1．1編制專案成本
首先按工程施工圖紙、招標檔案、工程合同和預算編製原則，編制工程施工預算，扣除專案部應上交的管理費後，作為專案總成本，然後將總成本指標進行分解，縱向層層包乾到底，橫向責任到邊。從橫向上分解到每乙個專案部成員，從縱向上分解到各施工班組，把每個專案和施工點的成本都計算出來，分別製表上牆，公布於眾，使專案部管理人員和各施工班組長都了解明白，實際施工過程中處處要以工程成本為核心。
確定工程成本的主要計算依據：專案施工階段的施工組織設計和施工方案，實際的細目工程量，現行的工程預算定額和材料**檔案，當地的人工、材料和機械台班**，降低成本的技術組織措施等。其主要內容包括：
預算中的人工費、材料費、機械費、運雜費、施工管理費、冬雨季施工增加費、綠化養護費、計畫成本降低額等。
1．2專案成本管理體系
成本確定分解後，為保證其實施，建立專案成本管理保證體系，並堅持每月開展一次成本分析，財務處經常性的組織有關業務人員不定期的進行檢查，對照成本，逐項分析實際執行的情況，找出超出成本的各個方面的薄弱環節和原因，採取相應的降低成本措施。
工程成本確定和保證成本實現的管理體系建立後，最關鍵的成本管理內容是降低工程成本。因為只有制訂和採取科學有效的降低成本措施，才能從實際施工中降低工程成本，保證工程成本目標的實現。
1.3降低工程成本的有效措施
1）調動專案部人員的主觀能動性，提高工作效率。工程開工後，專案經理及時將工程專案成本詳細情況讓專案部的每乙個管理成員知道，共同討論工程專案成本管理的有關措施，確定工程成本目標實現後的具體獎勵制度，並承諾確保兌現。使每個專案管理人員感到成本目標的完成，要靠大家共同管理，共同努力，並非是專案經理乙個人能做好的事情。
這樣專案部成員都能以主人翁的工作態度投身自己平日的施工管理工作中去，積極主動地共同進行專案成本管理。
2）發揮施工班組長的作用，提高施工人員的勞動效率。施工班組長在專案成本管理中具有十分重要的作用。在工程施工全過程中，施工班組長始終指揮著各自的施工人員實際操作作業，操作工人的勞動效率直接影響著當天的工程進度，材料的損耗多少，甚至工程質量的優劣。
因此，工程專案成本管理中施工班組長具有不可忽視的重要性，因為只有施工班組長認識到專案成本管理的具體要求和實際的重要性，才能直接影響和帶動他所帶領的施工人員共同參與專案成本管理，在自己每天的工作中時時刻刻進行專案成本管理，如減少偷懶現象，節約原材料，提高工程質量等。
3）合理安排施工機械，減少機械臺班費支出。在園林綠化工程中，種植工程要使用汽車吊等機械裝置，機械施工的工作效率較高，但如果安排不好，工作效益反而更差。因此在確定使用機械前，要注意以下幾點：
首先機械施工必須要有一定的工作量，因為機械進退場費是乙個定數，工程量大小機械進退場費是一樣的。其次機械施工要連續進行，防止中途發生停頓，因為機械台班是按時間計算，只有連續作業，才能發揮機械施工的高效率和高效益。第三機械台班是按六小時為乙個台班，工作時要記錄開始與停止的詳細時間，便於與業主進行台班結算。
如果是租賃機械，作業時間要盡量延長，這樣才能更好地發揮機械施工的優勢。
4）把好材料驗收關，節約原材料，最大限度地降低原材料成本。目前，工程施工中，材料**都是投標價或市場資訊價，價差幾乎沒有，投標時下浮率大的工程甚至材料成本價都達不到。因此採購來的原材料質量與數量的驗收關顯得尤為重要。
如果我們種植下去的苗木質量有問題，那麼苗木成活率就會降低，可想而知苗木成本將成倍提高，更換死苗還將化費大量的人工。因此，在採購前要計算正確，防止過剩，施工時要集中保管，按需發放，施工結束後要及時進行檢查**，避免就地埋沒，造成不必要的浪費。
5）材料**的簽證明確：園林綠化工程中苗木品種較多，苗木規格與**關係很大，因此簽證單價時要詳細明確，說明材料是買價還是到場價，苗木**是否包含了養護費用，單價是否考慮了投標時的下浮率等因素，這些因素在竣工決算時直接影響到工程的成本。
6）施工過程中施工方法根據情況及時調整，節省材料，節約人工。每一工種的施工方法隨著施工現場的實際情況變化要及時靈活調整，以達到最佳效益。
7）加強苗木的統計工作，減少運輸費用。苗木**中有很大一部分是運輸費用，因此在採購苗木前，一定要對整個工程的苗木進行全面統計，根據現場的施工進度情況，採購運輸時盡量一次完成，計畫時保證運輸車輛滿車。
8）在苗木樹種過程中，根據土質情況採取一定的技術措施，提高苗木的成活率是降低工程成本的有效措施。現在工程建設中，為了達到最佳的投資效益，工程施工產生的土方原則上都要求就地平衡。有時工程施工中產生的土方土質對苗木生長不利，如果不採取一定的技術措施，苗木很難成活，而苗木保活是我們施工方的責任。
因此，在這種情況下，一方面要積極主動與業主或監理進行溝通，爭取技術措施費，另一方面即使業主不同意支付此類費用，作為施工方一定要採取一定的技術措施，保證苗木成活，更有利於降低工程成本。
降低成本措施
1 施工人員必須充分熟悉工程的特點 施工範圍 工藝流程 複核建築座標尺寸 裝置位置等，充分做好施工準備，在保證質量的前提下努力降低成本，增加效益。2 合理安排施工進度和作業計畫，均衡安排勞動力，防止窩工現象和非生產用工，儘量減少嚴寒酷署的室外作業，提高勞動效率。3 合理安裝施工順序，有關工種搞好協調...
降低成本措施
1物料 選取，用料 要根據公司物資採購計畫清單和現有庫存情況，分清主次緩急，認真執行 選擇採購 和 比價採購 的原則，保質保量，按時進貨，嚴格控制物資採購 數量，降低採購成本。由於材料的消耗量較大，因此，降低材料的潛力很大。應採取有效措施，如制定各種消耗定額，實行限額領料的制度，會使材料的消耗不斷降...
公司降低成本措施
公司各部門降低成本計畫措施 2011年9月15日 一 製造部 1.採購 要根據公司物資採購計畫清單和庫存情況，分清主次緩急，認真執行 擇優選購 和 比價採購 的原則，保質保量，按時進貨，規範操作，嚴格控制物資採購 數量，降低生產採購成本。2.外協辦 要按生產計畫，按質按量，按時交貨入庫，貨比三家，外...