企業文化是什麼？標準的答案可能是這樣那樣的……但我以為，我們不能一味的停留於企業文化的概念。拘泥於企業文化的概念、理論和其他一切抽象思維，就像拘泥在什麼是人一樣，這會阻礙我們在現實生活中真正地做人。
我們總不能因為沒有像哲學家那樣弄清什麼是人而從此不做人了吧？同樣，對於企業而言，總不能因為沒有得到乙個關於什麼是企業文化的準確答案而不搞企業文化建設了吧？
實際上，什麼叫做企業文化？每個人有每個人的答案，每個企業有每個企業的答案。就像一千個人有一千個哈默雷特一樣，標準就在每個主體的心中。
與其說企業文化是一門理性的科學，不如說企業文化是一門感性的藝術。理論的**固然重要，但過於迷戀理論，無疑於隔靴搔癢、紙上談兵、緣木求魚。企業文化是一種實際的藝術，而不是一種理論的抽象。
在我的感覺中，企業文化，至大至柔，至深至遠，至隱至惑，只要是由人組成的企業，就必然包含自己的企業文化。所謂企業文化之有無的論談，完全是扯淡。而所謂企業文化之優劣、之強弱的論談，我不能說沒有，但是大體上目前都停留在一種缺乏標準的主觀空談上。
文字本來就是可圓可方的，當乙個企業成功的時候，你可以從其企業文化中解讀出它的優秀面；當乙個企業失敗時，你更多的數落它的劣根性。真正的標準在哪？至今尚無乙個比較科學的界定。
人人展開嘴皮，一番臆說，牽強附會中，總能自圓其說。所以至今，我認為並沒有多少人真正捫及企業文化對於企業可持續發展具有多大作用，以及如何建設適宜的企業文化的真諦。
我認為企業文化之優劣，可以用乙個粗俗的比喻來說明，就像穿鞋子。鞋子之好不好穿，只有腳知道。鞋子之高檔與否，未必與好穿不好穿存在必然的關係。
腳與鞋子久了就順，順了就有感情，有了感情就會敝帚自珍。要不要進一步改善，如何改善，需要在哪些方面改善，我們的腳而不是市場中存在的名鞋最有發言權。或者就像討老婆。
討老婆有兩種方法，一種是現代的自由戀愛，一種是古代的媒妁之言，不管哪種方法，一種關係既存，就成為一種合理。企業與企業文化的關係，就像老公和老婆的關係一樣，我們完全可以開通一點看待：存在就是合理。
其間可能存在一些不適宜，甚至互相矛盾互相衝突的地方，怎麼辦呢？調整整頓或者破舊立新。企業必然會有一種生存和發展的需求，因此它必然地會有求得企業文化的良性協調以便於共同發展的需求，我們不能遷就於企業文化的不合適而犧牲了企業的發展和前進。
放眼世界，那麼多企業，就必然存在與之配套的那麼多的企業文化，有的可持續了，有的曇花一現，有的不死不活、正在掙扎，說真的，這種景象就像當今世界上存在的離婚現象一般！
企業文化，最重要的是做些啥？
且罷，且罷，放開關於企業文化概念、有無、優劣的議論，作為企業，我知道，它不能因為這一切沒有理清而停止企業文化建設，站在市場經濟的滾滾洪流中，處於企業文化熱的重重迷霧中，企業最關注的也許就是，企業文化，最重要的是要做些啥？
企業文化，最重要的是要做些啥？這就需要從企業文化的根本作用說起。我在一篇文章中說，企業文化的本質在於以非經濟因素促進企業經濟的增長，我認為這是企業文化建設之綱、之根本、之原則、之方向、之軸心。
企業文化建設，在在不能離開這條綱領、原則、方向。
分開來說，企業文化的作用可以有這樣那樣的表述：
或說具有增強企業凝聚力、調動職工的積極性和首創精神、樹立良好的企業形象、團結廣大員工為實現企業目標而奮鬥等等作用。
或說企業文化作為一項管理職能，它最終的績效應該體現在企業的經營業績上，企業文化是對企業經營收益有很大的促動作用。美國哈佛大學的約翰.科特教授和詹姆斯.
赫斯克特教授深入研究了企業文化與企業長期經營業績之間的相關性。他們在《企業文化與經營業績》一書中指出：「企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用。
我們發現具有重視所有關鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業員工要素），重視各級管理人員領導藝術的公司，其經營業績遠遠勝於那些沒有這些企業文化特徵的公司。在11年的考察期中，前者總收入平均增長682%，後者則僅達166%；前者公司****增長為901%，而後者為74%；前者公司淨收入增長為756%，而後者僅為1%。」
或說文化是經濟發展的核心因素，經濟發展的過程可以說是乙個文化發展過程。就像不同的自然資源會形成不同的市場一樣，不同的文化資源也會形成不同的市場。美國歷史學家戴維·蘭德斯在《國家的窮與富》一書中斷言：
「如果經濟發展給了我們什麼啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素。」同樣，企業的生存和發展也離不開企業文化的哺育。諾貝爾經濟學獎得主諾思說過：
「自由市場經濟制度本身並不能保證效率，乙個有效率的自由市場制度，除了需要有效的產權和法律制度相配合之外，還需要在誠實、正直、公正、正義等方面有良好道德的人去操作這個市場。」文化是經濟發展的深層推動力，用文化手段促進國際**，已經成為西方發達國家的「國際營銷藝術」。在產品質量達到一定程度時，對產品的市場地位和由地位決定的價位，以及產品的市場銷售量，發揮重要決定作用的是產品自身的文化含量。
經濟活動往往是經濟、文化一體化的運作，經濟的發展比任何時候都呼喚文化的支援。任何一家想成功的企業，都必須充分認識到企業文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動生產力，從而提高競爭力。有文化的企業未必都成功，但沒有文化的企業注定不會成功。
……種種表述，雖然側重點各異，但是異曲同工，對企業文化的作用，可以說，研究的比較深刻。要言之，企業文化具有凝聚作用、激勵作用、規範作用、協調作用、穩定作用和管理作用等等。這種種作用，無疑還是圍繞「以非經濟因素促進企業經濟增長」這條軸心（即對經濟的深層推動作用）運轉的。
企業文化jianshe是什麼
一 什麼是企業文化 1 物質層面 企業文化的基礎 2 管理層面 企業文化的關鍵 3 精神層面 企業文化的靈魂 1 企業文化是企業長期生產 經營 建設 發展過程中所形成的管理思想 管理方式 管理理論 群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規範的總和。是企業領導層提倡 上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的...
什麼是企業文化
什麼是真正的企業文化？說實在的，這也是我一直在思考的乙個問題。至今尚無稱心的答案。但，我想可以從問題的反面來談一點個人的認識 即真正企業文化不是做表面文章。首先，我們從企業文化的起源說起。企業文化是20世紀 七 八十年代美國人研究日本企業的管理經驗後提出的乙個管理範疇的概念。美國人在研究日本企業成功...
什麼是企業文化
一 什麼是企業文化？是指在一定的經濟條件下，通過社會實踐所形成的並為社會成員遵循的共同意識 價值觀念 職業道德 行為規範和準則的總和。是乙個企業在自身發展的過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，企業文化是社會文化與組織管理相融合的產物。二 中國的企業文化建設存在哪些誤區？1 注重企業文化形式...