企業安全生產標準化管理

摘要：開展企業安全生產標準化管理是落實企業安全生產主體責任的必要途徑；是強化企業安全生產基礎工作的長效制度；是**實施安全生產分類指導、分級監管的重要依據；是有效防範事故發生的重要手段。加強企業安全生產標準化管理要堅持」安全第

安全生產標準化動態管理企業安全生產標準化是指企業要以建立和實施健全科學的安全生產責任制、安全生產規章制度和安全操作技術規程為基礎，並使各生產環節和相關崗位的安全生產工作符合法律、法規、規章、規程、安全技術標準等，並達到和保持一定的標準，從而保證企業始終處於安全生產的良好狀態。安全生產標準化是先進安全管理思想與我國傳統安全管理方法、企業具體實際的有機結合，體現了「安全第

一、預防為主、綜合治理」的方針和「以人為本」的科學發展觀，強調企業安全生產工作的規範化、科學化、系統化和法制化，強化風險管理和過程控制，注重績效管理和持續改進，符合安全管理的基本規律，是現代企業安全管理的發展方向。在一定程度上可有效提高企業安全生產的水平，對改善我國企業安全生產狀況意義重大。深入開展企業安全生產標準化管理，要結合各企業的實際情況，具體問題具體分析。

一、建立完善的制度管理企業要充分認識安全生產管理的重要意義，用科學先進的安全理念，指導並推動安全生產工作的開展。管理標準化是建立安全生產標準化的基礎。為了完善各項規章制度，做到有章可循，企業要制定以安全生產責任制為核心的安全基本制度，各項安全生產管理制度包括安全生產責任制、安全生產追究制度，應急預案、安全培訓學習等各項制度。

在實際工作中要把各項安全管理制度進行細化，把各單位執**況納入企業責任目標績效考核，不斷完善和規範。1.嚴格按照標準開展企業內部安全標準化建立工作要堅持企業內部安全考核工作，逐漸形成企業安全生產管理的系統的標準化的管理模式。

依據安全考核標準，從企業生產經營過程中的研發、工藝、裝備、動力、物流等各個環節進行安全性評價，並進行量化考核，從而規範各個環節的安全管理行為，保證各種危險源和危險因素均處於受控狀態。2.做好安全生產責任制抓好責任落實，就要分解落實安全生產標準化工作責任。

安全生產責任制的內容應根據各部門和人員職責來確定。要充分體現責、權、利相統一的原則，而且要「橫向到邊、縱向到底」，形成乙個完整的制度體系。將安全生產標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到企業、車間班組和各個崗位。

同時要落實措施，並建立完善的制約機制和激勵機制。3.建立隱患排查治理的長效機制做好企業安全生產隱患排查治理工作,要在建立組織機構、保證治理資金到位，定人定期整改並在完成驗證的基礎上進一步加大安全隱患排查治理工作力度。

一是要與日常安全檢查工作相結合，將安全隱患排查治理工作作為各級安全管理人員日常檢查的一項主要內容，做到任何隱患隨查隨治理，不留後遺症。二是對一些重要專案、特殊裝置要組織專業人員開展專項的隱患排查治理，將一些日常排查不能發現的安全隱患排查出來、予以治理。三要以隱患排查，側重抓好危險源辨識輸入管理。

企業的整個安全標準化建設，是以隱患排查治理為基礎，從各個危險源的輸入開始，科學研究制定管理方案目標，突出執行控制和應急響應管理，並對實現目標、執行控制和應急響應管理績效進行檢查輸出，實現系統管理。4.建立完善的安全教育體制安全教育說到底是人的意識教育，是企業強化安全標準化管理的非常重要的手段和具體內容。

安全教育投入的多少，效果的好壞對於企業能否正常生產有著直接影響，作用重大。近年來，隨著企業規模的進一步擴大和經營機制的轉變，安全教育落後漸漸顯露出來，遠不能適應形勢的需要。總結近幾年來的工傷事故，絕大部分事故的原因與職工的安全意識薄弱，違章操作有關，歸結起來都是人為原因。

所以加強安全教育勢在必行，時不我待。通過培訓教育，使員工掌握標準、執行標準、依標作業，充分調動和發揮企業每個員工的積極性及創造性，將安全質量標準化工作變成其自覺行為，成為企業安全生產的基礎保障。企業每年都應制定詳細的教育培訓計畫，計畫中對企業主要負責人、安全生產管理人員、新上崗人員、全員安全教育培訓、特種作業人員、外來人員、裝置大修前的安全教育培訓等要分別制定具體要求，並根據計畫制定情況，嚴格進行落實實施。

二、建立安全生產的pdca動態迴圈管理pdca迴圈原本是用來反映質量管理活動的乙個規律。p（plan）表示計畫；d（do）表示執行；c（check）表示檢查；a（action）表示處理。pdca迴圈是提高產品質量，改善企業經營管理的重要方法，是質量保證體系運轉的基本方式。

在安全生產標準化管理上同樣適用。這是因為企業安全生產標準化體系是由若干個元素組成,這些元素又劃分為若干子元素。pdca迴圈,可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、影象化和科學化,安全標準化各子元素按照計畫、執行、檢查、處理四個方面, 企業每個科室、車間、工段、班組，直至個人的工作，均有乙個pdca迴圈，這樣一層一層地解決問題，而且大環套小環，一環扣一環，小環保大環，推動大迴圈。

各子元素的小環都圍繞著上層元素的要求朝著同一方向轉動。通過迴圈把企業安全生產管理的各項工作有機地聯絡起來,彼此協同和促進。三、建立健全安全生產標準化管理的保障體系1.

做好風險管理按照標準要求對各種風險進行評估，進行保險投入等。對試生產階段的一些安全隱患，列入整改計畫中實施。對企業的重大危險源進行登記建檔，按規定檢測、評估，同時不斷完善事故應急預案，對相關人員進行培訓。

特殊裝置要進行定期檢測，要將風險管理工作列入安全管理工作的重要內容，不斷趨向規範和完善。2.要統籌兼顧，相互促進開展安全生產標準化工作，要與深入貫徹《安全生產法》相結合，一定要使企業的安全生產行為符合國家法律法規的要求；要與企業安全評價相結合，通過評價，為開展安全生產標準化工作奠定基礎；要與深化安全生產專項整治相結合，以安全生產標準化促進專項整治的深化，以專項整治促進標準化工作的不斷深入；要與落實企業安全許可制度相結合，以許可制度的實施，促進標準化工作的開展，以標準化工作保證許可制度的實施。

3.建立健全企業安全生產管理臺帳企業要採取一系列安全學習和宣傳活動，形成「安全生產，人人有責；關愛生命，關注安全」的良好態勢，大力推進企業安全文化建設，加強安全生產基礎建設。四、結束語綜上所述，安全生產標準化工作是一項十分重要的基礎性工作。

開展企業安全生產標準化管理是提高企業安全素質的一項系統性工程，是落實企業安全生產主體責任，提公升企業安全生產科學化、規範化水平，建立企業安全生產長效機制的根本途徑。是促進企業又好又快健康發展的基本條件，是實踐科學發展觀及「安全發展」的理念在安全生產工作中的具體體現。當下，在大量新裝置，新技術，應用於實際生產的同時，對安全生產管理提出了新的要求，因此，企業安全管理必須要有新思路，新舉措，從而提高安全生產管理水平，促進生產安全，職工安全，企業健康發展。

《如何做好企業安全標準化的培訓》，《安全》，2023年05期.[3]劉麗：《企業安全生產管理分析》，《企業研究》，2023年18期.

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企業安全標準化12安全生產標準化績效評定的管理制度

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