摘要：在市場經濟條件下，隨著國際經濟一體化的發展，市場競爭日趨激烈，企業的利潤空間逐漸縮小, 企業成本水平的高低直接決定著乙個企業盈利能力的大小和競爭能力的強弱。企業要在競爭日益激烈的環境下生存並取得長遠發展,關鍵在於降低企業成本,筆者認為降低企業成本要從優化企業規模，提高企業產能利用率，最大可能使企業產能飽和；降低採購成本；強化內部管控，做好戰略預算，尋找原材料的替代品或配料比例的變化；利用經濟批量法，實施材料採購批量，保持最佳庫存量方面進行考慮。
關鍵詞：優化企業規模提高企業產能利用率加強內部管控實施戰略預算
在市場經濟條件下，隨著國際經濟一體化的發展，市場競爭日趨激烈， 企業成本水平的高低直接決定著乙個企業盈利能力的大小和競爭能力的強弱。企業要在競爭日益激烈的環境下生存並取得長遠發展,關鍵在於降低企業成本。
一、 降低企業成本的意義
在激烈的市場競爭中，決定產品具有市場競爭力的主要因素就是**，而決定產品**高低的主要因素則是成本，只有降低了成本，才能降低產品的**。同樣的產品，在質量穩定的情況下，**偏低，消費者就會青睞「物美價廉」的商品，企業的銷售量就會提公升，市場占有率也會隨之提高。所以降低成本即可以有效的提高企業的經濟利潤，也是提高企業競爭力的有效手段，同時也可以節約企業資源，降低產品**，提高市場占有率。
如何考慮降低企業成本，是任何乙個企業面臨的問題，下面筆者就從降低企業成本的途徑，結合本人多年的工作經驗**一下。
企業不僅要有成本意識，更重要的是尋找降低成本途徑，尤其是適合企業的途徑。僅從企業能夠掌控的微觀因素上，給予**。
（一）優化企業規模，即企業的生產規模必須處於合理的經濟結構之中
企業在成立初期，投資者就應考慮規模經濟，企業規模的大小，對產品成本水平有一定的影響。一般說來，生產規模大的企業，技術裝備水平比較先進，產量大，消耗低，原材料資源利用充分，勞動生產率高，所以規模較大的企業比規模小的企業成本要低。譬如乙個大型的鋼鐵企業的產品成本要比中小企業低20%以上。
這裡要考慮如何使企業的生產規模設計在合理的經濟結構之中。
企業降低成本的方法
一 公司簡介 一 總括 新疆愛爾雅化妝品 是國家專業生產化妝品的大型國有骨幹企業。愛爾雅現有一位總經理 錢有利 職工1020名，該公司擁有2個新產品開發研究所 5個生產車間 18條生產流水線，1個美容保健品公司 1個美容學校 1個廣告公司 1個商業批發公司。是乙個集科研 生產 於一體的現代化企業。該...
現代企業制度下降低成本的途徑
在現代企業制度下，提高經濟效益是企業生產經營的出發點和落腳點。要提高企業經濟效益，關鍵在於加強企業成本管理，不斷降低產品成本，這已成為人們的共識。降低產品成本，應從以下幾個方面著手進行。一 樹立系統整合思想，選擇適合的合作夥伴 企業購買原材料 生產產品 產成品，是一項系統工程，企業不能把降低產品成本...
現代企業如何降低成本
作者 萬小明 經濟與社會發展研究 2013年第09期摘要 現代企業生產經營的目的就是實現企業利潤最大化，而要實現這個目標就必須要降低企業成本。成本支出的高低既反映出企業經營管理者的水平，也是現代企業員工整體素質的重要表現。同時，企業經營管理的核心也是企業的成本管理，因此，企業管理者應該高度重視企業的...