物流成本管理論
文 11級物流1班
楊梅201102150934
論降低物流成本的途徑
摘要隨著物流管理意識的增強和現代企業管理的不斷發展，物流管理對增進企業經營績效，降低總費用產生的效果已經被人們廣為認同，因此，合理有效地採取各種方法，動態、全面地控制和管理物流成本對於企業管理來說至關重要。因此降低物流成本作為物流管理實踐中的首要任務，也成為企業獲得利潤的重要方面。在以製造業為主的中國，任何降低企業鉅額物流成本，消除物流冰山，挖掘第三利潤源泉的措施對我國企業都有著至關重要的現實意義。
基於此，文章通過對物流成本的認識以及我國企業物流成本現狀的分析，提出了降低企業物流成本的幾條途徑。
關鍵詞 物流成本、中國物流、成本管理現狀、途徑
一物流成本的定義
物流成本指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現。即產品在包裝、運輸、儲存、裝卸搬運、流通加工、物流資訊、物流管理等過程中所耗費的人力、物力和財力的總和以及與存貨有關的資金占用成本、物品損耗成本、保險和稅收成本。其中，與存貨有關的資金占用成本包括負債融資所發生的利息支出，即顯性成本和占用自有資金所產生的機會成本及隱性成本兩部分內容。
二物流成本管理的意義
在成產企業中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出專案。據統計，國內產品物流成本佔總成本的 5％～6％，而國際性產品的物流成本則佔總成本的10％～ 25％；企業產品的儲存、運輸支付的費用卻佔到生產成本的40％。隨著企業對通過提高物流服務水平來提高市場競爭力的不斷追求，必然會給物流系統注入更大的投資，從而提高了物流成本，高的物流成本是高水平的物流服務的保證，所以物流成本的絕對數值必然是一直上公升的，這是物流系統效益背反性的體現。
綜上所述 ，降低物流成本已是降低企業產品總成本進而提高企業經濟效益的一條有效途徑。
三我國物流成本管理現狀
1物流運輸成本、庫存成本居高不下
物流運輸成本在整個物流中占有重要地位，其成本要佔物流總成本的35%~50%，佔商品**的4%~10%，所有運輸費用的減少對物流總成本的節約具有舉足輕重的作用。在實際的運輸過程中，不合理運輸導致額外費用和消耗，大大增加物流運輸的費用；同時，我國物流企業基礎設施相對落後，巨集觀上，國家財政對物流基礎設施建設投資力度不夠，物流基礎設施大大低於世界平均水平，交通運輸矛盾日益突出，物流產業一直缺乏現代運輸及物流配送的網路技術系統。
2物流行政管理成本高
物流行政管理成本是指為支援商務戰略，而對材料、在製品和庫存成品的流通加以控制的系統設計和行政管理的成本。在物流總成本中，管理成本其實是最難控制和統計的。正是因為這相對隱性的特徵，在我國，儘管物流行政管理成本逐年下降，但仍然相對過高。
3物流成本沒有分列記賬，因而難以準確掌握
在成本管理方面，物流在企業財務會計制度中沒有單獨的專案，一般採取的是將企業的成本都列在費用一欄中，因而，較難對企業發生的各種物流費用做成明確、全面地計算與分析。特別是對於物流全過程缺乏有效和全面的控制，造成此低彼高、物流系統整體效益不佳的狀況。
4缺乏單獨的物流成本核算體系
企業內部的物流費用更為複雜，物流費用用分別被計入生產企業管理費等專案。企業物流系統諸環節被隔離分解，一些活動無法計量、無法控制、無定額標準、無完整記錄，使物流成本的核算無準確真實的原始資料，影響了企業的物流管理。
四降低企業物流成本的途徑
1健全企業物流管理體制，優化物流流程，建立科學合理的物流成本核算體系。
建立科學合理的物流成本核算體系，實行物流費用單獨核算，明確物流成本的核算內容和核算方法，以企業整體成本為物件削減物流成本，建立企業物流成本的構成模式。建立統一的物流成本統一口徑，進行全國範圍的統計，建立物流成本資料庫，切實掌握物流系統的成本，實施以活動為基礎的成本核算制度，以正確評價物流績效。
2加強企業職工的成本管理意識，建立物流責任成本控制制度。
企業要建立物流責任成本控制制度，把物流成本按相關標準分成經濟責任，層層落實到部門、物流過程以至個人，這樣可以增強各部門、單位、個人的責任感，促進他們在各自的責權範圍內，對物流成本行使控制權，達到降低物流成本、提高企業經濟效益的目的。
3提高物流速遞，嚴格控制儲存費用。
提高物流周轉率、減少庫存費用是降低物流成本的重要途徑。提高物流速度，既可以減少資金占用，縮短物流週期，又能降低儲存費用，從而節省物流成本。提高物流速度可以通過加快採購物流、生產物流、配送物流、銷售物流等措施，來縮短整個物流週期，加大資金利用率。
4建立現代化的物流信心系統，控制和降低物流成本。
建立現代物流資訊系統，是為了使企業在各項經營活動開展過程中，對從接受訂貨到發貨的各種物流職能進行控制，使之實現高效率。其目標首先是提高為客戶服務的質量，也就是將接受訂貨的商品迅速、準確地交給客戶；其次是降低物流成本，消除與物流各種活動有關的浪費現象，運用協調而有效率的物流系統降低總成本。
5利用物流外包降低企業物流成本和投資成本。
企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，利用其專業優勢、規模效應和增值服務，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失，有效地節約物流成本，同時，企業可以通過外向資源配置避免在裝置、技術、研究開發上的大額投資。有條件的企業可以採用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。
6實施**鏈管理。
實現物流一體化，對商品流通的全過程進行**鏈管理，使**鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本。
7優化物流的流通過程。
對於乙個企業來講，控制物流成本不單單是本企業的事，或追求本企業物流的效率化，而應該考慮從產品製成到送達終端使用者的整個**鏈過程的物流成本效率化，即物流設施的投資或擴建是否要視整個流通渠道的發展和要求而定。
8實現效率化配送。
可通過車輛追蹤系統來監控貨物及車輛的在途狀況，同時還可有效利用空車資訊合理排程，實現車輛執行的效率化。
9削減退貨。
這就需要在使用者店鋪設定本企業的電子自動訂貨系統，使企業能及時掌握客戶的經營情況，進而不斷調整企業的產品生產量和產品種類，真正從根本上遏止退貨現象的發生，降低物流成本。
10加強與提公升對客戶的物流服務水平
從某種意義上來講，提高客戶服務水平是降低物流成本的有效方法之一。企業應當在考慮客戶產業特徵和商品特性的基礎上，與客戶充分協調，**有關物流配送的組合、降低物流成本等問題，從而相互促進物流服務質量的前提下，尋求降低物流成本的最佳途徑。
五結論越來越多的企業認識到物流的戰略地位，如何降低物流成本企業必須關注和努力的，只有通過對物流成本的掌握、分析和研究，才能達到管理物流的目的。企業降低物流成本的空間巨大，這對於我國資源的緊張情況也是一種很好的緩解措施，對於實現企業和資源的可持續發展都是可行的。
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年來,隨著現代物流的迅速發展,物流管理日益滲透到企業的各項管理之中。物流成本管理是生產企業物流管理的核心部分。在生產企業中,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出專案。然而,為了能夠降低企業的物流成本,大多數的企業物流管理者通過學習 實踐和總結,不斷探索降低物流成本的途徑。儘管如此,國內企業物流成...
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