成本戰略管理聽起來似乎是乙個很新鮮的名稱，似乎很高深，其實，在我們的身邊，它早已無處不在。作為手機行業的世界翹楚，同樣也是製造業的先進代表企業，nokia最近幾年在降低成本方面的成就，均是典型的企業戰略管理案例，下面略舉一二。
如前所述，對應於戰略成本管理的兩個層面，降低成本相應的也有兩種途徑，乙個是通過提高運作效率和控制成本的技術與技巧；另乙個是在成本的角度優化企業戰略。第乙個途徑是成本管理和成本控制層面的目標和職責，體現在具體執行環節；第二個途徑是成本戰略的事情，是公司整體戰略要考慮的。在下面的戰略管理案例中這兩種途徑都有所體現。
戰略管理案例
一、價值鏈戰略整合降低成本
nokia在北京的生產基地星網工業園有150w平方公尺，而這150萬平方公尺中諾基亞公司占地只有10萬平公尺，其他的面積，全部分給了諾基亞的上游**商。
過去，諾基亞安排生產工廠進貨間隔是6個小時，但是經常出現斷貨的情況。比如：從機場運貨到公司的汽車半路拋錨，或者飛機晚點沒有即時清關出港等等不可抗因素導致的問題。
為了減少斷貨的情況發生，諾基亞專門在工廠內部開闢出3000平公尺的臨時周轉庫，導致成本的上公升。工業園建成後，送貨時間縮短為每兩小時一次，而極少出現斷貨的情況。所有主要物料基本上都在工業園內用電平車運送，臨時周轉庫也立刻失去了作用，成本極大的節剩工業園內設定了統一的第三方物流中心，所有**商使用統一的計畫協調資訊平台，並且與海關聯網監管，效率之高，成本之低是前所未有的。
通過上述nokia產業鏈的戰略管理案例，我們在本已壓得很低的物流成本中重新發現了成本空間。戰略與成本相互配合，也印證了未來的競爭不是企業之間的競爭而是產業鏈競爭的觀點，通過價值鏈的戰略調整，不僅僅降低了運營成本，同時也提高了對消費者的響應速度以及規模經濟，這些都為提公升企業競爭力帶來巨大空間。
戰略管理案例
二、戰略資源控制降低成本
手機行業屬於消費電子行業，當有消費熱點出現時容易產生相應的熱銷，如當年的攝像頭手機、***手機等等潮流的出現都帶來的相應元器件的短缺，同時**飛漲，很多手機生產企業甚至因此而停產或者減少計畫，很多國產手機就是受害者之一。而諾基亞公司在這些短缺事件中沒有受到任何影響，它對**商的**控制能力究竟來自**呢？這就是諾基亞作為戰略管理案例的魅力所在。
起決定性作用的還是採購量的大小，諾基亞公司2023年給其**商下的訂單是2億部手機的零部件；國內的手機產量總和翻幾番恐怕也難以匹敵，並為後來進入的競爭者設定了不小的壁壘。採購**是成本中最重要的部分，與**商的討價還價能力使得不同的企業取得了與競爭對手不同的成本，而諾基亞公司通過戰略配合所達到的影響和控制**商的能力足以將成本控制到競爭對手無法想像的程度。
巨大的採購量除了來自nokia巨大的產量基數之外，也**於nokia從戰略的角度對採購的控制，如產品中有很多通用的，標準化的設計和部件，同一零部件定點幾家採購，將戰略與採購和成本管理結合，自然形成了手機行業的資源大鱷。
戰略管理案例三：標準化帶來的低成本
諾基亞的任何一款手機的充電線頭、耳機，插孔，電池，軟體等全都是通用的，因為其通用，讓賣場進貨的風險非常小，故都可以在商店裡面很容易買到。不僅僅是在商店裡可以買到的配件，包括手機內部看不見的零件，在諾基亞都是標準化的。這種標準化和高度整合化，使得一台手機裡面使用的原材料個數限制在300個以內，所有型號手機的原材料個數也超不過800個。
而大部分國產手機的零部件個數要超過800個，各種型號手機的零件總數量要超過2000種；每增加乙個零部件就意味著增加乙個**商管理，增加乙個物料編碼，資料庫中增加了巨大的儲存量，增加財務處理的複雜程度，還增加了倉儲的難度，導致了盤點的工作量大為增加等等一系列成本的上公升，最主要的是增加了手機的不可靠性，正應了戰略管理案例的通用理論：成本的上公升不是**於產出量，而是**於複雜度。
那麼，作為典型戰略管理案例的nokia如何達到如此高品質的標準化結果呢？諾基亞每年在研發方面的投入佔了銷售額的10％。
企業降低成本的方法
一 公司簡介 一 總括 新疆愛爾雅化妝品 是國家專業生產化妝品的大型國有骨幹企業。愛爾雅現有一位總經理 錢有利 職工1020名，該公司擁有2個新產品開發研究所 5個生產車間 18條生產流水線，1個美容保健品公司 1個美容學校 1個廣告公司 1個商業批發公司。是乙個集科研 生產 於一體的現代化企業。該...
企業降低成本的途徑
摘要 在市場經濟條件下，隨著國際經濟一體化的發展，市場競爭日趨激烈，企業的利潤空間逐漸縮小,企業成本水平的高低直接決定著乙個企業盈利能力的大小和競爭能力的強弱。企業要在競爭日益激烈的環境下生存並取得長遠發展,關鍵在於降低企業成本,筆者認為降低企業成本要從優化企業規模，提高企業產能利用率，最大可能使企...
現代企業如何降低成本
作者 萬小明 經濟與社會發展研究 2013年第09期摘要 現代企業生產經營的目的就是實現企業利潤最大化，而要實現這個目標就必須要降低企業成本。成本支出的高低既反映出企業經營管理者的水平，也是現代企業員工整體素質的重要表現。同時，企業經營管理的核心也是企業的成本管理，因此，企業管理者應該高度重視企業的...