培訓主題：事件炒作營銷低成本營銷宣傳策略品牌運作管理方式天數：1 天課程大綱：
第一大環節、勝在策劃策劃力----如何把相同產品賣出不同如何平凡產品賣出非凡（上午）
第一部分、槓桿競爭——化解競爭壓力、四兩撥千斤1、營銷人首先遇到棘手和要命的問題：
你賣的是什麼的？
你的產品跟別人有什麼不同？
為什麼我應接受你的產品？
2、回歸營銷根本
弱小產品的營銷從某種程度上來講：就是在某個階段，聚集所有能量於一點：尋找乙個"支點".
競爭支點"的作用在於：微妙地、有效地改變強弱之間的力量對比，使強不再那麼強，弱不再那麼弱，從而達成另外一種可能：實現以弱擊強，以小搏大，以輕舉重！
第二部分、營銷攻心——霸佔消費者認知、脫穎而出1、產品怎樣由相同賣出不同？
2、產品怎樣由平凡賣出非凡？
3、如何把傳統產品賣出傳奇？
第三部分、攻防有道——防住上家看住下家自己胡介紹產品和服務的27個差異化路徑
用案例介紹了如何建立產品基點，如何激發巨大的現實銷售。
第二大環節、贏在宣傳宣傳力—如何進行低成本宣傳（下午）低成本宣傳策略
沒有推廣費用,如何讓**來免費跑龍套,達到強勢宣傳目的為什麼有些品牌幾乎與它們的競爭對手沒有什麼區別，卻能高速增長？
這些成功品牌創造了什麼？它們與那些增長很少或根本不增長的品牌有什麼不同？
第一部分：高成本廣告式樣營銷的9大困境
第二部分：品牌運作的兩種方式
第三部分低成本高效整合傳播方式
第四部分：低成本宣傳的實戰方法
第五部分：勾引**炒作--事件炒作營銷
炒作之後落地過程中要注意的問題
1、動銷匹配
2、炒作的三條高壓線:
第六部分、如何激發口碑營銷，
實戰案例剖析
企業內訓 採購管理與成本控制
培訓主題 供貨商選擇評估採購成本分析控制採購部部門職能天數 2 天 課程大綱 1採購概述 目的 概論中將對採購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解採購理念的轉變以及採購管理包含的主要話題。包括以下具體內容 物料成本最少佔總成本的65 以上對企業的影響以及因此奠定了現代企業採購職能的重要因素...
企業內訓 作業成本管理
培訓主題 成本會計科目設計製造費用帳務管理存貨會計準則分析天數 2 天 課程目標 了解作業成本法的運作原理 比較作業成本法的管理優勢及與傳統成本核算方式的區別 分析企業自身是否適合及如何運用作業成本法 把握成功運用作業成本法進行作業成本管理的關鍵 對企業中高層管理者進行概念宣導，普及知識，希望後期中...
企業內訓 企業成本控制方法和手段
培訓主題 企業成本管理會計生產製造成本控制 鏈成本管理天數 2 天 課程收益 我國對現代成本管理的重視，始於上個世紀80年代，從那個時候開始，企業逐漸認識到成本控制和管理不僅代表企業如何利用資源的問題，更是一種管理水平的綜合體現。難以想象乙個成本控制失效，甚至是失敗的企業，可以自詡管理良好。管理水平...