2023年秋季學期 07土木大專班《建築企業經營管理》期末試卷（a卷）
一、單選（每題2分，共20分）
1．管理層次與管理幅度成（ ）
a、正比 b、反比 c、沒有影響 d、有影響但不大
2.技術管理制度是( )
a.核心 b.保證 c.發展 d.成果
3.施工技術組織是( )
a.核心 b.保證 c.發展 d.成果
4.屬於質量保證體系三方面內容的是( )
a.人 b.發展 c.計畫 d.組織
5.故障成本越高,質量水平越( )
a.高 b.低 c.變化不大 d.沒有影響
6.預防成本及鑑定成本越高,質量水平越( )
a.高 b.低 c.變化不大 d.沒有影響
7．屬於建設工程監督的內容的是( )
a.設計 b.驗收 c.利潤 d.工資
8.屬於企業文化核心層的是( )
a.廠容 b.機械裝置 c.公共關係 d價值觀念
9. 屬於企業文化中層的是( )
a.廠容 b.機械裝置 c.公共關係 d價值觀念
10. 屬於企業文化外層的是( )
a.廠容 b規章制度 c.公共關係 d價值觀念
二、多項選擇（將正確的答案填在括號內，每小題2分，共20分）
1．建築企業內在的素質包括
a、人員素質 b、技術素質 c、管理素質 d、競爭能力
2．工程估價是否具有競爭力取決於兩個因素
a、工程計算的準確程度 b、各種資源量的估算 c、現場考察 d、風險費用
3．屬於合同生效的條件有
a．當事人具有相應的民事權利能力和民事行為能力。b．意思表示真實。
c.損害社會公共利益。d.不違反法律或社會公共利益。
4．招標投標活動的原則是
a．公平、公正的原則b．公開的原則c．誠實守信的原則d．法律原則
5．工程**分析主要分析（ ）
a．風險費用 b．以信取勝 c．以廉取勝 d．工程利潤的確定
6．屬於工程投標**策略有（ ）
a．以信取勝b．以廉取勝 c．以快取勝 d．靠改進建設方案取勝
7．施工合同的型別主要有（ ）
a．固定**合同 b．可調整**合同 c．成本加酬金合同 d．居間合同
8．施工合同的特點
a．合同的標的物特殊性 b．合同履行週期的長期性 c．合同條款內容的多樣性和複雜性 d．合同涉及面的廣泛性
9．質量保證體系的特點包括( )
a.整體性 b.目標性 c.相關性 d.適用性
10．屬於建立質量保證體系的原則的是
a.全員性的原則 b.系統性原則 c.預防性原則 d.經濟性原則
三、判斷（每小題2分，共10分）
1．招標是指招標人以專案的期望值為尺度，選擇投標人的一種經濟活動（ ）
2．合同又稱契約，它是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止刑事責任的協議。（ ）
3．質量水平越高，成本越高，售價也就越高，實現的利潤就最大（ ）
4．故障成本越低，質量水平越高（ ）
5．全員勞動合同制，就是企業的全體職工包括管理人員，技術人員和生產、服務人員，與企業在平等、自願、協商一致的基礎上，通過簽定勞動合同，明確雙方責、權、利，以法律形式確定的勞動關係（ ）
四、填空（每空0.5分，共15分）
1.施工管理的內容
2.技術管理的原則
3.質量管理的基本觀念
4．建築企業組織的三個要素是
5．企業文化的特徵
6．現代企業制度的特徵是
7.市場的構成要素
8.企業管理發展的三個階段是
9.建設工程監理的三控制是
五、名詞解釋（12分）
1．監理
2．索賠
3．質量成本
4．企業文化
六、簡答（每題5分，共10分）
1．激勵的原則
2．企業文化的作用
七、計算題（13分）
某企業為了擴大銷售增加利潤。現在有三種方案可供選擇：一是招聘推銷員，若成功每年增加利潤20萬元；失敗則虧損2萬元。
二是做廣告宣傳，若成功可多實現利潤25萬元；失敗則虧損5萬元。三是增加商業網點，若成功每年增加利潤40萬元；失敗則損失10萬元。三種方案成功的概率為0.
8；失敗的概率為0.2。用決策樹法進行決策分析。
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企業經營管理包括 制度管理 戰略管理 人力資源管理 生產運作管理 市場營銷管理 財務管理 創新管理。企業經營業績包括 市場占有率的增加，顧客回頭率的提高 產品成本的降低 開發周期的縮短 缺陷率的降低 企業文化的改變。企業管理的目的是為了建立和強化企業的核心利潤源，謀取企業長期的 穩定的增長的利潤。企...
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