二是加強成本管理。企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強專案成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料採購和勞務隊伍公開市場競爭制；對專案部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、**、分項成本和資金等方面入手，開展對專案成本的稽查工作；嚴格工程專案的事前、事中和竣工審計，採取有效措施，制止專案虧損。
三、「雙提公升」體系創新有利增強企業競爭力。
一是嚴格執行工程質量提公升行動。以開展工程質量提公升行動為抓手。建立健全企業內部質量安全體系，加強企業內部誠信建設，將安全質量管理體系認證與企業誠信建設有機結合起來，層層落實安全質量責任制，建立一級為一級負責，形**人重視質量，人人重視安全的工作氛圍，保證每個專案的工程質量落到實處，以安全、質量品牌取信於社會。
二是嚴格執行人才隊伍提公升行動。人才是先進生產力和先進文化的重要創造者和傳播者。人才是企業發展的核心競爭力。
離開人才培養，國家社會都不會進步，企業就會停滯不前，甚至很快就會被淘汰。企業人才培養體系應該由「班組長--雛鷹計畫」、「 中層管理--飛鷹計畫」、高層管理--「精英計畫」。人才培養方案旨在對通過員工綜合素質提公升，中、高階管理人員和技術領軍人物的培養，使其逐步成長為公司需要全面、複合型的人才，為公司戰略擴張作好人才儲備。
四、誠信體系創新有利提公升企業品牌。
一是依法經營、誠信納稅。「無誠則無友、無信則無德」。只有依法才能體現誠信，只有誠信才能做到依法。
「誠信經營、依法納稅」更是企業的辦稅宗旨和生存發展的基石，是衡量企業的商業信譽和個人的道德品質，也是對國家和對人民貢獻的重要標尺，是遵守市場競爭規則，維護商業道德的具體體現。誠實做人，誠信做事。如實記載、核算企業和個人的生產經營成果，不做假帳是乙個企業生存之道和起碼要求。
只有誠信、依法經營，按期申報納稅才樹立了良好信譽，為企業自身發展做出最好的形象宣傳。
二是維護農民工合法權益。嚴格執行勞動法，依法為農民工繳納相關保險，高度重視農民工工資支付，維護農民工的合法權益和施工隊伍穩定，必須嚴格遵循國家政策、法律法規，講大局、講誠信。堅持開展平等協商，每個施工企業都應該成立拖欠農民工工資領導小組，制訂企業內部管理規章制度，配備相應的專項監管人員，負責農民工工資管理的監督、協調工作。
總之，創新作為時代進步的動力，已經滲入到各行各業。管理創新作為建築企業創新的一部分，建築企業必須在實踐中不斷創新，與企業所處的內外競爭環境相一致，努力探索與自身經營發展目標相適應的管理模式，以適應生產力的發展，適應市場經濟的需要，實現企業不懈追求可持續性發展的目標。
建築施工企業專案經營管理探析
作者 沈巨集生 城市建設理論研究 2013年第03期 摘要 企業專案經營管理工作是一項長期而艱鉅的工作，同時又是複雜零碎的工作，作為工程管理人員，要不斷轉變觀念 深化改革 要常抓不懈，平時重視和強化管理，達到管理人員和養護人員齊抓工程管理的局面，努力推動工程管理以維修養護工程健康 有序發展。本文介紹...
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