【摘要】中國裝飾行業起初由粗放的家族式管理發展到如今的集團式企業化管理歷經了三個段。用三個崗位代名詞充分說明行業發展的歷程那就是：包工頭-專案經理-建造師。
裝飾工程專案管理者綜合素質在不斷的提公升，管理模式也趨於正規化。那麼什麼樣的管理才是高效的管理，專案經理「四大控制」、「五大管理」又怎樣有效的落實，工程管理者在不斷的探索和研究。
美國質量管理專家戴明提出pdca迴圈的概念，它是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計畫的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。
【關鍵詞】四大控制；五大管理；迴圈管理
專案整體控制與管理是一項迴圈的、閉合的、合乎邏輯的工作程式。管理過程強調不是執行一次就完結，而是要周而復始地進行。乙個迴圈完了，解決了一部分的問題，可能還有其它問題尚未解決，或者又出現了新的問題，再進行下一次迴圈。
所以這種管理將其稱之為pdca迴圈
一、何謂「pdca」
1、p（plan）--計畫，確定方針和目標，確定活動計畫； 2、d（do）--執行，實地去做，實現計畫中的內容； 3、c（check）--檢查，總結執行計畫的結果，注意效果，找出問題； 4、a（action）--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下乙個pdca迴圈。
pdca迴圈有如下特點：
1、大環帶小環。如果把整個企業的工作作為乙個大的pdca迴圈，那麼各個部門、小組還有各自小的pdca迴圈，就像乙個行星輪系一樣，大環帶動小環，一級帶一級，有機地構成乙個運轉的體系。
PDCA迴圈管理模式
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