風險？2 如何監測企業風險發生的概率和程度以及對企業產生怎樣的影響？3 我們如何制定風險應對策略，避免...
企業內訓 企業管理教練
培訓主題 績效輔導面談技巧企業管理教練技術下屬能力改善輔導天數 1 天 課程收益 通過考察下屬績效入手，提公升經理輔導及培訓員工的內容 方法及技巧，做一名出色的教練。課程大綱 第一單元專業教練的內涵 經理進行人員輔導的挑戰 職業經理人的學習模型 人員的在職教導與培訓 第二單元制定有效的教練計畫 正確...