銷售部關於降低成本措施

關於降低成本的幾點措施

1. 降低運輸成本；

與運輸公司簽訂相關條約，對於在運輸途中出現的散包，產品保管不當等等造成的損失，運輸公司同樣要給予賠償；同時選擇合理的運輸方式最佳的運輸手段；加強倉儲人員對產品的管理意識，在打包以及產品堆碼的時候盡量處理好，減少運輸過程出現問題的機率。

2. 合理安排出差計畫；

對於每次的出差都要有合理的計畫以及目標，同時對於出差行程做好安排，儘量減少出差成本；

3. 減少售後服務費用；

提高全體質量意識，儘量減少質量問題的發生，一方面可以降低因質量問題所產品的退貨或者客戶索賠等費用；同時提高產品質量，也可以贏得客戶信任，獲取更多訂單；

4. 降低庫存成本

一方面合理的申報原材料，控制原材料庫存，另一方面對於庫存產品及時安排發貨，降低成品庫存成本；

5. 提高員工的穩定性

員工流動過頻，會導致多方面問題的出現，同時也是增加了公司的成本，包括人員離職造成的離職成本，崗位空缺成本，替換成本以及培訓成本等等，對於我們銷售人員來說，人員的變動更會造成客戶的猜忌，對公司的形象有損失。所以建議公司多經組織開展一些集體活動，設立一些激勵措施，確立「以人為本」的管理理念等等。

6. 提高資金貨款的回籠率

制定合理的資金回籠計畫，保證客戶嚴格按照合同規定進行貨款回籠，減少公司的成本；增加資金的周轉率。

以上是個人對公司控制成本方案的些許看法，最主要的是公司能確立合理的企業文化，統一全體員工的價值觀，進而起到軟約束的作用。因此，在企業文化的宣傳中，應通過宣傳成本觀念來進行成本控制，使大家形成較強的成本意識，從而自覺節約成本。