1、加強工程專案的成本管理，編制工程成本控制計畫，增收節支，定期進行成本分析，採取降低費用開支、增加盈利。
2、編制科學合理的施工計畫。專案部根據工程總進度計畫及時編制安裝工程分部施工進度計畫，充分採用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施工的各要素，並嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。
3、專案部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計畫；加強現場材料管理工作，做到用料計畫準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規格的材料分批進場。材料、裝置的採購要貨比三家，最後確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接**，以減少中間流通環節，降低材料採購的成本。進場的材料的裝置要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。
施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。
4、加強勞動力的排程與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組採取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。
5、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。
6、選用先進合理的施工工藝及施工方法,減少工程費用。
7、加強對過程產品質量的控制和管理，保證產品一次成優，減少返工等現象，以質量保進度，以質量降成本。
8、認真實施各項質量制度。在施工過程中，專案部應按公司質量手冊、程式檔案的要求確保質量體系的有效執行，嚴把各項質量檢驗關，對衛生間、隱蔽工程等重點部位加強監督檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。
19、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，後期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早採取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程後期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。
10、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現。
11、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發揮效益。工程完工後，盡快拿出工程結算資料，做到工完、場清、帳清，使企業的效益及時得到體現，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉，降低財務費用。
12、充分把握圖紙會審關，使設計方案結合實際，降低造價，方便施工。13、加強現場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。
14、抓材料的裝卸、運輸、管理各個環節，降低物資消耗。
15、做好材料計量工作，做好落手清，合理**利用減少原材料消耗。16、加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉次數。17、做好材料進場驗收工作，驗質量、驗數量，減少進場損耗。
18、加強機械裝置管理、保養、維修，提高機械利用率。
19、提高計畫管理水平，抓住計畫編制，綜合平衡和檢查執行環節。加強生產管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。20、要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。
21、根據目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制範圍
2及各工種控制範圍。實行成本否決權。
22、加強合同管理，降低合同風險。23、降低物資採購成本24、降低原材料成本25、創新是節約成本的源泉3
降低成本施工措施
施工人員必須充分熟悉工程的特點 施工範圍 工藝流程，安裝前複核建築座標尺寸 裝置位置等，充分做好準備，在保證質量的前提下努力降低成本 增加效益。1 積極提供合理化建議，滿足設計質量要求的同時，降低成本。2 合理安排施工進度作業計畫，均衡安排勞動力，防止窩工現象，提高勞動效益。3 有關工種搞好協調關係...
降低成本措施
1 施工人員必須充分熟悉工程的特點 施工範圍 工藝流程 複核建築座標尺寸 裝置位置等，充分做好施工準備，在保證質量的前提下努力降低成本，增加效益。2 合理安排施工進度和作業計畫，均衡安排勞動力，防止窩工現象和非生產用工，儘量減少嚴寒酷署的室外作業，提高勞動效率。3 合理安裝施工順序，有關工種搞好協調...
降低成本措施
1物料 選取，用料 要根據公司物資採購計畫清單和現有庫存情況，分清主次緩急，認真執行 選擇採購 和 比價採購 的原則，保質保量，按時進貨，嚴格控制物資採購 數量，降低採購成本。由於材料的消耗量較大，因此，降低材料的潛力很大。應採取有效措施，如制定各種消耗定額，實行限額領料的制度，會使材料的消耗不斷降...