施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工範圍、工藝流程，安裝前複核建築座標尺寸、裝置位置等，充分做好準備，在保證質量的前提下努力降低成本、增加效益。
1、積極提供合理化建議，滿足設計質量要求的同時，降低成本。
2、合理安排施工進度作業計畫，均衡安排勞動力，防止窩工現象，提高勞動效益。
3、有關工種搞好協調關係，避免不必要的返工浪費。嚴格把住質量關，精心操作，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。
4、加強現場材料管理，按計畫分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數量、質量、規格、型號方面把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費，施工員對進料和材料消耗做到心中有數，合理使用大型機具裝置，用完及時退回，節約臺班費。
5、施工中推廣採用活動安裝架子，既靈活又方便，不但可減少搭架子費用，又可保證勞動生產的安全。
6、採購材料要廣開門路綜合比較，擇優進貨，節約材料費。
7、對施工中的設計變更或代用材料及時辦理代用手續或經濟簽證手續。
8、班組應做到文明運輸和施工，卸貨點件認真，避免磕碰損壞，造成二次加工。
9、開展群眾性增產節支活動，對下腳料、廢料、包裝箱及餘料及時進行**和利用，同時加強小組的工具管理。愛護生產工具修舊利廢。
降低成本措施
1 施工人員必須充分熟悉工程的特點 施工範圍 工藝流程 複核建築座標尺寸 裝置位置等，充分做好施工準備，在保證質量的前提下努力降低成本，增加效益。2 合理安排施工進度和作業計畫，均衡安排勞動力，防止窩工現象和非生產用工，儘量減少嚴寒酷署的室外作業，提高勞動效率。3 合理安裝施工順序，有關工種搞好協調...
降低成本措施
1物料 選取，用料 要根據公司物資採購計畫清單和現有庫存情況，分清主次緩急，認真執行 選擇採購 和 比價採購 的原則，保質保量，按時進貨，嚴格控制物資採購 數量，降低採購成本。由於材料的消耗量較大，因此，降低材料的潛力很大。應採取有效措施，如制定各種消耗定額，實行限額領料的制度，會使材料的消耗不斷降...
公司降低成本措施
公司各部門降低成本計畫措施 2011年9月15日 一 製造部 1.採購 要根據公司物資採購計畫清單和庫存情況，分清主次緩急，認真執行 擇優選購 和 比價採購 的原則，保質保量，按時進貨，規範操作，嚴格控制物資採購 數量，降低生產採購成本。2.外協辦 要按生產計畫，按質按量，按時交貨入庫，貨比三家，外...