摘要:隨著煤炭行業在我國現代社會經濟發展中的地位越來越重要，因而對於煤炭企業的運營管理就提出了更高的要求，傳統的煤炭企業資本運營存在著種種缺陷，已不能適應於現代化企業資本運營需要。所以對現代煤炭企業的資本運營管理的分析與研究，以提高煤炭企業資本運營的效率，使企業獲得更好的效益。
關鍵詞:現代煤炭企業資本運營管理研究
企業的本質就在於借助資本運營，把能夠支配的資源與生產力要素實行運籌、優化配置與謀劃，從而可以最大程度上實現企業資本的增值目的。而煤炭企業擁有著存量巨大的資源資產，如能得到科學合理地利用，可使企業的資產充分流動起來，讓企業充滿活力。
一、現代煤炭企業資本運營管理意義
(一)煤炭企業在市場立足的需要
為了對煤炭集中度進行提高，以確保國家能源的安全，我國規劃建設13個國家級億萬噸的煤炭基地。在這種形勢之下，煤炭企業不能加速發展，就會在激烈的市場競爭中被邊緣化甚至被市場淘汰。而資本運營則能使煤炭企業對社會資本進行充分利用，並在相應的時間要求範圍以內籌集到足夠的資金，以實現企業規模的迅速擴張，所以煤炭企業要保證資金**的充足，就必須進行資本運營。
(二)是煤炭企業進行資產盤活的手段
對於煤炭企業來說，借助資本運營，進行重組聯合，依據國家相關政策進行主輔業改制，以實現多元化投資，是現代煤炭企業提高資產運作率的重要途徑，同時也是煤炭企業進行資產盤活的重要手段。在目前經濟全球化的發展趨勢下，煤炭企業利用資本運營對自身進行發展與優化可謂正當其時，可以說資本運營是煤炭企業進行第二次大發展的重要機遇。
二、現代煤炭企業資本運營的問題
(一)認識上的偏差
現代煤炭企業的資本運營要以生產經營作為基礎，當生產經營達到一定的程度後，其資本運營才有可行性與必要性。有部分煤炭企業只是將資本運營片面理解為上市籌集資金與擴大規模，片面追求規模，缺乏理性分析與客觀評估，進行盲目重組，非但沒有起到壯大自身企業的效果，反而被沉重的包袱所累；不基於生產經營而進行的資本經營，不將生產經營當作資本運營基礎，盲目實施多元化經營。
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