培訓主題：生產計畫物料管理物料採購庫存控制生產績效評估體系天數：2 天
課程大綱：
一、生產之概述
1、生產的本質
2、生產管理人員的主要工作職責
3、生產管理的範圍
4、明確的產銷組織與部門間的溝通、協調
5、銷售與生產運作流程圖
6、產銷協調方式
7、銷售計畫、生產計畫、出貨計畫的協調
8、綜合性產銷計畫表
9、定期產銷協調會議制度
10、日常產銷工作鏈結流程圖
二、生產計畫
1、生產計畫的內涵
2、生產計畫的任務
3、生產計畫的用途
4、生產計畫的種類
5、生產計畫的內容
6、生產計畫應滿足的條件
7、生產計畫的標準
8、途程計畫
（1）途程計畫的內容
（2）途程計畫的要點
（3）途程計畫的編制
（4）途程計畫表
9、負荷計畫
（1）負荷計畫的目的和標準
（2）負荷計畫的要點
（3）生產能力的掌握
（4）生產能力不足時的對策
案例（5）負荷計畫步驟
（6）個別訂貨生產型生產計畫
（7）個別訂貨生產與預估生產的比較
（8）各生產相關計畫要點
（9）個別訂貨生產計畫程式
10、生產計畫內容及訂立依據
11、銷售別、產品別生產計畫表
12、月份生產計畫表
13、生產日程計畫
（1）生產日程表
（2）日程計畫
（3）生產日程計畫架構
（3）生產日程計畫體系
（4）日程計畫擬定
（5）日程計畫實施步驟
（6）影響日程計畫的因素
（7）計畫生產型的系統構成
（8）生產計畫程式
（9）生產計畫量的確定
（10）月份生產計畫的擬定
（11）案例：月份生產計畫表
（12）日程計畫追求的目標
（13）日程計畫擬定的考量點
（14）日程計畫的型別
（15）日程計畫的擬定要點
（16）基準日程—日程計畫的標準
（17）基準日程表
三、生產異常
1、生產異常對策
2、生產異常的掌握
3、生產異常的反應
4、生產進度異常因應對策表
5、交期延誤的原因**
6、交期延誤的改善原則
7、交期延誤的改善對策
（1）銷售部門的改善對策
（2）研發、設計部門的改善對策
（3）採購部門的改善對策
（4）生產部門的改善對策
四、生產績效
1、交期作業及管制重點
2、生產績效評估、分析指標
3、生產績效評估體系表——案列：東方電器開關廠滾動生產計畫的推行五、生產物料管理
1、企業物料管理的職能
2、企業物料管理的精髓
3、常備性物料的需求計畫
4、月份物料需求計畫表
5、周物料需求計畫表
6、專用性物料需求計畫
7、專用性物料需求計畫表
8、bom表的分析與運用
（1）做扼要型bom表
（2）扼要零件表
（3）扼要零件表的作用
（4）做結構型零件表
六、採購活動
1、採購的重要性
2、採購槓桿原理
3、採購資產回報率
4、採購策略
5、**商資料卡
6、**商資料卡
7、成本分析表
8、**商評核
9、採購進度控制
（1）採購進度控制表1
（2）採購進度控制表2
（3）採購交貨延遲檢討表
10、廠商資料調查表
11、外協廠商的審查基準
12、案例：**商選擇
13、採購策略
(1)**商資料卡
(2)成本分析表
(3)**商評核
14、採購進度控制
（1）採購進度控制表1
（2）採購進度控制表2
（3）採購交貨延遲檢討表
（4）廠商資料調查表
15、外協廠商的審查基準
（1）案例：**商選擇
（2）**商管理
（3）準時化採購環境下的供需合作關係
（4）雙贏**關係管理
七、庫存管理
1、企業庫存管理的通病
2、企業庫存管理運作架構
3、採購、生產與倉儲
4、庫存管理的課題
5、產品的現貨**能力
6、abc管理法
（1）a、b、c分類特徵
（2）a、b、c分類原則
（3）a、b、c分類步驟
7、庫存相關成本
8、包裝綜述
（1）包裝與物流系統要素關係一覽表
（2）包裝功能
（3）包裝管理要點
（4）改進包裝
八、搬運管理
1、搬運的分類
2、搬運合理化
九、jit生產方式
1、jit生產方式的要點
2、jit和採購功能
3、jit對**商的影響
十、物料需求計畫（mrp）
1、mrp在中小企業中的應用
2、mrp在實施中的問題
3、物料需求計畫的運作方式（mrp）
企業內心 生產計畫與物料控制
培訓主題 物料採購倉儲管理生產計畫庫存控制精益 鏈管理天數 2 天課程目標 1.使學員掌握編制生產計畫與物料 與控制的技巧 提高員工的執行力 2.使生產計畫與物料 管理更能協調內外部資源，並有效地組織生產 3.優化計畫與物料 管理體系和生產流程，提高生產系統的快速 柔性的市場響應能力。課程大綱 情景...
生產計畫與物料控制
7月14 15蘇州 7月23 24深圳 8月11 12上海 8月20 21深圳 9月15 16上海 9月24 25深圳 11月3 4上海 11月12 13深圳 12月8 9上海 12月17 18深圳 主辦單位 bcg 百喬羅管理諮詢 收費標準 2800 人 含授課費 資料費 會務費 午餐費 培訓物件...
PMC生產計畫與物料控制
pmc生產計畫與物料控制技巧 物件 生產總監 生產經理 生產計畫相關人員 車間主任 物料主管 採 購主管及相關人員。備 注 1.凡參加認證的學員，在課程結束參加考試合格者由 國際職業認證標準聯合會 頒發 生產經理管理師 國際國內中英文版雙職業資格證書，國際國內認證 全球通行 雇主認可 官方網上查詢 ...