培訓主題：供貨商選擇評估採購成本分析控制採購部部門職能天數：2 天
課程大綱
1採購概述
目的：概論中將對採購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解採購理念的轉變以及採購管理包含的主要話題。
包括以下具體內容：
物料成本最少佔總成本的65%以上對企業的影響以及因此奠定了現代企業採購職能的重要因素之一；
生產的外包趨勢的擴大是現在企業採購職能重要的原因之二；
採購職能在企業中的地位的變化過程；
採購的基本要素是對質量、可獲得性、服務與相應以及成本四個方面的把控，；
了解如何獲取採購**資訊以及理解**確定的依據是什麼是採購工作的重要話題；
在對採購進行概述的基礎上，後續內容將詳細剖析各管理方面的基本道理。
2採購與企業戰略目標的聯絡與組織結構
2.1與企業戰略以及業務相關聯的採購職能
目的：是讓我們理解企業所處的行業不同採購與**工作的重點不同，在這裡著重討論中小型製造業面臨的挑戰。
2.2採購部門、職能與流程的聯絡
目的：讓我們能夠理解採購部門所做的工作並不是採購的全部工作，因此要想讓採購工作發揮作用，就必須建立起系統管理的理念，才能為企業業務目標的實現做出貢獻。
其中涉及三個重要的概念：
部門、職能與流程。
詳細介紹組成採購流程的各個環節的內容。
2.3採購部門與其他部門之間的相互影響
目的：讓我們進一步討論其他部門對採購工作可能帶來的幫助和阻礙，企業應該在政策指定和業務流程設計過程中如何揚長避短。
2.4採購從「節約」到「創收」的變革
目的：讓我們樹立起採購從「節約」到「創收」的新理念，並了解採購該怎樣做才能是這個轉變成為現實。
新理念基礎上對現代採購人員的新要求。
3採購成本構成與控制
3.1成本以及成本的含義
目的：從非財務人員的角度來理解成本的概念。會涉及到眾多管理成本方面的知識以及可能降低的途徑和手段。
掌握固定成本與變動成本、直接與間接成本、技術與酌量成本、所有權總成本、轉換成本、機會成本、交易成本等概念
3.2明確採購需求過程中的成本
目的：讓採購人員理解在明確需求的過程中，以及在技術規格確定的過程中，採購人員是如何能夠事先規避某些可以規避的成本，以及在此過程中採購人員應該如何去做。
重點介紹內部標準化對成本降低起到的重要作用，以及採購人員如何協同**商使用va/ve手段去實現內部標準化以及為進一步規避未來成本所起的重要作用。
3.3**市場中機會與風險
目的：理解供市場的結構，了解**市場中的**決定因素，學會用pocket的分析模型來判斷**市場機會與風險，並基於風險與機會的判斷，重點要學會對企業所採購的產品進行合理分類（**定位模型）的方法。
分類結果就是人們常說的四類採購：常規、槓桿、關鍵和瓶頸。
3.4不同類別物資採購策略的制定
目的：根據不同的採購分類制定相應的通用採購策略。涉及與**商的合同方式、**商基數、以及合適的**商應具有的特徵。
涉及到以下合同方式：現貨合同、長期合同和夥伴合同。
3.5**商評價的目標與標準制定
目的：根據產品分類制定**商評價標準，重點****商兩個方面的表現：能力合積極性，引入新的**商分類模型（**商）感知模型，據此對**商做較為科學的評價以及培養。
3.6獲取與選擇**時的策略
目的：根據產品分類模型，重點討論獲取與選擇**過程中應該採取的對策，例如**方法、評價標準和接洽**商的數量等，詳細論述在這些方面可能會有哪些風險或成本的發生以及如何規避。
在2.5和3.6中將涉及到以下具體的內容：
**商管理
選對供貨商是一項非常重要的工作
供貨商的選擇
好的供貨商，應有下列幾項主體
尋找和評估供貨商
供貨商評估主要控制要點
供貨商的控制方法
**﹑比價﹑議價
企業內訓 採購與倉儲管理
培訓主題 採購與 商管理倉儲管理物料配送倉庫績效考核指標天數 2 天 課程大綱 1採購概述 目的 概論中將對採購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解採購理念的轉變以及採購管理包含的主要話題。包括以下具體內容 物料成本最少佔總成本的65 以上對企業的影響以及因此奠定了現代企業採購職能的重要因...
企業內訓 作業成本管理
培訓主題 成本會計科目設計製造費用帳務管理存貨會計準則分析天數 2 天 課程目標 了解作業成本法的運作原理 比較作業成本法的管理優勢及與傳統成本核算方式的區別 分析企業自身是否適合及如何運用作業成本法 把握成功運用作業成本法進行作業成本管理的關鍵 對企業中高層管理者進行概念宣導，普及知識，希望後期中...
企業內訓 企業成本控制方法和手段
培訓主題 企業成本管理會計生產製造成本控制 鏈成本管理天數 2 天 課程收益 我國對現代成本管理的重視，始於上個世紀80年代，從那個時候開始，企業逐漸認識到成本控制和管理不僅代表企業如何利用資源的問題，更是一種管理水平的綜合體現。難以想象乙個成本控制失效，甚至是失敗的企業，可以自詡管理良好。管理水平...