培訓主題：物料採購倉儲管理生產計畫庫存控制精益**鏈管理天數：2 天課程目標：
1.使學員掌握編制生產計畫與物料**與控制的技巧、提高員工的執行力；
2.使生產計畫與物料**管理更能協調內外部資源，並有效地組織生產；
3.優化計畫與物料**管理體系和生產流程，提高生產系統的快速、柔性的市場響應能力。
課程大綱：
情景模擬：破冰活動
第一部分生產計畫
一、生產計畫體系
1．計畫在工廠管理中的重要性
2．何為生產計畫
3．生產計畫的任務及作用
4．生產計畫的分類
5.生產計畫的主要內容
6．乙個好的生產計畫應具備的條件（samrt）二、產銷計畫的協調
1.何為產銷計畫（s&p）
2．銷售與生產運作之間的流程
3．高效的產銷協調方式
4．定期產銷協調會議制度
5．日常產銷工作流程
6．擬訂有效的產銷計畫
實戰研討：生產計畫管理中常見的困惑及分析
三、生產計畫編制方法
1.生產計畫的編制原則
2.生產計畫的編制流程
3.調查研究收集資料
4.生產計畫標準
5．途程計畫的要點、內容及編制
6．負荷計畫的擬定及目的
7．負荷計畫的要點
8．負荷計畫編制的步聚
9．生產能力不足時的對策
四、主生產計畫(mps)
的架構2..排程技巧
3.選擇合適的排程評估標準
4.主生產計畫的重排與修訂
例項演練:生產能力分析調整
五、訂貨生產型計畫
1．個別訂貨與計畫生產的比較
2．與生產計畫相關的要點
3.個別生產計畫程式
4.生產計畫內容及訂立依據
5.日程計畫
6.生產日程計畫架構
7.生產日程計畫體系
8.日程計畫擬定
9.日程計畫實施步驟
10.影響日程計畫的因素
六、計畫生產型計畫
1.生產計畫程式
2.生產計畫量的確定
3.月份生產計畫的擬定
4.日程計畫追求的目標
5.日程計畫擬定的考量點
6.日程計畫的型別
7.日程計畫的擬定要點
8.基準日程一日程計畫的標準
9.滾動生產計畫的制訂
角色扮演:計畫制定方法
七、生產計畫控制---柔性生產計畫及控制
1.準時化生產(jit)實現「三贏」
2.傳統推進式與準時化生產拉動式區別
3.準時化生產的獨特之處
4.準時化生產執行實施辦法
5.準時化生產解決訂單頻繁變更
6.柔性化與同步化與均衡化
7.作業標準化
8.進行快速換模
9.事前事中事後的控制
10.日進度控制要求
11.停產記錄和分析
12.完善生產排程制度
13.推行看板管理
14.多能工與多能操作
八、生產進度異常的分析及對策
1.生產進度異常的原因分析
2.生產進度異常的表現形式
3.處理生產進度異常的有效對策
4.急單、插單的計畫與管理
例項演練:處理生產進度異常的有效對策
九、交期延誤的原因分析及對策
1.交期延誤的改善原則
2.交期延誤的改善對策
3.交期作業及管制重點
4.生產績效評估、改進、提高
第二部分物料控制與精益**鏈管理
十、精益**鏈管理
1.精益**鏈管理
2.精益**鏈管理概述
3.精益**鏈工作職能和職責
4.精益**的流程與內容
5.好**商具備六方面特質
6.**商評估與選擇
7.**商關係管理
8.**商的評審與管理
1.採購**管理十大原則
2.採購作業與物料跟催
外協計畫擬定及管理控制
十一、物料計畫
1.常備性物料需求計畫
2.專用性物料需求計畫
表的分析與運用
十二、倉儲管理
1.倉庫管理實務
在庫存管理上的應用
3.如何控制領料及超量用料4
4.庫存數量的合理設定
5.盤點的7個關鍵步驟
6.生產管理系統中的mrp
7.實施mrp必須三要項
8.企業mrp的實施與發展
企業內訓 生產計畫與物料控制
培訓主題 生產計畫物料管理物料採購庫存控制生產績效評估體系天數 2 天 課程大綱 一 生產之概述 1 生產的本質 2 生產管理人員的主要工作職責 3 生產管理的範圍 4 明確的產銷組織與部門間的溝通 協調 5 銷售與生產運作流程圖 6 產銷協調方式 7 銷售計畫 生產計畫 出貨計畫的協調 8 綜合性...
生產計畫與物料控制
7月14 15蘇州 7月23 24深圳 8月11 12上海 8月20 21深圳 9月15 16上海 9月24 25深圳 11月3 4上海 11月12 13深圳 12月8 9上海 12月17 18深圳 主辦單位 bcg 百喬羅管理諮詢 收費標準 2800 人 含授課費 資料費 會務費 午餐費 培訓物件...
PMC生產計畫與物料控制
pmc生產計畫與物料控制技巧 物件 生產總監 生產經理 生產計畫相關人員 車間主任 物料主管 採 購主管及相關人員。備 注 1.凡參加認證的學員，在課程結束參加考試合格者由 國際職業認證標準聯合會 頒發 生產經理管理師 國際國內中英文版雙職業資格證書，國際國內認證 全球通行 雇主認可 官方網上查詢 ...