1物料（選取，用料）
要根據公司物資採購計畫清單和現有庫存情況，分清主次緩急，認真執行「選擇採購」和「比價採購」的原則，保質保量，按時進貨，嚴格控制物資採購**、數量，降低採購成本。
由於材料的消耗量較大，因此，降低材料的潛力很大。應採取有效措施，如制定各種消耗定額，實行限額領料的制度，會使材料的消耗不斷降低，如：沙箱的合理選配，工藝的優化處理等，都能較好的減少材料的浪費。
2裝置 在產品生產過程中，會因機器造成停工損失，也是列入生產成本控制預算中。因而，不斷的因機器問題造成部分工段或整生產工序的滯留，損失就大了。因此保證機器正常運轉是首要條件，必須要求對機器要做到平時維護保養工作，必要時對部分機器做出合理的改進，制定一套合理的機修日常工作制度和裝置保養維護制度的出台。
3.工藝
對於提高質量及產量的基礎上部分工段要通過新的工藝操作代替舊的工藝操作，實現產量及質量的提高，節省人工與時間的浪費，從而大大提高工作效率。如：流塗裝置，天枰吊具等......
移動式鑄造平車。
4.檔案
逐步完善產品鑄件件目錄，沙箱目錄，模具目錄等......有助於安排計畫生產逐漸落實性問題，降低生產由此產生的無知浪費，提高生產速度。
5.人員管理
公司不僅要做到人人有事做，事事有人做的原則，更要達到人則求精位則求實的目標，減少崗位不必要人員的浪費，填補實際需求的工作崗位中，達到降低員工崗位合理性安排，提公升工作實效成果。
6.附屬內容
5s管理：輔助與生產推進
公司的企業文化的形成：有助於提公升員工個人素質及技術水平
公司的各項規章制度：規範生產管理，以符合生產要求。
注：以上每一項的成功都能降低成本，但想長時間發展，要進行多方位整頓。
降低成本措施
1 施工人員必須充分熟悉工程的特點 施工範圍 工藝流程 複核建築座標尺寸 裝置位置等，充分做好施工準備，在保證質量的前提下努力降低成本，增加效益。2 合理安排施工進度和作業計畫，均衡安排勞動力，防止窩工現象和非生產用工，儘量減少嚴寒酷署的室外作業，提高勞動效率。3 合理安裝施工順序，有關工種搞好協調...
公司降低成本措施
公司各部門降低成本計畫措施 2011年9月15日 一 製造部 1.採購 要根據公司物資採購計畫清單和庫存情況，分清主次緩急，認真執行 擇優選購 和 比價採購 的原則，保質保量，按時進貨，規範操作，嚴格控制物資採購 數量，降低生產採購成本。2.外協辦 要按生產計畫，按質按量，按時交貨入庫，貨比三家，外...
降低成本綜合措施
香江房地產謝村一期住宅樓空調工程 降低成本 提高經濟效益措施 廣州菱科機電裝置安裝工程 2012年3月29日 1 工程管理 1 加強以計畫為中心，實行全面的目標管理體系。2 加強施工預算編製的準確性，認真搞好兩算對比。3 認真貫徹材料限額領料，全面推行單位經濟承包和專案法施工。4 合理使用勞動力，推...