1、本量利分析：本量利分析法是成本--產量(或銷售量)--利潤依存關係分析的簡稱,也稱為cvp分析(cost--volume--profit analysis).是指在變動成本計算模式的基礎上，以數學化的會計模型與**來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變數之間的內在規律性的聯絡，為會計**決策和規劃提供必要的財務資訊的一種定量分析方法。
本量利分析（cvp分析）又稱量本利分析（vcp分析）。
適用範圍：它著重研究銷售數量、**、成本和利潤之間的數量關係.它所提供的原理、方法在管理會計中有著廣泛的用途,同時它又是企業進行決策、計畫和控制的重要工具。
2、差量分析：在決策分析中，差量是指不同備選方案之間的差異，差量又分差量收入、差量成本和差量利潤。差量分析是指在充分分析不同備選方案差量收入、差量成本和差量利潤的基礎上，從中選擇最優方案的方法。
適用範圍：差量分析法用於醫院的經營活動業務量增減的決策。如病床增減、門診量增減、手術等業務量增減等； 裝置購置問題決策；**決策。
即分析開展新專案服務數量與**的關係；醫用產品生產、藥品製劑生產產量決策。
決策步驟：
（1）計算備選方案的差量收入；
（2） 計算備選方案的差量成本；
（3）計算備選方案的差量利潤；
（4）比較最優方案。
4、邊際貢獻分析法：當企業生產只受到某一項資源(如某種原材料、人工工時或機器台時等)的約束，並已知備選方案中各種產品的單位貢獻邊際和單位產品資源消耗額(如材料消耗定額、工時定額)的條件下，可按下式計算單位資源所能創造的貢獻邊際指標，並以此作為決策評價指標。
單位資源貢獻邊際是個正指標，根據它作出決策的判斷標準是：哪個方案的該項指標大，哪個方案為優。
適用範圍：經常被應用於生產經營決策中的互斥方案決策，如新產品開發的品種決策、是否接受特殊訂貨、對虧損產品是否停產的分析決策、對多種產品生產進行分析決策等
5、經濟批量法："經濟批量"economic lot size;又稱「經濟訂貨批量」。指在保證生產或銷售需要的前提下,從耗費成本最小這一目標出發所確定的每批材料採購數量或產品投產數量。
在確定材料採購或產品投產批量時,既要考慮材料採購費用或產品投產生產準備費用,又要考慮材料、產品保管費用。
適用範圍：企業短期籌資決策、確定批量、確定生產間隔期等。
6、線性規劃法：是解決多變數最優決策的方法，是在各種相互關聯的多變數約束條件下，解決或規劃乙個物件的線性目標函式最優的問題，即給與一定數量的人力、物力和資源，如何應用而能得到最大經濟效益。當資源限制或約束條件表現為線性等式或不等式，目標函式表示為線性函式時，可運用線性規劃法進行決策。
決策步驟：確定影響目標的變數、確定影響目標的變數、找出實現目標的約束條件、找出是目標函式達到最優的可行解，即該線性規劃的最優解。
適用範圍：科學研究、工程設計、生產安排、軍事指揮、經濟規劃以及經營管理等各方面提出的大量問題。
7、決策樹法：它利用了概率論的原理，並且利用一種樹形圖作為分析工具其基本原理是用決策點代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現的各種結果，經過對各種方案在各種結果條件下損益值的計算比較，為決策者提供決策依據。
決策步驟：①繪製決策樹圖。從左到右的順序畫決策樹，此過程本身就是對決策問題的再分析過程；②按從右到左的順序計算個方案的期望值，並將結果寫在相應方案節點上方。
期望值的計算是從右到左沿著決策樹的反方向進行計算的；③對比各方案的期望值的大小，進行剪枝優選。在捨去備選方案枝上，用「=」記號隔斷。
適用範圍：利用決策樹評價生產方案、
8、非確定型決策法：不確定型決策方法又稱非確定型決策，非標準決策或非結構化決策，是指決策人無法確定未來各種自然狀態發生的概率的決策。不確定型決策的主要方法有：
等可能性法、保守法、冒險法、樂觀係數法和最小最大後悔值法。
企業物流成本的核算方法與應用
在進行材料採晌的物流成本核算時，可僅按物流成本專案歸集發生的物流成本 無須按種類核算。原因有兩點 一是材料採晌品種 規格擠雜，所採鉤的品種近萬 衝之多，很難具體實施 二是在計算產品生產成本中材料消耗時，井不分類列示，而是 吧消耗材料總金順直接計人.製造費用一抽助材料.科目。2 晌進材料的裝卸 倉儲管...
第5章經營決策常用的成本概念和方法
一 名詞解釋 1.機會成本 2.差量成本 3 邊際成本 4 沉沒成本 5 付現成本 6 專屬成本 7 聯合成本 8 可選擇成本 9 約束性成本 10.相關成本 11.無關成本 12 貢獻毛益分析法 13.貢獻毛益 14.差量分析法 15.差量收入 16.差量損益 17.成本無差別點 18.成本無差別...
人事決策的方法
根據收集資訊和整合資訊方式的不同，可劃分八種人事決策方法 1 完全判斷法 收集資訊時，採用的是主觀判斷的方式，而在做人事決策時，也是用主觀判斷的方式。臨床法主要靠的是評價者的經驗，易受人的主觀因素的影響，但卻是許多企業實際在用的人事決策方法，一是因為這個方法簡單易行，二是因為對其它方法缺乏認識和了解...