公司2023年管理執行方案
因為涉及公司機密(有刪節)
一、總則
2023年是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國、依法治安的開局之年，也是省煤炭廳提出的「基礎鞏固年」，全國煤炭形勢依然嚴峻，公司的各方面工作將面臨更大的挑戰，還需要全體員工奮發努力，增強克服困難的信心，在新的起點上取得突出成績。
今年我公司工作的總體要求是：全面貫徹落實黨的十八大，十八屆三中、四中全會和***總書記關於加強安全生產工作的一系列重要指示精神及省市縣煤炭工作會議要求，認真落實新《安全生產法》，著力推進***總書記「四個能源革命」，全面推動煤炭產業「六型轉變」，積極適應安全生產工作新常態，全面提公升安全生產工作水平，為實現高煤公司「全省先進、全市一流」的目標努力奮鬥。
2023年企業奮鬥目標：
一、 ；
二、 ；
三、 ；
四、 ；
五、加強企業內部管理，提高企業競爭力。
1、優化班子領導分工及部門職責，提高整體效能；
2、加大考核力度，優化工資分配方案，提高員工工作積極性；
3、每月定期召開經濟分析會，科學排程生產，嚴格控制生產經營成本；
六、加強安全管理，杜絕死亡事故和重大機械事故；
七、加強質量標準化建設，礦井建設達到省級質量標準化一級標準；
八、繼續加大實施「人本安全、培訓教育、素質提公升「工程」，進一步壯大專業人才隊伍，建立和諧的工作環境。
九、加強企業文化建設和精神文明建設，塑造企業形象、凝聚團隊力量，構建和諧企業。
二、目標分解及獎懲
（一）公司實行董事會領導下的總經理負責制，副總經理向總經理負責，各部門主要負責人向分管領導負責，分管領導向董事會負責，採取逐級簽訂責任狀的形式分解目標任務。即：董事會和監事會向股東會、領導班子成員向董事長、各部門向分管領導、各部門副職向部門負責人逐級簽訂責任狀，公司領導班子成員實行分工負責制。
（二）對公司領導班子成員及各部門的考核獎勵辦法及標準，由董事會在年初根據公司年度計畫任務確定。
三、機構設定及部門職責
（一）股東會
我公司設股東會，由大同鵲山精煤有限責任公司、左雲縣水窯鄉興隆溝村委會和左雲縣水窯鄉大路坡村委會三方股東組成，為公司的最高權力機構，依法行使以下權利：
1．決定公司的經營方針和投資計畫；
2．選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項；
3．審議批准董事會、監事會的報告；
4．審議批准公司年度財務預算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案；
5．對公司增加或減少註冊資本作出決議；
6．對公司的合併、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；
7．對發行公司債券作出決議；
8．修改公司章程。
（二）董事會
我公司董事會由名董事組成，董事會對股東會負責，並依法行使以下權利：
1、負責召集股東會，並向股東會報告工作；
2、執行股東會的決議；
3、決定公司的經營計畫和投資方案；
4、制訂公司年度財務預、決算方案；
5、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
6、制訂公司增加或減少註冊資本方案，制定合併、分立、解散、變更公司形式的方案；
7、決定公司內部管理機構的設定；
8、決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，並根據經理的提名，決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；
9、制定公司的基本管理制度；
10、公司章程規定的其他職權。
（三）監事會
我公司監事會由名監事組成，設監事會主席人，依法行使以下職權：
1、檢查公司財務；
2、對董事、高階管理人員的履職情況進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事和高階管理人員提出罷免的建議；
3、當董事和經理的行為損害公司的利益時，監事會有權要求董事和經理予以糾正；如果拒不糾正，監事會有權召集和主持股東會會議；
4、向股東會會議提出提案；
5、依照《公司法》第一百五十二條的規定，對董事、高階管理人員提起訴訟；
6、公司章程規定的其他職權。
（四）公司主要領導分管範圍
公司領導
副總工程師分管範圍
正部級以上機構設定如下：
公司設安監部、排程室、機電科、技術部、防治水科、質標辦、資訊中心、考核部、裝置部、通風部、通風隊、綜採隊、綜掘隊、運輸隊、探水隊、培訓中心、洗煤廠、選煤隊、水暖隊、35kv變電站、救護中隊、公司辦、黨總支辦、紀檢辦、財務部、勞資部、**部、保衛部、營銷部、基建部、醫務室（職防科）、物業部、工會、團委、柴家溝、環保科、機修廠共37個職能部門。各部門職責如下：
1、安監部
（1）認真貫徹執行黨的安全生產方針、政策及上級部門安全指示精神；
（2）負責井下安全管理和監督工作，認真執行各項管理及檢查制度，安監員做到進在前、出在後，現場交**，確保安全生產；
（3）協調組織公司井下各類安全檢查活動；
（4）協助總經理組織召開安全辦公會議，並定期召開安全例會；
（5）監督檢查公司各生產作業隊組對三大規程執**況，發現不安全隱患有權停止作業進行處理；
（6）抓好職工的安全教育工作，嚴格執行各項管理制度；
（7）抓好井下隱患排查治理工作，並監督整改落實情況；
（8）負責本部門安全工作。
2、排程室
（1）協調礦井生產工作，分解目標，落實任務，加強監督檢查；
（2）按照產量、進尺計畫，科學布局，合理安排各項工作；
（3）搞好產量、進尺、入井人數等各項指標的統計和上報工作；
（4）加強礦井虹膜考勤系統管理工作，確保系統正常執行，顯示準確真實；
（5）嚴格井口檢身制度，做好出入井人員管理工作；
（6）負責燈房管理工作，確保礦燈和自救器執行正常；
（7）負責緊急避險系統管理工作，確保系統正常執行；
（8）負責礦井應急救援工作，並按規定組織應急救援演練工作；
（9）抓好澡堂管理，確保執行正常；
（10）負責本部門安全工作。
3、機電科
（1）負責全礦供電和機電裝置執行管理工作；
（2）負責主要通風機執行管理工作，並完成主要通風機日常檢修、保養、維護等工作；
（3）負責副斜井提公升系統執行管理工作，並完成提公升系統絞車、鋼絲繩、礦車、平板車和料車等裝置的日常檢修、保養、維護等工作；
（4）負責供水施救系統、壓風自救系統、黃泥灌漿系統、井口暖風系統、井下排水系統、靜壓灑水系統、壓風系統、制氮系統管理工作，確保各系統正常執行；
（5）組織實施《安全質量標準化檢查驗收辦法》，管理全礦綜合電量消耗，抓好裝置「三率」、防爆率，確保礦井裝置的「三率」、防爆率達到90.5.1、100%；
（6）按照實際用電負荷保證按額定電壓正常供電，定期對供電變壓器、線路等進行檢修維護；
（7）負責各部門所需燈具的更換；
（8）嚴格執行停送電制度，確保礦井各項工程施工安全；
（9）加強機電裝置技術裝備管理，確保入井裝置合格，及時淘汰落後裝置；
（10）負責礦井機電裝置登記管理工作，並建立好裝置管理台賬；
（11）負責水源井供水管理工作；
（12）負責本部門安全工作。
4、技術部
（1）貫徹執行黨的安全生產方針、政策及技術規範，總體設計先進，井下開拓、準備、回採布局合理；
（2）負責編制礦井中長期發展規劃、採掘計畫、作業規程及安全技術措施，制定礦井災害預防和處理計畫、事故災害應急救援預案和安全技術措施，保證採掘銜接，搞好正規迴圈作業，做到圖紙準確、資料齊全；
（3）組織作業規程和安全技術措施的會審、貫徹學習、考試及修改補充；
（4）逐步改革採煤方法，減少無效進尺，提高資源**率，做到礦井「三量」平衡；
（5）負責礦井測量工作，做到測量工作準確無誤，杜絕技術事故發生；
（6）負責礦井產量、掘進進尺丈量核算工作，並檢查考核井下工程質量；
（7）加強資源管理，有效防止各種穿層越界、亂採濫挖等現象對本礦井煤田造成破壞；
（8）及時採集綜採工作面礦壓觀測系統資料，分析週期來壓情況**預報來壓期限；
（9）負責巷道頂板技術管理工作，按期觀察頂板離層儀讀數並仔細填寫管理牌闆；
（10）負責巷道指向標識及礦井避災路線標識管理工作；
（11）負責本部門安全工作。
5、防治水科
（1）加強煤礦防治水工作，貫徹執行黨的安全生產方針、政策及技術規範，認真落實《煤礦安全規程》和《煤礦防治水規定》，按防治水質量標準化建立健全各項規章制度，確保防治水工作落到實處；
（2）堅持「**預報、有掘必探、先探後掘、先治後採」的原則，採取防、堵、探、排、截的綜合治理措施；通過井上下物探、鑽探、化探、問探、長短探結合等立體綜合探查，排除古空、採空區等積水安全隱患，確保安全生產；
（3）組織編制切實可行的探放水設計及專項安全技術措施，監督檢查探放水施工的有關管理工作，並進行現場技術指導；
（4）認真做好防治水工作的基礎台賬，做好水患的**預報工作，對井下各出水點要定期進行水量觀測、水質化驗分析，及時分析水患危害程度，及時制定科學可行方案排除水患，確保防治水工作安全；
（5）做好氣象、地面塌陷、地表水位觀測等資料收集；
企業經營管理
企業經營管理包括 制度管理 戰略管理 人力資源管理 生產運作管理 市場營銷管理 財務管理 創新管理。企業經營業績包括 市場占有率的增加，顧客回頭率的提高 產品成本的降低 開發周期的縮短 缺陷率的降低 企業文化的改變。企業管理的目的是為了建立和強化企業的核心利潤源，謀取企業長期的 穩定的增長的利潤。企...
企業經營管理
目錄圖書資訊 內容簡介 企業經營管理的九項原則 企業經營管理需注意的問題 圖書目錄 2圖書資訊?企業經營管理注意十項 企業經營管理九項原則 編輯本段圖書資訊 書名 企業經營管理 作者 孫鐵 出版社 電子工業出版社 出版時間 2009 12 1 isbn 9787121100789 開本 16開 定價...
保險企業經營管理
內蒙古廣播電視大學2015 2016學年度 第一學期 保險企業經營管理 期末試題 一 單項選擇題 每小題1分，共20分 1 在保險經營活動中代表投保人的是 a 保險經紀人 b 保險 人c 保險公估人 d 保監會 2 下列不是管理的基本職能的是 a 推理 b 計畫 c 領導 d 組織 e 控制 3 在...