培訓主題：目標管理計畫制定員工績效考核反饋績效面談best法則天數：2 天
課程大綱：
模組一、認識目標管理：全面掌握目標管理的核心理念1.目標管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法？
2.目標管理是什麼？實施目標管理的根本目的是什麼？
3.我們要的是什麼？我們怎麼得到我們想要的？
4.目標管理的5大核心理念
5.遊戲體驗及分享
模組二、目標的制定：幫你掌握制定目標的程式、方法及工具（重點）1.目標制定的1個核心思想
2.目標制定的2方面技巧，目標太多怎麼辦？
3.目標的3個層次
4.目標的4大內容
5.目標制定的5大原則
6.目標制定的6大步驟
7.目標統一，達成共識的7大技巧
8.目標制定案例演練
模組三、計畫管理及計畫控制：掌握計畫的要點以及計畫控制的過程1.不能計畫或者沒有計畫就等於正在計畫失敗2.
計畫制訂的程式與要領，計畫控制的形態與問題的種類3.計畫跟蹤檢查的目的是什麼？
4.計畫跟蹤檢查要遵循哪些原則？
5.成功計畫的5要素
6.計畫制定的現場案例演練及分享
模組四、目標的實施：幫你掌握目標實施的方法及工具（重點）1.如何確保下屬再實施目標；
2.如何在目標實施中加強檢查；
3.檢查日常行動與目標相關性的行隆abc工具；
4.如何在實施過程中做好溝通
5.為什麼你布置的工作員工沒有按時完成？
6.發現問題如何反饋給下屬？
7.目標實施中常用反饋技巧（微笑法則、best法則）模組五、目標的實現與績效考核
1.考核就是按照目標的完成情況進行考核；
2.考核的注意事項
3.出現現實與考核分數不符合，你會怎麼辦？
4.考核的依據是什麼？如何確保考核的公平與公正？
5.績效考核的結果怎麼兌現？兌現是要注意什麼？
6.第一輪流轉下來，我們應該做什麼？怎麼確保下一輪轉的更好？
7.現場案例演練及分享。
企業內訓 目標管理與工作計畫
培訓主題 工作目標計畫制定部門工作績效考核關鍵業績指標體系天數 2 天 課程大綱 第一天目標管理實務 第一章目標管理概述 1 目標管理的概念與原則 2 目標管理的產生與發展 3 目標管理的特徵與意義 4 目標管理的優點與問題 討論 國家電網公司的 三集五大 第二章目標體系的設定 1 企業目標體系的層...
企業內訓計畫與企業培訓體系
員工內訓是一項戰略使命，對這項工作必須滿懷熱情，但熱情不等於趕時髦，更不等於附庸風雅，切不可拾到籃子裡的都是菜，以免誤入歧途。隨著學習型組織理論的廣泛傳播，一時間 建立學習型社會 學習型企業 學習型家庭 在知識界 管理界成了最前衛的話題，我從日常接觸的專家 學者 企業老總 白領職員甚至普通技工中發現...
企業內訓 壓力與情緒管理
培訓主題 自我情緒調節控制工作效率提公升方法 eap員工幫助計畫天數 2 天 課程目標 1 培養情緒智慧型，提公升工作效率 2 樹立積極主動的工作與人生心態 3 培養企業人員良好的心理素質 4 學會自我調節情緒和緩解心理壓力的方法 課程大綱 第一節壓力的概念及 1 統計資料 64 的疾病是由人的壓力...