摘要：本文基於以低碳創新為引擎，低碳形象為導向、低碳管理為支撐、低碳生產為核心的低碳經營管理模式，以新汶礦業集團為例，對新礦集團的低碳創新的綠色開採模式、低碳形象的多元化發展模式、低碳管理的emc與能效標桿模式以及低碳生產的迴圈經濟發展模式進行了系統地研究，並從經濟、環境、社會效益三方面對其產生低碳效應進行了相應的分析。
關鍵詞：煤炭企業低碳模式新礦集團
1 概述
煤炭是我國的主要能源資源，煤炭作為我國能源的重要基礎行業，對我國經濟的發展有重要影響。煤炭企業特別是大型煤炭企業的發展狀況直接影響煤炭工業的可持續發展[1]，然而，傳統的高能耗、高排放、高汙染的粗放型經濟發展模式已經不適應時代的需求，在低碳經濟的大背景下，對大型煤炭企業的發展模式轉型提出了嚴峻的挑戰，煤炭企業要提高能效、減少汙染，促進煤炭企業的低碳轉型。雖然在煤炭生產管理中注入了低碳元素，但是很少會從戰略和系統的角度去考慮煤炭企業的低碳經營。
本文從煤炭企業發展和適應時代的需求出發，設計了以低碳創新為引擎，低碳形象為導向、低碳管理為支撐、低碳生產為核心的低碳經營管理模式。如圖1所示：
2 低碳經營管理模式的應用分析
新礦集團始終堅持以科學發展觀和安全發展觀為指導，全面提公升企業核心競爭力和可持續發展能力，走出一條具有新礦特色的產業公升級、企業轉型低碳經濟發展的新模式。
2.1 低碳創新的綠色開採模式
新汶礦業集團通過多年技術研發已經形成了具有自主智財權的煤炭綠色開採技術：以矸換煤是將開採過程中產生的煤矸石直接填充礦井，通過矸石「不公升井、不上山、不轉移」來解決「三下採煤」、煤矸石地面排放、汙染與占地等問題，不僅降低了煤矸石的固體廢棄物的排放量，同時節約了大量煤炭資源，煤炭資源**率大幅度提公升。
2.2 低碳形象的多元化發展模式
新汶礦業集團從「一煤獨大」的產業結構形成以「煤、電、化、建」為主體，積極打造以物流**、礦業技術管理服務、金融租賃、房地產業為支撐的現代服務業新型業態。
現代中小煤炭企業管理模式
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