有關煤炭企業加強經營管理的幾點思考

摘要：隨著市場經濟體制的建立和完善，煤炭企業作為市場競爭的主體，必須創新經營理念，充分完善經營管理制度，增強企業的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中贏得勝利，取得滿意的經濟效益。

關鍵詞：煤炭企業；市場競爭；經營管理；經濟效益

一、煤炭企業經營管理內容和目標

企業經營管理是煤炭企業管理的重要組成部分，在煤炭企業的戰略、決策、開發、財務以及公共關係等企業活動中發揮著重要作用。煤炭企業的經營管理包括了對煤炭企業整個生產經營活動進行的決策、計畫、組織、控制、協調以及激勵等一系列工作，其最終目的是要實現煤炭企業的生產任務及總體目標。

企業經營管理目標和企業總體目標是一致的。煤炭企業在我國的經濟發展中發揮著重要作用，企業經營的好壞關係到國家的能源安全，煤炭企業要在保障能源安全的前提下竭力提高企業的經濟效益，要在保持可持續發展的基礎上提高企業的市場競爭力。

二、我國煤炭企業經營管理的現狀

我國大多數的煤炭企業屬於國有大中型企業，雖然進行了股份制改革，但計畫經濟的影響還根深蒂固，很難消除。其中主要體現在以下幾點：

1.粗放式的經營管理現狀沒有在根本上得到轉變。煤炭企業抵抗市場競爭壓力的做法還停留在做大規模等比較原始的方式上，依靠資金和勞動力投入驅動企業的發展，忽視企業經營效率和投入的回報率。

2.對市場需求的把握不靈敏，容易失去發展壯大的機會。雖然煤炭資源在我國能源結構中占有重要地位，但根據客戶行業的不同，客戶需求是會有變化的。

而煤炭企業如何立足本企業的資源優勢，開採和加工出滿足客戶需求的煤炭產品，就關係到企業在市場競爭中的生存和發展問題。

3.煤炭企業的人力資源管理還存在裙帶關係，管理職位不能充分實現「能者上、庸者下」，激勵獎懲機制不完善，導致企業內部員工積極性不高，員工技能、素質等與規範的經營管理要求相差較大。

4.煤炭企業對提公升科技水平投入不足或是投入不科學。「科學技術是第一生產力」，煤炭企業要取得較好的經濟效益，實現可持續發展，就必須加大對煤炭行業的科技投入以及相關性的行業趨勢研究，避免投資的浪費。