生產計畫與物料控制高階研修班（pmc）
培訓物件：生產總監、生產經理、生產計畫經理、生產計畫員、車間主任、物料主管、採購主管及相關人員
課程簡介： 生產計畫和物料控制部門是乙個企業「心臟」,統籌營運資金、物流、資訊等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(pmc)掌握企業生產及物料運作的總排程和命脈.
直接涉及影響生產部、生產工程部、採購、貨倉、品控部、開發與設計部、裝置工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計畫、請購、物料排程、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計畫與生產進度控制,並諳熟運用這門管理技術來解決問題。
第一室:銷售計畫/生產計畫/物料計畫協調介面管理
1．銷售計畫/生產計畫角色和定位---訂單總導演／總指揮
2．銷售計畫/生產計畫/物料計畫先進組織架構
◆東莞諾基亞公司銷售計畫/生產計畫/物料計畫組織架構
3．生產計畫/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理
4．生產計畫與銷售業務鏈結流程
◆準時生產計畫vs市場業務部vs客戶「三贏」規則
◆中興通訊銷售計畫/生產計畫/物料計畫介面職能圖/資源圖例項分析
◆美的滾動周計畫負荷分析和三天生產計畫不能變職能圖
◆控制扦單、急單、補單/加單五種措施--某公司
◆通過市場調查/資訊反饋提高訂單**準確率三大做法
5．銷售**與主生產計畫（mps）與
月/周生產計畫/物料計畫（mrp）鏈結流程--ordermanagemen
◆銷售**/生產計畫變化反饋和**庫存控制協調--
銷售**微調制度化降低**庫存成本原理分析
◆銷售計畫流程――銷售**流程／銷售計畫流程／備貨計畫流程／生產計畫流程
6．製造業生產計畫控制三種模式――
預期滾動計畫系統／推進式生產控制系統／拉動式生產控制系統
◆世界五百強企業.施耐德電氣schneider新產品推進式生產控制系統
第二室銷售計畫/生產計畫控制流程---ordermanagement-（包括專案計畫）
1．銷售**計畫/主生產計畫（mps）與月/周生產計畫控制流程七途徑--
講師/學員點評某公司現場診斷
◆提公升編制銷售**計畫編制準確性六大步驟
◆華潤集團銷售**計畫編制六大步驟例項分析
◆青島海爾新產品專案計畫總體方案控制流程例項分析--ordermanagement
◆西門子月/周/專案計畫時間節點協調流程分析
◆富士康sap系統主生產計畫流程案例---ordermanagement
◆大金空調計畫控制流程erp-oracle系統主介面例項分析
◆青島海爾月/周/日專案計畫協調流程例項分析
◆富士康集團（台灣）公司月度滾動產能負荷分析/
三天生產計畫不能變的滾動產能負荷分析例項分析
◆順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生產計畫緊急控制流程例項分析
◆飛利浦生產查詢介面/生產刪改資訊查詢介面/產品工藝流程查詢介面
/產品作業報表查詢介面例項解析
3．生產計畫控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計畫
◆準時化/均衡化生產方式(jit)運用方法四大獨特之處
◆準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化
◆某法國著名企業（拉動）一周生產計畫不能變控制流程例項分析
◆準時化生產方式雙廣告牌管理的基本原理解析
◆杭州博世（bosch）均衡化（拉動）一周生產計畫板不能變
（生產廣告牌）例項**及說明分析
◆飛利浦負荷瓶頸庫存量設定例項—離散型生產模式
第三室生產計畫進度控制----deliverymanagement
1．縮短產品週期流程--leadtimereduction
◆西門子產品週期縮短流程價值流案例分享
◆某公司縮短產品週期電腦系統（用友）流程主介面例項分析
2．月/周生產計畫產能連續滾動負荷分析制度化
◆中國某著名公司月度主排產計畫制定十三依據
◆中國某著名公司三天生產計畫依據制定九依據
3．月/周生產計畫排程表制定與執行重點演練--
4．分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷--
◆廣州某公司2007/04月產能負荷分析會實錄檔案
5．生產進度監控三個階段------事前/事中/事後
（1）如何統計分析生產資料
生產能力效率表/綜合效率分析----事後管理
第四室物流計畫跟進與存量管制
◆物流計畫流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)
◆扦單、急單、補單/加單/生產計畫緊急update物料計畫流程解析
◆上海西門子erp—sap/r3系統run-mrp流程主介面分析
四種採購工作流程
1．供貨商交期管制十大之道--leadtimereduction
◆偉創力（flextronics）在物料欠料分析表例項分析
◆物料短缺八大原因和七種預防對策
2．物料管理相輔相成十四流程--warehousemanagement
（1）物料管理精髓三個盲點和八大死穴--―
偉創力美資公司呆料預防／處理制度例項/工程更改流程分析
◆美的/一汽馬自達公司/精工集團（日資）
補料/損耗控制案例分析--降低內迴圈成本
3．最新先進物流管理(精益)流程模式
◆物料管理---jit三ａ政策六措施
◆深圳某著名台資企業（雷衛旭輔導）jit供貨推行十二步驟計畫表例項解析
（1）內部物流配送管理流程解析--internallogisticmanagement
◆格力空調jit物料操作指導書解析--warehousemanagement
◆博世（bosch）現場利用電子標籤發料例項分析
◆**補充物料(rip)kanban計算
◆物料補充時間間隔計算
◆**物料標識及kanban卡設計
◆博世配送系統物料廣告牌實物/**例項分析
◆華晨寶馬現場超市廣告牌請購**例項分析
◆abb/areva現場超市雙箱廣告牌請購**例項分析
（2）外部**物流配送管理流程解析
◆通用汽車jit**商物流評審標準解析（sqe）
◆**商管理庫存（vmi）-某著名企業vmi協議實錄分析
◆華強三洋**商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物**例項分析/
集貨配送（milk-run）管理方法
◆ 使用條形碼及與供貨商進行電子資料交換(edi)例項展示
◆ 存量管制--inventorymanagement
◆需求**、物料計畫與庫存控制原理/四大策略
◆青島海爾公司需求**變化和庫存相應調整控制流程例項
◆長虹採購訂單模式例項分析----
大陸標準/通用物料採購/海外leantime長物料採購
◆安全存量vs最高存量vs.最低存量定義
◆安全存量三種設定方法
◆abc控制法--warehousemanagement
◆長週期採購批量、庫存控制與銷售**的量變關係
◆庫存量降低五大方法
◆庫存周轉率定量計算
◆提高庫存周轉率的途徑
尾聲：當頭棒喝—捅破窗紙
1．結合公司實際情況通過學員體會分享
2．講師點評
3．實踐/活用所學五步
講師介紹
精益/jit-生產/物料計畫/採購方面的專家.「寓觀念於談笑間,蘊哲理於詼諧中」,風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬九仟以上人次接受專業課程訓練，其務實的作風深受好評.
生產計畫與物料控制
7月14 15蘇州 7月23 24深圳 8月11 12上海 8月20 21深圳 9月15 16上海 9月24 25深圳 11月3 4上海 11月12 13深圳 12月8 9上海 12月17 18深圳 主辦單位 bcg 百喬羅管理諮詢 收費標準 2800 人 含授課費 資料費 會務費 午餐費 培訓物件...
生產計畫與物料控制課程設計
課程設計開題報告 設計題目 某工廠的需求 與庫存管控問題學生姓名 學生學號 專業 物流工程 班級 12級物流1班 指導教師 學院 建築工程學院 填表說明 1.每位學生必須認真撰寫 課程設計 開題報告 2.每位學生應在指導教師的指導下認真 實事求是地填寫各項內容。文字表達要明確 嚴謹，語句通順，條理清...
PMC生產計畫與物料控制
pmc生產計畫與物料控制技巧 物件 生產總監 生產經理 生產計畫相關人員 車間主任 物料主管 採 購主管及相關人員。備 注 1.凡參加認證的學員，在課程結束參加考試合格者由 國際職業認證標準聯合會 頒發 生產經理管理師 國際國內中英文版雙職業資格證書，國際國內認證 全球通行 雇主認可 官方網上查詢 ...