公司各部門降低成本計畫措施
（2023年9月15日）
一、 製造部
1. 採購
要根據公司物資採購計畫清單和庫存情況，分清主次緩急，認真執行「擇優選購」和「比價採購」的原則，保質保量，按時進貨，規範操作，嚴格控制物資採購**、數量，降低生產採購成本。
2. 外協辦
要按生產計畫，按質按量，按時交貨入庫，貨比三家，外協加工零件，實行**，協商定價，控制和降低零件外協加工**，盡量做到大件分批交貨，減少倉庫零件積壓。
3. 生產、車間
根據營銷使用者要求和公司生產實際，合理配置生產作業計畫，車間要對現有裝置、人員綜合平衡，提高員工在8小時內發揮最大生產工作效率。加強生產裝置、工裝、夾具的維護保養管理，做到節約用電、水、漆，控制原材料、螺絲螺母等物品的浪費現象，愛護企業財產，降低生產成本，提高生產效率。
4. 倉庫
要按生產計畫和物資採購清單報驗入庫，憑生產領料單發貨，領發、借用物品要嚴格控制，採購物品要根據實際需要按採購程式操作，對倉庫多年不用零件物品要盤點統計，進行處理，儘量減少倉庫庫存積壓。
製造部要經常檢查、督促各方工作，努力降低生產成本，提高生產效率。
二、 技術部
1. 新產品降成本措施
（1） 新產品方案應進行多方位討論和必要的論證，避免應方案差錯而產生浪費；
（2） 在設計方案時，應全面考慮該方案的難易複雜程度以及生產加工的可行性，選擇成本低、加工簡單等優勢的方案進行。
（3） 在產品設計時，要考慮三化，即產品的「通用化」 、「系列化」 、「標準化」。
（4） 在零件設計時，應綜合考慮零件加工的工藝性、材料以及裝配等因素，選擇最佳的方法設計。
（5） 在設計圖紙時，設計人員應始終保持謹慎小心，認真校對圖紙，避免應圖紙錯誤而導致生產零件錯誤，造成成本上公升。
（6） 在材料選擇時，應盡量選擇倉庫現有的材料，如扁鋼等；如有特殊規格材料，應和採購部聯絡，選擇易採購、成本低的材料。
（7） 認真校對目錄、發貨清單、標準件目錄等檔案，減少差錯。
（8） 工藝編制人員從零件的材料加工性、熱處理性等全方面考慮，制定合理的工藝，降低零件加工成本。
（9） 在新產品設計進度方面，盡量保證生產製造週期，制訂新產品開發進度表，嚴格按開發進度落實圖紙設計、工藝檔案編制及其他技術資料的完善工作，減少因緊急採購而造成的成本浪費。
2. 老產品降成本措施
（1） 隨著公司加工裝置的增多，原有一些零件的加工工藝經過改進，能夠降低成本，設計人員和工藝員要和生產部門及金工車間聯絡，及時改進零件不合理工藝，從而降低零件加工成本。
（2） 逐步完善產品零件目錄、發貨清單、標準件目錄，減少由此產生的零件多投、少投等差錯，降低由此產生的浪費。
（3）及時落實生產部、質量部和客戶反饋的問題，從圖紙源頭上解決問題。
三、 質量部
1. 嚴格控制零件的合格率。確保無整批退貨。
2. 對整機裝配過程中出現的問題及時反饋並督促更改。
3. 「三包」服務中杜絕超「三包」服務期的免付服務現象，嚴格控制「三包」服務配件的發放。
4. 大件「三包」服務基本上用託運方式，控制運輸費用。
四、 營銷部
1、加強與客戶之間的溝通，協調處理相互關係，盡量提高貨款**率及減少到客戶現場催款的次數，降低銷售成本；
2、積極了解市場資訊，增進客戶溝通，保證銷售計畫的準確性，減少不必要的投產積壓，緊急採購額外費用增加等；
3、協調客戶盡量自己解決機器的提貨問題，如有代辦託運的，加強費用核算結算控制，絕對保證運輸費用的收支平衡。
五、 總經辦、人事部
1.文秘室:控制辦公用品，盡量調換原子筆芯，合理使用影印紙和其他辦公用具。
2.人事部:嚴格考勤制度，合理配置各部門工作人員，盡量招收、培養優質人才，加強對在職員工的素質教育及專業知識培訓，優化公司團隊，優化車輛使用方案，做好安全生產宣傳工作，減少**事件。
3.後勤:節約用水、用電。技術修復電路、水管，經常巡視宿舍，檢查用電、用水狀況，節約基建原材料，人工費用。
4.門衛:守住家門，防止物資外流，切實做好防衛工作，做好廠區燈光控制。
降低成本措施
1 施工人員必須充分熟悉工程的特點 施工範圍 工藝流程 複核建築座標尺寸 裝置位置等，充分做好施工準備，在保證質量的前提下努力降低成本，增加效益。2 合理安排施工進度和作業計畫，均衡安排勞動力，防止窩工現象和非生產用工，儘量減少嚴寒酷署的室外作業，提高勞動效率。3 合理安裝施工順序，有關工種搞好協調...
降低成本措施
1物料 選取，用料 要根據公司物資採購計畫清單和現有庫存情況，分清主次緩急，認真執行 選擇採購 和 比價採購 的原則，保質保量，按時進貨，嚴格控制物資採購 數量，降低採購成本。由於材料的消耗量較大，因此，降低材料的潛力很大。應採取有效措施，如制定各種消耗定額，實行限額領料的制度，會使材料的消耗不斷降...
降低成本綜合措施
香江房地產謝村一期住宅樓空調工程 降低成本 提高經濟效益措施 廣州菱科機電裝置安裝工程 2012年3月29日 1 工程管理 1 加強以計畫為中心，實行全面的目標管理體系。2 加強施工預算編製的準確性，認真搞好兩算對比。3 認真貫徹材料限額領料，全面推行單位經濟承包和專案法施工。4 合理使用勞動力，推...