香江房地產謝村一期住宅樓空調工程
降低成本、提高經濟效益措施
廣州菱科機電裝置安裝工程****
2023年3月29日
1 工程管理
（1）加強以計畫為中心，實行全面的目標管理體系。
（2）加強施工預算編製的準確性，認真搞好兩算對比。
（3）認真貫徹材料限額領料，全面推行單位經濟承包和專案法施工。
（4）合理使用勞動力，推行工期定額與經濟承包掛鉤，在施工期間搞好勞動力調配，儘量減少窩工、停工，提高勞動生產率。
（5）建立健全質量管理體系和檢查驗收機構，堅持三檢一評，消滅返工、返修事故發生。
（6）節約各項費用開支，加強各項經濟活動分析，堵塞浪費漏洞，嚴格履行財務審批手續，大力提倡開源節流。
（7）嚴明財經制度，節制不必要的開支。
（8）加強職工愛廠如家的教育，廣泛開展以增產節約為中心的各種競賽活動。
2 材料管理
（1）加強材料的計畫管理，搞好計畫平衡，做到及時準確，不積壓不往返倒運。
（2）掌握市場資訊，搞好材料採購比價，做到比質量，比運距，比預算價差，認真核算成本。
（3）材料部門要隨時進行材料彙總，按計畫提前採購，盡量就地採購，減少零售。
（4）以限額領料為中心，嚴格材料出、退手續，鼓勵班組利舊利廢，認真推行材料節約獎、罰辦法。
（5）班組應做到按圖下料，套材使用，充分利用邊角餘料，做到大材不小用，優材不劣用，剩餘材料及時辦理退庫手續。
（6）嚴格控制消耗材料的發放，加強對大宗材料的保管，減少大宗材料的損耗。
（7）嚴明材料驗收制度，對低劣產品人人有權拒收，並在驗收同時做好驗收記錄及相應手續。特別是材試化驗，合格證必須齊備。
（8）材料的收支臺帳應即時、準確、做到帳物卡相符，並隨時向材料負責人和施工負責人匯報收發情況。配合核算員進行材料審核工作，使得工程成本準確、基礎資料齊全。
（9）加強現場腳手工具、道木、氧、乙炔瓶的發放和**工作，減少現場損失浪費，對丟失、浪費應與責任者經濟掛鉤，以達到人人負責的目的。
3 工藝管理
（1）大高技術革新，推廣新工藝，不斷向施工機械化、工廠預製化、現場裝配化的高科技層發展。
（2）在施工準備過程中，應提前對新材料、新工藝安排外購、外協或進行人員培訓，做到急用先學、早做準備。
（3）按照網路施工科學的安排施工程式，搞好勞動力調配，儘量減少停窩工現象，提高勞動生產率，確保合同工期。
（4）氣櫃底板焊接彩自動埋弧焊，即能提高焊接速度又可保證焊接質量，減少變型程度。
（5）氣櫃的板材下料要求採用半自動切割機、切割、坡口採用半自動切割後可不必砂輪打磨，直接施焊。
（6）鍋爐鋼架與梯子走台可採用在運轉層地面一次組合，整體吊裝的方法，這樣可減少高空作業，取消腳手工具的搭設和提前工期。
（7）空塔、三筒催化裂解爐，洗氣櫃，採用地面組合，整體吊裝就位，減少高空作業和節約腳手工具塔拆費用。
4 施工機械裝置管理
（1）建立裝置專人專機負責制，建帳建檔，加強維護保養，嚴禁代病運轉，現場機械裝置上有蓋，下有墊，消滅乾鬆、缺、髒、漏現象。完好率達85%以上。
（2）機械裝置使用要填寫記錄，實行單機核算，大中型專用裝置招待租賃制，利用率達到 65%以上。
（3）對吊車、汽車的使用，工地負責人要做到心中有數，盡量集中使用，提高利用率。
（4）對用電裝置要注意節約電能做到不用的機械及時拉閘。
（5）自製的胎具、專用工具用完應妥善保管，增加重複利用率。
5 能源節約
（1）用電裝置要杜絕大馬拉小車現象，現場實行計量，電焊機要逐步推行斷電器裝置。
（2）除衛生所以外禁止使用電爐子、休息室、辦公室禁用大燈泡，消滅長明燈。
（3）各種車輛油料消耗實行定額**，凡私人用車需按規定收費，汽車用油實行節油獎。
（4）工程用的洗油，汽油要嚴加保管，不得隨便送人，清洗裝置用油盡量澄清後重複利用。
廣州菱科機電裝置安裝工程****
2023年3月29日
降低成本措施
1 施工人員必須充分熟悉工程的特點 施工範圍 工藝流程 複核建築座標尺寸 裝置位置等，充分做好施工準備，在保證質量的前提下努力降低成本，增加效益。2 合理安排施工進度和作業計畫，均衡安排勞動力，防止窩工現象和非生產用工，儘量減少嚴寒酷署的室外作業，提高勞動效率。3 合理安裝施工順序，有關工種搞好協調...
降低成本措施
1物料 選取，用料 要根據公司物資採購計畫清單和現有庫存情況，分清主次緩急，認真執行 選擇採購 和 比價採購 的原則，保質保量，按時進貨，嚴格控制物資採購 數量，降低採購成本。由於材料的消耗量較大，因此，降低材料的潛力很大。應採取有效措施，如制定各種消耗定額，實行限額領料的制度，會使材料的消耗不斷降...
公司降低成本措施
公司各部門降低成本計畫措施 2011年9月15日 一 製造部 1.採購 要根據公司物資採購計畫清單和庫存情況，分清主次緩急，認真執行 擇優選購 和 比價採購 的原則，保質保量，按時進貨，規範操作，嚴格控制物資採購 數量，降低生產採購成本。2.外協辦 要按生產計畫，按質按量，按時交貨入庫，貨比三家，外...