成本控制的措施
1、投標**依據的說明
a根據甲方檔案及其要求、施工圖及澄清提供的招標說明為依據編制；
b根據施工現場實際踏勘情況；
c根據全國統一工程量清單消耗量定額結合我公司的實際管理水平編制；
d材料消耗量結合具體部位及我公司控制材料消耗量標準編制；
e人工單價依據我公司常年固定施工人員費用編制；
f材料單價依據我公司常年固定材料**商結算單價編制。
2、加強現場協調工作
由於涉及的施工專業多，施工工期緊，協調施工就成為保證工期及質量的關鍵，同時也是避免返工的關鍵。
施工過程中建設單位、監理單位應有專人負責協調解決消防、監控、**空調、給排水、強弱電配置等專案與裝修之間存在的問題。
3、組織進行流水施工
施工總工期：45日曆天。
本工程共劃分兩個施工段平行流水施工。
施工段以電梯間為屆由兩端向中間施工；
施工程式：先房間，後走廊；先頂面，後地面；安裝配合施工。
4、工程專案部設樣房部
為了減少材料損耗，提高工程質量，工程專案部特設樣房部門。專門進行現場尺寸核對，對特殊須加工材料實行定尺無損耗定做加工，全部石材依據現場實際尺寸放樣編號，定做半成品，現場安裝。
5、現場統一下料
為了減少材料損耗，樣房部門對板材統一繪製下料圖，加工場按下料圖統一下料。
樣房部門專門進行現場尺寸核對，對房間進行編號，分房間繪製地面鋪貼圖、吊頂龍骨布置圖、牆面石材鋪貼圖，對非整塊材料編號統一加工。
6、提前解決矛盾、避免返工
進行圖紙會審、現場核對制度，提前解決消防、監控、**空調、給排水、強弱電配置等專案與裝修之間存在的問題。
7、分析讓利因素，提出**優惠率
根據降低成本措施分析，我公司在工程材料損耗控制上具有一定優勢，對工程成本有一定控制能力，材料損耗低於定額損耗。
我公司願將低於定額損耗節約部分讓利給建設單位，**優惠率為2%。
降低成本措施
1 施工人員必須充分熟悉工程的特點 施工範圍 工藝流程 複核建築座標尺寸 裝置位置等，充分做好施工準備，在保證質量的前提下努力降低成本，增加效益。2 合理安排施工進度和作業計畫，均衡安排勞動力，防止窩工現象和非生產用工，儘量減少嚴寒酷署的室外作業，提高勞動效率。3 合理安裝施工順序，有關工種搞好協調...
降低成本措施
1物料 選取，用料 要根據公司物資採購計畫清單和現有庫存情況，分清主次緩急，認真執行 選擇採購 和 比價採購 的原則，保質保量，按時進貨，嚴格控制物資採購 數量，降低採購成本。由於材料的消耗量較大，因此，降低材料的潛力很大。應採取有效措施，如制定各種消耗定額，實行限額領料的制度，會使材料的消耗不斷降...
公司降低成本措施
公司各部門降低成本計畫措施 2011年9月15日 一 製造部 1.採購 要根據公司物資採購計畫清單和庫存情況，分清主次緩急，認真執行 擇優選購 和 比價採購 的原則，保質保量，按時進貨，規範操作，嚴格控制物資採購 數量，降低生產採購成本。2.外協辦 要按生產計畫，按質按量，按時交貨入庫，貨比三家，外...