狹義企業文化，是企業人的思維方式，行為模式的綜合。主要指企業的價值體系，涉及企業組織人格化的認知結構，情感走向，意志表達等根本性問題，是企業人的習慣、風尚與集體無意識。企業文化對於企業來說意味著什麼？
企業文化既有強大功能，產生凝聚力執行力影響力，既有工具性，即要管用，又是價值存在的方式，即意義性，是一種品格。企業文化在企業經營管理過程中既是引領性的，又是覆蓋性的，作用於戰略制定、制度設計、流程優化、產品創新、品牌管理；它是企業衝動、思維、習慣、素養，像空氣瀰漫，是無形的氛圍，但又是實實在在，在經營全程無所不在；企業文化進一步把人的價值凸顯，尊重人、發展人、成就人。企業文化的目標是建立企業的利益、責任、文化、價值共同體。
企業文化是企業特種資源，特種生產力，還是生產力精神。
企業文化是企業一切道德感的**
企業在社會分工中，最主要的還是作為經營單元、資本單元和效率單元的功能和定位，即市場主體，反映價值規律、競爭和交易。資本的原始衝動就是投機與冒險，這是資本的本性。而文化的引導性與超越性，主要表現在三方面：
一是引導企業追求長遠利益,是對短期行為的超越；二是優化內、外部的環境與生態，以便永續經營，內部有凝聚力、執行力，外部追求受社會尊敬、品牌美譽度，這是對實現利益過程的超越；三是人的價值的再發現，即人的價值高於物的價值，以人為本，對人的潛能進行激發，是對傳統生產要素認知的超越。
如果沒有道德底線，就談不上企業文化，更談不上先進文化，沒有道德支撐的企業文化就是「偽文化」，就是蒼白甚至是病態的。尤其在中國企業發展的初級階段，急功近利、亂象橫生，突破底線的行為屢見不鮮。
企業文化的作用是築基，從推進道德建設入手，包括職業道德、行業道德、商業道德等等。企業文化這時候顯得不可替代。
企業文化伴生商業倫理重塑
企業事業理論對中國企業還是個新的課題，但先行的中國企業家早就指出，要把企業做成事業。結果帶來兩個思考：乙個是企業終極價值的思考，回答企業「從**來到**去」的哲學命題，回答企業為什麼存在，企業的性質是什麼。
二是思考商業文明與商業倫理。企業如何對待客戶、**商、相關利益者、競爭對手及社會的態度，這是市場秩序，商業公序良俗，遊戲規則形成的基礎，普遍信用導向文化如何生成，中國企業新型商業倫理建設，背後是企業價值觀。這不是現實生產力，卻是企業發展的定海神針，是一種企業價值定向，解決方向與路線問題，保證企業的健康方向。
中國企業問題很多，不是指技術水平、生產效率，缺失最多的是價值觀，企業沒有健康基因，從歷史來看，企業肌體很快就會敗壞，所以文化問題這也是企業性命攸關的「天字型大小」問題，試問企業是要短錢，還是要長命。
良性的競爭，良性的秩序，既是企業長遠生存的需要，也是企業存在的責任和方式，符合當今中國社會心理和社會預期。而任何符合社會現實和預期的東西，就是企業的價值空間，就是發展的機會所在。所以，談到企業持續發展，就是經營持續的價值平台，是平衡發展，科學發展，和諧發展，追求「又好又快」就是這個道理，很多中國企業正在自覺強化這種文化意識。
企業核心價值觀具有普世性，比如「誠信、人本、業績、共享、創新」等作為企業文化的核心元素，越來越被中國企業共享。企業度過利潤驅動的第一階段，競爭導向的第二階段，進入合作共享的新型商業倫理時代。
企業文化價值體系建設是時代的迫切要求
企業的效率意識、創新意識，誠信意識、服務意識、社會意識、人類意識、未來意識、自然意識、宇宙意識是理念體系的基本因素，也是企業價值體系的組成部分。企業人格健全，社會責任，是中國企業近階段企業文化建設的內容之一。例如，國家電網公司提出了「四個服務」(國家大局、電力客戶、發電企業、社會發展)，保證企業發展戰略與國家經濟發展戰略的一致性，成為企業的使命感，履行社會責任，企業事業化格局日益清晰。
如果我們不會低估企業文化的發展，就不會低估中國企業的未來。今天，中國企業紛紛提出先進理念，很有社會意識、未來意識、人類意識，它的背後是社會思潮、社會發展的要求，實質在於企業文化價值觀的驅動。我們認為行業領袖企業有必要搶占道德制高點，打造企業文化軟實力，強化企業價值體系建設，這是中國社會嬗變的時代呼喚，是先進文化建設的時代使命，是中國企業作為推動社會進步的健康力量的具體展現，也是構建社會主義核心價值體系的重要組成和有生力量。
需要指出的是，企業引進或獲得先進價值觀不難，難在「落地」。因此，一是要準確把握先進文化的前進方向，把握時代脈搏，在具體實踐中精確定位企業的價值定向；二是時時刻刻堅守企業核心價值觀，堅守價值原則，通過科學機制形成有效價值體系；三是推進企業價值觀管理，文化理念在經營管理中有效分布，推進企業文化管理。
企業文化是企業管理的靈魂
管理效能取決於組織成員與要素之間的協同程度。文化是制度的靈魂，文化要干預、影響制度安排，機制建立。而任何文化建設都要建立在制度平台之上，制度與文化不可分，制度設計源自文化思想及價值主張，強調什麼價值主張就應有相應的機制配套，這種行為才可持續，所謂文化管理的「內化於心，固化於製」，這是協同管理的基本要求。
因為，只有文化能解決人與管理制度的博弈，化解人在制度面前的逆反心理，全面塑造員工的自律、自覺、主動性，因此，企業文化的最大功效之一便是提高管理效能，降低管理成本。
管理的最高層次是自主管理，需要人員的高度自覺。企業文化強調系統設計、系統實施、管理配套、組織與機制保障，結合企業發展階段和戰略焦點，著力於企業使命、價值觀和企業意志的廣泛認同，不僅填補制度之間的縫隙，而且變被動為主動，產生不可思議的自我約束與自我激勵。
觀察豐田的「看板管理」，以及 just in time(jit)，看板成為工序之間、部門之間以及物流之間的連絡神經，用於傳遞生產資訊和運送資訊的指令，現場作業的工作人員之所以能夠如此精準地協同，需要大家有高度的文化共識，有高度的自覺。為什麼豐田經驗很難移植，豐田生產方式很難學習，背後是文化因素作用。豐田管理因此被譽為最有靈魂的管理。
人的自由全面發展是企業文化的歸宿
文化講究治心為上，文化最重要的任務是發展人。人本文化成為企業文化建設的主旋律，尊重人的生命，樹立生命本體意識；尊重人格尊嚴，強調個體價值，並為員工實現自我價值，參與管理和分享發展成果創造條件，注重人的全面發展，提高員工素質，塑造人、培養人、發展人。
企業推進人本文化，又以人的能力、貢獻、價值為評價的基本依據，即注重「能本」，這是一種平衡，是企業以人為本的真實含義。我們既要理解人性的趨利避害，也要了解人心向善，是理念人。人的心力修煉到一定程度就會「明心見性」，這是人之本性，是人性的發展性。
假定人嚮往更高的精神追求，內心渴望被點燃，也一定會被點燃，這是人性的光輝。
企業當然要有剛性的制度約束，對於乙個初級階段的企業更是不可缺少。海爾的發展歷程便是企業文化演變和進化的歷史，海爾最早規定不能隨地大小便，用剛性制度約束，用負激勵來對應，在早年，我們看到海爾的6s是「黃腳印」，每天做的最差的員工站上去檢討，去反省，後來才改為「綠腳印」，做得最好的員工站上去分享心得，負激勵、制度規範是外力驅動，還不是內省，中國文化的核心是內省和寬恕，所以有人說東方文化還是傾向於人本，是基於人性的。從人的發展理論來看，要進一步思考，哪些東西是中國企業普遍缺失的，哪些東西是最稀缺的。
我們為什麼需要工作
其次，工作對於我們而言，是一種擔當，如果我們的同志，在工作中拈輕怕重，挑三揀四。抱怨工作太辛苦了，工作內容太枯燥了，工作環境太差了。或者嫌報酬太低，休息休假的時間太少。勢必他在工作時，就會缺少動力 找不到快樂，喪失興趣，工作起來就拖 拉 懶 散。遇到問題，就只會推諉，對待批評，只會逃避。那這份工作遲...
我們為什麼需要差生
毫不含糊地說，差生是乙個歷史現象，自從有了教育，就有了差生。連大教育家孔子也罵自己的學生 朽木不可雕也，糞土之牆不可圬也。差生的出現是排名教育的必然產物。也就是說，差生未必是乙個事實，但卻是一種狀態。一部教育的發展史，幾乎就是老師和差生的鬥爭史 一部班級日誌史，幾乎就是班主任和差生圍剿和反圍剿的爭鬥...
企業為什麼需要培訓
明陽天下拓展培訓 為培訓能夠為企業的經營和管理起到相應的輔助作用，常見的作用有以下幾種 1.宣傳企業經營理念 企業經營目標及商業信仰。通過培訓能夠起到統一思想 凝聚團隊 調整員工心態的作用。2.傳播先進知識和技能。通過培訓能夠達到提高企業員工綜合素質和工作能力的作用。3.交流經驗 激發潛能，給員工提...