培訓主題：成本會計科目設計製造費用帳務管理存貨會計準則分析天數：2 天
課程目標：
了解作業成本法的運作原理；
比較作業成本法的管理優勢及與傳統成本核算方式的區別；
分析企業自身是否適合及如何運用作業成本法；
把握成功運用作業成本法進行作業成本管理的關鍵；
對企業中高層管理者進行概念宣導，普及知識，希望後期中高層管理者可以更好的配合企業工廠成本辦的工作。
課程大綱：
成本管理發展與最新實踐
戰略成本與企業成本文化
財務成本會計與管理會計
成本管理的挑戰問題
標準成本及其實踐
成本管理成本要素分類
成本管理與核算的條件
簡化的成本核算方法
1）、成本要素分析（bom）
2）、成本管理中心
3）、成本會計科目設計
4）、標準作業與材料管理
5）、非標準料件的管理
6）、直接材料的帳務處理
7）、直接人工的帳務處理
8）、製造費用的帳務管理
9）、差異處理與分攤
10）、存貨盤點程式
11）、成本管理中的程式要求
不同成本核算體系的確立與選擇
1）、時間分類：事先（標準與成本模擬），事後（實際）2）、包含內容分類：總成本法/部分成本法
3）、方法分類：分批法分步法和品種法
典型的成本核算模型
1）、3a模型分解
2）、存貨會計準則的分析
3）、幾家公司成本變革的具體案例介紹
認識何為作業成本
作業成本法產生的背景
作業成本法的基本思路
認識成本變化的性態
不同目的的成本的分類
進行精益的作業成本進行核算的前提條件
理解傳統的成本核算系統
什麼是傳統的成本核算系統？
傳統成本核算系統存在的弊端
間接成本分配的新方法－作業成本分配方法
作業成本法概念-資源、作業與物件
作業成本核算的實質
和傳統成本核算系統的主要差別
成本管理的專用術語
作業成本法實施的核心步驟
作業成本的管理流程與內部控制
作業調研：了解企業運作過程、收集作業資訊
作業認定：掌握作業流程並分解歸併
成本歸集：匯集和分析相關成本和成本動因
建立成本庫：按照同質的成本動因將相關的成本入庫作業成本核算的具體辦法
設計模型：建立作業成本核算模型
執行分析：作業成本執行和結果分析，驗證方案的有效性持續改進：開展相關改進工作以實現增值作業
作業成本法的關鍵成功要素
如何確定作業單元？
如何尋找作業的成本動因？
如何進行資源與作業的匹配？
如何確定你的成本物件？
作業成本核算的條件
應用軟體：選擇/開發作業成本實施工具系統
資訊系統
管理層的支援
勝任的會計與業務人員的支援
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基於作業成本法的作業成本管理
關注控制作業及其效率
降低作業所消耗的資源
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客戶盈利能力分析比較
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價值鏈與流程優惠
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