課程背景
◆企業50%的不良品都源自物料問題。
◆企業資源難以有效統籌。
◆銷售**總是有誤差，生產計畫排程人員素質有待提高。
◆庫存問題越來越嚴重。
◆緊急訂單無法兌現。
◆想構建完善的物料控制體系，卻抓不住要領。
◆生產計畫年年制定，實施過程卻事與願違生產計畫與物料控制部門（pmc）是製造業企業的「心臟」，掌控營運資金、物流、資訊等動脈，其制度和流程直接決定企業能否有效統籌資源，能否實現高效有序生產！華制特設本課程以在短時間內徹底解決您在「生產計畫和物料控制」方面的難題！
課程收益
◆掌握價值流分析和有效的滾動**方法。
◆幫助計畫人員認清自己角色並準確定位。
◆教會學員均衡生產計畫與物料控制的方法。
◆掌握訂單與緊急訂單處理的技巧。
◆學會庫存控制與交貨期管理的特殊要求。
◆學員迅速、準確、全面地掌握成本控制的解決方案。
◆幫助企業解決在生產計畫與物料控制環節中存在的隱患。
課程物件
製造業企業總經理、副總經理、pmc、採購、計畫、排程、運作、生產、資材/庫存等部門相關人員。
課程形式
講授法，演練法，討論法，案例分析法、遊戲法等。
培訓時長
一至兩天(6至12小時)
課程大綱
一、生產之概述
1、 生產的本質
2、 生產管理人員的主要工作職責
3、 生產管理的範圍
4、 明確的產銷組織與部門間的溝通、協調
5、 銷售與生產運作流程圖
6、 產銷協調方式
7、 銷售計畫、生產計畫、出貨計畫的協調
8、 綜合性產銷計畫表
9、 定期產銷協調會議制度
10、日常產銷工作鏈結流程圖
二、生產計畫
1、生產計畫的內涵
2、生產計畫的任務
3、生產計畫的用途
4、生產計畫的種類
5、生產計畫的內容
6、生產計畫應滿足的條件
7、生產計畫的標準
8、途程計畫
（1）途程計畫的內容
（2）途程計畫的要點
（3）途程計畫的編制
（4）途程計畫表
9、負荷計畫
（1）負荷計畫的目的和標準
（2）負荷計畫的要點
（3）生產能力的掌握
（4）生產能力不足時的對策——案例
（5）負荷計畫步驟
（6）個別訂貨生產型生產計畫
（7）個別訂貨生產與預估生產的比較
（8）各生產相關計畫要點
（9）個別訂貨生產計畫程式
10、生產計畫內容及訂立依據
11、銷售別、產品別生產計畫表
12、月份生產計畫表
13、生產日程計畫
（1）生產日程表
（2）日程計畫
（3）生產日程計畫架構
（4）生產日程計畫體系
（5）日程計畫擬定
（6）日程計畫實施步驟
（7）影響日程計畫的因素
（8）計畫生產型的系統構成
（9）生產計畫程式
（10）生產計畫量的確定
（11）月份生產計畫的擬定
（12）案例：月份生產計畫表
（13）日程計畫追求的目標
（14）日程計畫擬定的考量點
（15）日程計畫的型別
（16）日程計畫的擬定要點
（17）基準日程—日程計畫的標準
（18）基準日程表
三、生產異常
1、生產異常對策
2、生產異常的掌握
3、生產異常的反應
4、生產進度異常因應對策表
5、交期延誤的原因**
6、交期延誤的改善原則
7、交期延誤的改善對策
（1）銷售部門的改善對策
（2）研發、設計部門的改善對策
（3）採購部門的改善對策
（4）生產部門的改善對策
四、生產績效
1、交期作業及管制重點
2、生產績效評估、分析指標
3、生產績效評估體系表——案列：東方電器開關廠滾動生產計畫的推行五、生產物料管理
1、企業物料管理的職能
2、企業物料管理的精髓
3、常備性物料的需求計畫
4、月份物料需求計畫表
5、周物料需求計畫表
6、專用性物料需求計畫
7、專用性物料需求計畫表
8、bom 表的分析與運用
（1）做扼要型bom 表
（2）扼要零件表
（3）扼要零件表的作用
（4）做結構型零件表
六、採購活動
1、採購的重要性
2、採購槓桿原理
3、採購資產回報率
4、採購策略
5、**商資料卡
6、**商資料卡
7、成本分析表
8、**商評核
9、採購進度控制
（1）採購進度控制表1
（2）採購進度控制表2
（3）採購交貨延遲檢討表
10、廠商資料調查表
11、外協廠商的審查基準
12、案例：**商選擇
13、採購策略
(1)**商資料卡
(2)成本分析表
(3)**商評核
14、採購進度控制
（1）採購進度控制表1
（2）採購進度控制表2
（3）採購交貨延遲檢討表
（4）廠商資料調查表
15、外協廠商的審查基準
（1）案例：**商選擇
（2）**商管理
（3）準時化採購環境下的供需合作關係
（4）雙贏**關係管理
七、庫存管理
1、企業庫存管理的通病
2、企業庫存管理運作架構
3、採購、生產與倉儲
4、庫存管理的課題
5、產品的現貨**能力
6、abc 管理法
（1）a、b、c 分類特徵
（2）a、b、c 分類原則
（3）a、b、c 分類步驟
7、庫存相關成本
8、包裝綜述
（1）包裝與物流系統要素關係一覽表
（2）包裝功能
（3）包裝管理要點
（4）改進包裝
八、搬運管理
1、搬運的分類
2、搬運合理化
九、jit生產方式
1、jit生產方式的要點
2、jit和採購功能
3、jit對**商的影響
十、物料需求計畫（mrp）
1、mrp在中小企業中的應用
2、mrp在實施中的問題
3、物料需求計畫的運作方式（mrp）
非常感謝您關注劉小明老師的課程！
生產計畫與物料控制
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PMC生產計畫與物料控制
pmc生產計畫與物料控制技巧 物件 生產總監 生產經理 生產計畫相關人員 車間主任 物料主管 採 購主管及相關人員。備 注 1.凡參加認證的學員，在課程結束參加考試合格者由 國際職業認證標準聯合會 頒發 生產經理管理師 國際國內中英文版雙職業資格證書，國際國內認證 全球通行 雇主認可 官方網上查詢 ...
生產計畫與物料控制 PMC
生產計畫和物料控制部門是乙個企業 心臟 統籌營運資金 物流 資訊等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.這個部門 pmc 掌握企業生產及物料運作的總排程和命脈.直接涉及影響生產部 生產工程部 採購 貨倉 品控部 開發與設計部 裝置工程 人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充...