生產計畫和物料控制部門是乙個企業「心臟」,統籌營運資金、物流、資訊等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(pmc)掌握企業生產及物料運作的總排程和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、採購、貨倉、品控部、開發與設計部、裝置工程、人力資源及財務成本預算控制等.
生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計畫、請購、物料排程、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計畫與生產進度控制,並諳熟運用這門管理技術來解決問題。
課程大綱
第一室銷售計畫/生產計畫/物料控制職能介面管理
1 .生產計畫/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮
2 .生產計畫/物料控制先進組織架構
◇ 東莞諾基亞公司生產/物料管理組織架構
3 .生產計畫/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理
4 .生產計畫與銷售業務鏈結流程-
◇ 準時生產計畫vs市場業務部vs客戶「三贏」規則
◇ 中興通訊銷售計畫/生產計畫/物料計畫介面職能圖/資源圖例項分析
◇ 有效控制扦單、急單、補單五種措施(範例)-----中山某****
◇ 通過市場調查/資訊反饋提高訂單**準確率三大做法
5.銷售**與長、中、短期生產計畫管理模式解析
◇ 銷售計畫流程――銷售**流程／銷售計畫流程／備貨計畫流程／生產計畫流程
◇ 華強三洋銷售**流程／銷售計畫流程／備貨計畫流程／生產計畫流程案例分析
6.製造業生產計畫控制三種模式――預期滾動計畫系統／推進式(push)生產控制系統／拉動式(pull)生產控制系統
◇ 世界五百強企業（德資）.施耐德電氣schneider推進式生產控制系統
◇ 預期滾動計畫編制程式／特點／運作-----有效控制急單/插單/多單模式
◇ 傳統推進式與準時化生產拉動式流程圖範例解析
◇ 深圳華為精美生產計畫管理手冊例項分析
第二室生產計畫控制----均衡化/柔性化生產計畫和生產
1.生產計畫控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷
◇ 東莞諾基亞拉動生產計畫控制流程例項分析
◇ 青島海爾生產計畫總體方案控制流程例項分析
◇ 富士康集團（台灣）公司月度滾動產能負荷分析/三天生產計畫不能變的滾動產能負荷分析例項分析
◇ 蘇州西門子生產計畫（拉動）三天生產計畫不能變的滾動產能負荷分析例項分析
◇ 某法國著名企業（拉動）一周生產計畫不能變控制流程例項分析（現場超市雙箱看板拉動）
◇ 某世界五百強企業（美資）偉創力ｍultek生產計畫控制流程例項分析
◇ 某公司(歐洲全資)erp—sap/r3系統生產計畫流程主介面案例分析
◇ 深圳華為公司多批少量生產計畫與備貨計畫管理流程解析
◇ 中國某著名國營股份企業推進式(push)生產計畫控制流程
◇ 上海某公司（規模小）拉動式(pull)生產計畫控制流程實物**系列分析-
◇ 訂貨型生產與計畫控制流程------東莞偉易達集團****
◇ 大連某日資公司生產主業務流程/生產控制基本流程案例分享
◇ 大連某日資公司生產查詢介面/生產刪改資訊查詢介面/產品工藝流程查詢介面/產品作業報表查詢介面例項解析
◇ 大連某日資公司生產工程能力負荷表介面/生產製單/生產進度管理表介面/生產變更依賴書介面實錄案例研討
2.生產計畫控制管理(精益)模式---均衡化拉動計畫
◇ 準時化/均衡化生產方式(jit)運用方法四大獨特之處
◇ 準時化生產方式(jit)運用方法四大獨特之處
◇ 杭州博世（bosch）均衡化生產計畫板（生產廣告牌）**及說明
◇ 湖南博世（bosch）均衡化生產計畫板（生產廣告牌）工作流程分享
◇ 某美國著名企業（拉動）一周生產計畫不能變（生產看板）例項**及說明分析
◇ 蘇州汽車配件公司三天均衡化生產計畫板（生產看板）**及說明分析
◇ 某汽車配件公司每天滾動計畫(jit)表例項分析
◇ 準時化生產方式執行三細則
◇ 華晨寶馬ie編制現場物料配送時間段表解析
◇ 透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法
◇ 深圳某公司準時化生產方式雙廣告牌管理的基本原理解析
◇ 準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化
◇ 生產柔性化核心管理要求和運用方法
◇ 透過pe/ie手法達致柔性化
◇ 生產流水線/工裝夾具設計改造---柔性化 ------上海某電聲公司現場**分析
第三室生產計畫進度控制
1.縮短產品週期流程
◇ 西門子生產計畫（拉動）生產計畫縮短流程案例分享
◇ 某公司縮短產品週期電腦系統（用友）流程主介面例項分析
2.月/周生產計畫產能連續滾動負荷分析制度化
◇ 中國某著名公司月度主排產計畫制定十三依據
◇ 中國某著名公司三天生產計畫依據制定九依據
3.插單產能規劃應變六方法
4.分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
◇ 廣州某配件公司2007/04月產銷協調會實錄檔案分析
◇ 產能負荷分析表例項-----廣州某汽車配件公司
◇ 產能負荷分析表例項------東莞某公司
5.周生產計畫要點、內容及編制演練----
◇ 月/周生產計畫排程表制定與執行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產計畫排程表制定個案演練
◇ 生產排產優先五規則
6.生產排產三種標準
7. 生產進度監控三個階段------事前/事中/事後
◇ 如何統計分析生產資料
◇ 通過生產資料採集計算機系統圖監控計畫與進度---東莞某集團公司
◇ 現場運用led同步監控生產進度實物展示分析---事中管理
8. 協調溝通處理生產異常問題--生產進度落後八條改善措施
9. 產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟
10.飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--------事後管理
11.中國某公司各生產線生產能力效率表/啤機綜合效率分析--------事後管理
第四室物料需求計畫跟進與存量管制-----訂貨型(oem)/存貨型(odm)
1.物料需求計畫流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)
◇ 上海西門子物料管理mrp流程示意圖(原理)實物分析
◇ 北京某公司normal order/consignment/vmi/jit/buffer control四種採購工作流程
◇ 三菱電機（廣州）****(歐洲全資)erp—sap/r3系統採購訂單管理流程主介面例項分析—
◇ 深圳某民營公司透過erp-用友系統縮短採購物料週期機制例項分析
◇ 偉創力（美資）在物料欠料分析表例項分析
◇ 某世界五百強企業（美資）採購物料跟蹤表案例研討――捷普科技
◇ 中國某著名家電民營企業erp-oracle系統物料查詢/跟進主介面例項分析
２.物料管理相輔相成十四流程
◇ 物料管理精髓三個盲點和八大死穴--―偉創力美資公司呆料預防／處理制度例項
◇ 某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度
◇ 江門某實業****補料/損耗控制案例分析--降低內迴圈成本
◇ 美的/tti/一汽馬自達公司/精工集團（日資）補料/損耗控制案例分析
3.最新先進物料管理(精益)流程模式
◇ 物料管理---ｊｉｔ三ａ政策六措施
◇ 深圳某著名台資企業（雷衛旭輔導）精益採購供貨推行十二步驟計畫表例項解析
◇ 某著名美的企業ｊｉｔ供貨流程圖/退貨流程**析
◇ 某著名美資企業（雷衛旭輔導）ｊｉｔ推行九大步驟例項分析--
◇ 廣告牌生產條件/流程圖
◇ 廣告牌看板生產七大規則
◇ 某公司物料需求廣告牌實物**例項分析
◇ 杭州博世（bosch）配送系統物料廣告牌實物/**例項分析
◇ abb/areva現場超市雙箱看板請購**例項分析
◇ 蘇州大金空調三天均衡化請購物料計畫板（物料看板）**及說明分析
◇ 上海某公司（小型）**商配送系統物料廣告牌實物**例項分析
◇ 華強三洋**商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物**例項分析
◇ **商jit直送工位管理方法
◇ 華晨寶馬**商（物料看板）集貨配送（milk-run）管理方法
◇ 精益採購（jit採購）---即時化採購流程的設計/特徵/優勢/方式
◇ 一汽馬自達公司精益生產拉動式配送物料例項分析
◇ 北京索愛normal order/ consignment/vmi/jit/buffer control四種工作流程
◇ **商管理庫存（vmi）----鼓點式交貨方式實施七對策
◇ 某著名企業vmi收費實施表
◇ 中國長城計算機(深圳)遠端控制（vmi）實物**例項分析
◇ 某美資公司銷售**計畫和vmi 物料需求計畫實錄分析
◇ 基於網際網路的電子化採購--與**商資訊共享/實時**採購
◇ 華為電子化交易案例
◇ 三菱電機（日資）公司電子商務**鏈物流系統流程圖分析
◇ 某著名企業erp-oracle系統scp協同平台主介面例項分析
◇ 使用條形碼及與供貨商進行電子資料交換(edi)例項展示
4.存量管制
◇ 安全存量三種設定方法
◇ 庫存量降低五大方法
◇ 透過現場診斷學員公司庫存現狀運用六種存量管制模式設定恰當庫存管理方法----降低外迴圈成本
◇ -透過**鏈管理控制：mto /rop 需求量少/**商要求moq等外迴圈成本庫存
◇ 武漢某著名公司優化**鏈管理例項分析－減少外迴圈庫存成本
◇ 某著名電訊公司透過打破常規實現「零庫存」故事
◇ 深圳某實業****物料周轉速度/周轉率/存料率簡例
◇ 呆料/呆品預防與處理管理流程規範操作
◇ 青島海爾呆料預防與處理流程分析
5.物料短缺八大原因和七種預防對策
PMC生產計畫與物料控制
pmc生產計畫與物料控制技巧 物件 生產總監 生產經理 生產計畫相關人員 車間主任 物料主管 採 購主管及相關人員。備 注 1.凡參加認證的學員，在課程結束參加考試合格者由 國際職業認證標準聯合會 頒發 生產經理管理師 國際國內中英文版雙職業資格證書，國際國內認證 全球通行 雇主認可 官方網上查詢 ...
生產計畫與物料管理PMC
生產排程就是組織執行生產進度計畫的工作。生產排程以生產進度計畫為依據，生產進度計畫要通過生產排程來實現。生產排程的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的。在製造業生產過程中，生產環節多，協作關係複雜，生產連續性強，情況變化快，某一區域性發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的執行。...
經典的課程生產計畫與物料控制PMC
生產計畫與物料控制高階研修班 pmc 培訓物件 生產總監 生產經理 生產計畫經理 生產計畫員 車間主任 物料主管 採購主管及相關人員 課程簡介 生產計畫和物料控制部門是乙個企業 心臟 統籌營運資金 物流 資訊等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.這個部門 pmc 掌握企業生產及物料運作的總排程和命脈...