在現代企業制度下，提高經濟效益是企業生產經營的出發點和落腳點。要提高企業經濟效益，關鍵在於加強企業成本治理，不斷降低產品成本，這已成為人們的共識。降低產品成本，應從以下幾個方面著手進行。
一、樹立系統整合思想，選擇適合的合作夥伴企業購買原材料、生產產品、**產成品，是一項系統工程，企業不能把降低產品成本看作是企業的孤立行為，而應把組成向最終市場供貨鏈條的所有生產商和中間商作為降低產品成本的有機整體。只有整個系統降低成本費用，向最終市場供給的產品**才能降低，才能提高產品競爭力。因此，要使產品在市場上有競爭力，需要整個供給系統的全體成員達成共識，彼此之間建立一種唇齒相依的關係，聯合起來、共同努力，切切實實地去降低整個供給系統生產和流通過程的費用，以提高產品競爭能力。
供給系統中，任何乙個成員的不協調行為，都會影響產品的競爭能力。所以，企業降低產品成本和經營治理費用的關鍵途徑之一，是必須選擇適合的分銷商、經銷商等合作夥伴。
二、合理配置和使用資源，提高資源配置效率企業資源配置包括人力資源、資本資源和自然資源之間的合理比例和各種資源內部的合理結構兩個方面。企業要形成一定的生產能力，必須具備各種各樣的資源。通過合理配置和使用資源，各項資源才能發生相互作用，不同的資源配置會形成不同的生產能力。
創造不同的經濟效益。因此，企業必須謀求有效、合理地配置和利用各項資源，提高資源配置效益。才能降低產品成本。
在實際工作中，資源的取得需要支付一定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業應合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創造超額價值。資源組合形成的創造超額效益的能力，建立在個別資源和企業人員的勞動基礎之上，通過人的勞動對各項個別資源進行組合，從而形成新的生產能力。
三、重視知識因素，開發特有產品目前正處於知識經濟時代，知識經濟是以知識為主要經濟資源的一種新型經濟形態。在知識經濟時代，知識已構成生產要素的重要因素，而且處於主導地位。知識價值在企業生產的產品的總價值中所佔的比重不斷增加，知識產品成為知識經濟時代最有代表性和最有競爭力的產品，成為衡量商品和服務有效性的重要標準。
因此，企業應致力於研究、開發新專案，從而擁有發展生產的主動權，從高層次上優化產品結構，增強企業競爭力。應該指出的是，在知識經濟的資產結構中，有形資產退居其次，無形資產在企業資產中的比重日益增多，以知識為基礎的商標權、專利權、商譽、技術、品牌、資訊、產品創新等無形資產所佔的比重日益提高。所以，企業應充分考慮這些無形資產因素，如利用名優品牌，採取品牌擴充套件策略推出改良產品或新產品，可以節省很多宣傳介紹新產品的費用，使新產品能迅速地、順利地打入市場。
四、提高產品質量，減少產品無形損失產品質量與成本之間互為因果關係，可以兩方面去熟悉：在一般情況下，高質量的產品是建立在高成本的基礎之上的，成本是原因，質量是結果。但有時企業的高成本卻是因為產品質量不好造成的，一是生產過程中的廢品損失和返修的費用會加大產品成本。
二是伴隨質量低劣出現的產品質量不穩，使得產品售後的維修服務費用增加。因此要樹立提高質量就是降低成本的觀念，減少廢品損失、產品售後的維修服務費用，減少由於商品過時、過季和供過於求造成產品貶值而形成的無形損失。因此，保證合理的產品質量，就可在很大程度上控制了產品的成本，在相同產品成本的情況下，保證產品的**優勢，從而獲得較強的競爭優勢。
與此同時，保證合理的產品質量，又能夠消除和盡可能減少產品的無形損失及廢品損失和返修的費用，那麼產品就能以較低的**投放市場，贏得更多的市場需求和企業需求。因此，在降低成本中必須考慮如何提高產品質量，減少產品無形損失。首先是按市場需求開發產品和組織生產；其次是盡量縮短產品在流通領域的待售時間；再次是減少產品在流通領域的待售數量。
這就要求企業建立對市場需求的靈活而快速的反應機制，具有彈性的生產能力。一旦市場有了需求便迅速進行生產。只有這樣，才能把無形損失降低到最低程度。
五、加速資金周轉，降低產品成本加速資金周轉仍然是降低產品成本的重要途徑。企業應通過及時採購、及時生產、及時銷售，來加速資金周轉，降低產品成本。加速資金周轉的關鍵，是企業的經營治理要以市場需要為導向，以資訊治理為紐帶，把企業的採購、生產、銷售進行有機整合，建立具有彈性的生產能力，盡可能地縮短產品的生產週期，這樣就能對多變的市場需求作出快速、靈敏反應、一旦市場有了需求，就組織產品的生產、原材料的零部件的採購，產品完工後就可馬上進入銷售領域。
這樣就能把原材料、零部件、在產品、產成品的資金占用、有形和無形損耗及治理費用等期間費用降低到最低程度。
六、重視資訊治理，建立資訊溝通體系資訊是知識經濟時代的主要產品，資訊科技是知識經濟的主要支柱。進行猜測需要蒐集有關工作所需要的資訊；與其他部門溝通和協調需要傳遞資訊；領導做出決
策、計畫下達執行的過程也是資訊流動的過程。同樣，控制活動也離不開資訊，要想及時發現偏差，採取適當的修正行動，首先必須有資訊反饋，把握有關環境變化的資訊、計畫執行結果的資訊。目前，資訊科技正日益滲透到社會生活的各個方面，對人類社會的進步和發展產生了深遠影響，使得資訊的擴散與應用大大加快，決策、交易可在瞬間完成。
在日益激烈的市場競爭中，誰最早獲得準確詳實的資訊，及時作出準確猜測、正確決策，誰就能擁有主動權，在市場競爭中佔據主導地位；同時，還可以最大限度地規避市場競爭風險，防範由於資訊原因造成的猜測不准而導致的決策失誤，使企業正常的生產經營活動得以順利進行。否則，資訊匾乏必將使企業難以應付瞬息萬變的市場經濟環境，不能對環境變化帶來的不確定因素進行科學猜測，不能有預見性地採取各種防範措施，從而使企業遭受風險損失。可見，重視資訊治理，建立資訊反饋、猜測、決策網路將決定著企業在激烈的市場競爭中的興衰存亡，企業必須建立起乙個完整、暢通、清楚、高效的資訊溝通體系。
這對企業生產適銷對路的產品，提高企業競爭能力意義重大。
七、利用共享資源，降低產品成本
共享資源指產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關，分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低，如：企業固定資產、產品的研究開發費用、資源的採購費用、資訊使用費用、市場開發費用等等，都是共享資源。增加使用這些共享資源的規模和頻率，就可以降低產品的成本。
現代企業制度下降低成本的途徑
在現代企業制度下，提高經濟效益是企業生產經營的出發點和落腳點。要提高企業經濟效益，關鍵在於加強企業成本管理，不斷降低產品成本，這已成為人們的共識。降低產品成本，應從以下幾個方面著手進行。一 樹立系統整合思想，選擇適合的合作夥伴 企業購買原材料 生產產品 產成品，是一項系統工程，企業不能把降低產品成本...
企業降低成本的途徑
摘要 在市場經濟條件下，隨著國際經濟一體化的發展，市場競爭日趨激烈，企業的利潤空間逐漸縮小,企業成本水平的高低直接決定著乙個企業盈利能力的大小和競爭能力的強弱。企業要在競爭日益激烈的環境下生存並取得長遠發展,關鍵在於降低企業成本,筆者認為降低企業成本要從優化企業規模，提高企業產能利用率，最大可能使企...
現代企業如何降低成本
作者 萬小明 經濟與社會發展研究 2013年第09期摘要 現代企業生產經營的目的就是實現企業利潤最大化，而要實現這個目標就必須要降低企業成本。成本支出的高低既反映出企業經營管理者的水平，也是現代企業員工整體素質的重要表現。同時，企業經營管理的核心也是企業的成本管理，因此，企業管理者應該高度重視企業的...