建築工程管理模式創新問題分析

2022-05-04 15:15:07 字數 943 閱讀 3437

【摘要】由於建築行業的建設規模和建設速度增長過快,而建築的工程管理沒有跟得上,由此工程管理的方法和模式都存在著一些問題。本文就此展開論述,首先分析了建築工程管理中創新模式的應用,然後論述了其今後的發展。望能對我國建築工程的創新應用及創新發展提供有效的參考和借鑑。

【關鍵詞】建築工程管理;創新;發展;應用

一、建築工程管理模式創新的重要意義

完善專案施工管理是建立現代企業制度的落腳點,施工管理是工程專案管理的重要組成部分,有秩序、有效地進行施工管理,才能全面完成建設工程合同約定的施工內容,使使用者得到質量優良、**合理、功能良好和盡快發揮最佳投資效果的產品,使公司獲得最佳的效益和社會聲譽。專案能否順利實施,適應現代企業制度建設的要求,必須進行創新。創新是乙個民族的靈魂,是時代的要求,是企業家的基本職責,也是建立現代企業制度的本源涵義。

歷史的教訓告訴我們,跟在別人的後面,落後於別人是要挨打的。適應生產力發展需要,適應市場需要,走一體化道路,是建築施工企業亟需面對的一項艱鉅而關鍵的任務,只有不斷創新才能使專案施工具有強大的生命力。隨著經濟的不斷發展,管理的物件也在不斷發生變化。

管理學科為滿足現實的需要也在不斷的發展。管理科學,理論把現代科學方法運用到了管理領域中,為現代管理決策提供了科學的方法,它使管理理論的研究從定性到定量上前進了—大步,對勞動生產率的提高起了很大的作用。但是由於管理科學理論中過分強調定量的研究,現實中將各種複雜因素全部數量化是不可能的,忽略了人的因素,沒有考慮到人的思想、感情會對勞動生產率產生影響。

在進一步發展完善定性研究的同時,如何更準確的進行定量研究以及如何將人的因素和管理更加緊密的聯絡起來是關鍵。當今科學發展迅猛,如何有效地運用於企業的管理實踐中,關鍵是要結合專案施工進行創新。

二、建築工程管理的現狀

我國建築企業一直以來都受到傳統的計畫經濟的管理體制的限制而無法大力發展建築工程管理,所以目前的專案管理水平比較低,存在管理不到位、組織不合理、經濟效益不高、管理手段滯後和從業人員素質不高等管理現狀方面的不足。

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