摘要：隨著煤礦企業向著市場化動作方向的不斷發展，從煤礦企業的實際情況出發，深入研究了煤礦企業物資**集中管理模式，進一步**了煤礦企業物資集中管理的發展方向和改進措施，從而最大程度上降低物資成本，提高經濟效益，進而增強煤礦企業的綜合競爭力。
關鍵詞：煤礦企業物資集中管理
煤礦企業作為乙個特殊的行業，具有複雜的生產環節及特殊的加工生產模式，因此，其生產所必需的物資**量較大，所包含的物資各類也相對較多，相應的物資**管理工作顯得尤為繁雜和重要[1]。對物資**實施科學有效的管理，可有效減少企業資金輸出，降低加工生產成本，從而使企業的經濟效益最大化。隨著我國煤礦企業的不斷發展和管理模式改革，對於物資**的理念方法也逐漸趨於科學化和規範化。
1 物資**集中管理
物資**集中管理主要體現在三個方面，包括採購的集中管理、儲備的集中管理及配送的集中管理，這種物資**集中管理模式貫穿於物資需求、採購、儲備及發放等整個運作過程。
1.1 採購的集中管理採購的集中管理與傳統的分散採購不同，是在核心管理層的基礎之上建立起的專門負責採購的機構，實現了企業所需物資的統一採購。集中採購能夠充分利用其規模效益優勢，多方面蒐集市場資訊，分析物資**趨勢，超前安排採購計畫，爭取用最低的**採購，降低採購成本，對有降價趨勢的物資盡量保持零庫存，減少積壓。
在採購批量上，因市場而定，主動採購，合理使用資金，達到降低材差率，控制採購成本的目的。從而在採購市場上由被動變主動，具有一定的話語權，這樣就可以有效降低物資採購成本，提高了經濟效益。這同時也是各行業絕大多數大中型企業所慣有的管理模式。
1.2 儲備的集中管理儲備的集中管理模式是通過撤銷下級單位的小型倉庫，並將其物資儲備統一交於集團企業進行集中儲備和管理，同時配備配送中心或採用物資超市配送模式。這一管理模式有利於降低倉儲成本，並可有效對物資資源實施科學管理和統一配送。
煤礦企業成本管理模式創新研究
作者 李長虹 經營者 2015年第08期 一 引言 在我國經濟發展增長整體下行趨勢下，煤礦等能源產業的發展步伐減慢，近幾年煤礦行業的產業發展形勢一直處於低迷狀態，煤礦企業的外部發展市場非常嚴峻，無論是市場需求還是煤礦企業的產能，都出現了減弱。在這種煤礦行業低迷的形勢下，煤礦企業實現自身的正常生產經營...
企業集團財務集中管理模式初探
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企業管理 企業管理模式 企業管理模式
中國企業管理模式 隨著我國市場經濟的建立和知識經濟的到來，建立一種適合中國國情的管理模式日益迫切和重要。建立管理模式應考慮的因素 一 企業管理的內容和範疇。二 文化基礎。三 國情基礎。四 先進性和前瞻性。雙頭鷹式管理的特點 1 一頭看 一頭看市場。2 一頭看國內管理文化，一頭看國外先進管理方式。雙頭...