降低成本措施

（1）施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工範圍、工藝流程、複核建築座標尺寸、裝置位置等，充分做好施工準備，在保證質量的前提下努力降低成本，增加效益。

（2）合理安排施工進度和作業計畫，均衡安排勞動力，防止窩工現象和非生產用工，儘量減少嚴寒酷署的室外作業，提高勞動效率。

（3）合理安裝施工順序，有關工種搞好協調關係，避免不必要的返工浪費，嚴格把住質量關，精心操作，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。

（4）加強現場材料管理，按計畫分期進料，防止積壓。材料、裝置的採購要綜合比較，擇優進貨，節約採購費用，批量材料爭取由生產廠家直供，以減少中間流通環節，降低材料採購和**成本，進場材料和裝置要避免或減少露天堆放時間，防止自然損耗和丟失，在施工中做到限額領料，合理用料，降低材料損耗量。

（5）對進料的驗收工作，從數量、質量、規格、型號要把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費，施工員對進料和材料消耗做到心中有數，合理使用大型機具裝置，用完及時退回，節約臺班費。

（6）施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率和機械化水平。

（7）在施工過程中積極推行「四新」，推廣新工藝、新材料、新機具、新技術。「四新」的推廣，不但有利於提高施工效率，而且對提高工程質量和降低工程成本有著重要的意義。

（8）班組應做到文明運輸和施工，卸貨點件認真，避免磕碰損壞，造成二次加工。

（9）加強勞動力的排程和管理工作，按工期進度的需要配備勞動力，對施工班組採取比較徹底的承包責任制，工資分配同完成工程量和工程質量掛鉤。

（10）注意工程的收尾和及時交付使用，保證及早發揮投資效益。在施工過程中，對工程設計變更資料做到及時簽證和費用結算。工程完工後，應盡快拿出全部工程結算、資料，做好工完，場清、帳清，使企業的效益及時做到體現，保證資金的回籠和正常運轉。