二、企業在安全生產中的不足
(1)企業安全生產管理制度不完善
目前，生產企業中都有自己的安全生產管理制度，但是存在管理制度落實不到位，流於表面的現象。部分企業的管理制度沒有結合企業自身的實際情況，缺乏實事求是的精神，存在抄襲現象，企業的安全管理制度缺乏應有的具體性、針對性和上行下效的可執行力。隨著時代的進步，部分企業的安全生產管理制度沒有與時俱進，致使安全生產管理制度不符合時代潮流，缺乏創新性。
並且，有的安全管理制度並不能對安全生產進行有效的預防和監控，缺乏有效的監控管理力度，在出現安全隱患和突發狀況時不能做出相應的應急預案，導致對問題的處理能力不到位，為企業的安全買下了危險隱患，不利於企業的長遠發展。
(2)企業管理人員的監管力度不足
管理人員作為生產管理制度的有效負責人，應該將制度的執行力發揮到最大化，加大對安全生產的監管力度。但是在實際生產過程中，埋下安全隱患和造成重大安全事故的原因之一就是管理人員的監管力度不足，監管人員沒有嚴格按照安全生產的規章制度辦事，缺乏對崗位的責任感，態度上缺乏認真負責的精神。其次，安全生產管理的相關管理裝置匱乏，企業的資金投入不足，也是造成管理人員的監督工作不到位的原因。
最後，管理人員的素質有待加強，對於起草安全生產管理的相關人員，綜合素質不高，沒有經過實際的研討，缺乏內部交流，導致管理方案缺乏應與的嚴謹性，實際操作效能差，致使在實際工作中無法合理有效的落實到位。
(3)實際操作人員的安全意識差
隨著城市化程序的不斷加快，大量勞動力湧入企業中，導致企業的實際操作人員的文化水平和綜合素質良莠不齊。部分一線操作人員缺乏應有的自我保護意識和對危險的防範意識，無法做到安全防護。思想上，對安全缺乏應有的認知意識，甚至存在覺得安全帶等安全防護用具麻煩的情況，以至於在生產操作中的違規作業現象屢見不鮮，極易造成安全隱患和危險事故的發生。
部分危險崗位的操作人員缺乏相關的資質證明，專業性的職業技能不過關，缺乏培訓也是導致安全事故發生的主要原因。
三、加強企業安全生產標準化管理模式的措施
(1)建立健全完善的安全生產標準化管理體系
安全生產標準化管理模式使建立企業的安全生產的有效機制。企業安全生產標準化管理體系要符合我國的國家法律法規，根據企業的自身發展特點和本質，制定適合企業本身發展的安全生產體系，要具有具體性、針對性、實用性和有效性的特點。首先，企業的安全生產標準化管理制度應該包括對生產過程的安全監督、安全生產責任制、安全培訓體系等全方位的內容。
要將安全生產標準化體系落實到位，建立安全生產責任制，制定有效的安全生產評估機制和執行機制。
(2)加強對管理人員及操作人員的素質培訓教育
當今社會，人才使衡量乙個企業發展的重要因素，特別使專業人才的競爭。對於安全管理人員，要加強對其的教育學習，提高其自身的綜合素質，並且不定期的對管理人員進行考核評估，增強他們的責任感，加大對安全生產管理的監管力度，將自己的本職工作落實到位，加強對危險的預判能力。對於操作人員，要強化專業技能的培訓，定期對操作人員進行安全教育培訓，增強其自身的安全意識和自我防護意識，提高對危險隱患的防患意識。
(3)建立危險隱患排查機制，提高風險防患意識
企業除了要有完善的安全生產標準化管理體制，還要有對安全隱患和重大危險源的排查機制，保證日常生產的安全有序進行。通過加強對安全管理人員的管理和培訓，建立合理有序的安全機構組織，加大對生產中的危險隱患的排查力度。同時，要避免風險隱患，必須有一套完善的風險評估機制，排查各種安全隱患。
風險評估機制的管理人員要具有過硬的綜合素質，對工作認真負責，具有可以及時對安全隱患和重大危險源做出緊急預判的能力，把風險降低到最小化。
綜上所述，傳統的安全生產標準化管理模式存在管理制度不完善，管理人員的監管力度不足，實際操作工人的安全意識差三大問題。基於此，提出了建立健全完善的安全生產標準化管理體系，加強對管理人員及操作人員的素質培訓教育，建立危險隱患排查機制，提高風險防患意識的措施，讓企業的安全生產標準化管理模式不斷發展前進，從而確保企業的安全生產，提高企業的經濟效益和社會效益。
>參考文獻：
[1]李永堅.關於企業安全生產標準化管理模式研究[j].技術與市場，2015.
[2]林建國.企業安全生產標準化管理模式研究[j].黑龍江科技資訊，2014.
客戶指標，因為指標設計是從scor模型學習而來的，要求進行較為詳細的闡述。準時交貨比率=準時交貨次數/總交貨次數×100%，而該資料可以借助生產流程過程中各單位的交付記錄進行獲取。客戶的抱怨率=抱怨次數/總交易次數×100%，該資料能夠借助相關機構對成員單位的調查獲得，原因是後面環節的企業是前面的客戶，該項資料具有很好的針對性。
中間產品的數量還存在著一定的柔性，數量柔性是指企業能夠滿足的需求同實際總需求的比值，公式為：數量柔性=實際產量/下面環節的總需求量。響應速度企業對於需求的反應速度。
公式為：響應速度=每次響應時間之和/響應次數。在客戶的相關指標資料的基礎之上，重點控制生產流程，能夠設計對應的滿意度調查表，對於生產過程中的成員單位有各個職能部門統一調查得來，參照考核的週期以及相關制度進行實際的操作。
學習成長指標，該指標設定較之其他指標相對簡單，關鍵人力流失程度=流失人數/人力資源總人數;組織員工培訓率=(參與培訓人數×人均培訓時間)/(總人數×培訓時間)，具體什麼時間進行培訓，培訓多久企業內部都可以自行決定，也可以由總部根據具體情況統一制定;企業裝置以及技術改造更新情況，公式為：裝置技術改造率=裝置技術改造費用總額/固定資產總額;新產品開發率=新產品種類數目/產品種類總數目。這些資料都是能夠從相關機構的考核中拿到。
績效考核是企業內部生產流程的監督考核措施，有利於推進集團的發展戰略。對於集團考核管理而言，考核物件之間是沒有任何差別的，都是流程上的乙個單位。就考核目的而言，企業實施績效考核是為防止控制出現偏差，或者出現成員之間的對比，所以設定指標權重，這樣對各單位都較為公平。
權重也是集團戰略管理的乙個手段，能夠隨時按照具體環境做出調整，資料的真實可以很好地促進考核結果的公平合理性。
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企業安全生產標準化管理
摘要 開展企業安全生產標準化管理是落實企業安全生產主體責任的必要途徑 是強化企業安全生產基礎工作的長效制度 是 實施安全生產分類指導 分級監管的重要依據 是有效防範事故發生的重要手段。加強企業安全生產標準化管理要堅持 安全第 安全生產標準化動態管理企業安全生產標準化是指企業要以建立和實施健全科學的安...
企業安全生產標準化
前言本標準按照gt t1.1 2009給出的規則起草。本標準由 生產監督管理總局提出。本標準由全國安全生產標準化技術委員會 sac tc288 歸口。本標準起草單位 中國安全生產協會 中國安全生產科學研究院 中國建材檢驗認證集團股份 中鋼集團武漢安全環保研究院 本標準主要起草人 樊晶光 侯茜 賈世國...
企業安全生產標準化
附件一 評審申請 申請企業 申請行業專業 申請性質等級 申請日期年月日 生產監督管理總局制 一 基本情況表 二 企業重要資訊表 三 其他事項表 申請材料填報說明 1.申請企業 填寫申請企業名稱並加蓋申請企業章。2.申請行業 按本考評辦法第二條的行業分類填寫。專業 按行業所屬專業填寫，有專業安全生產標...