一、現代企業制度下成本管理的重要性
面對激烈的市場競爭企業必須建立現代化的企業制度。現代企業制度(modern enterprise system)是指以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度。成本管理是企業管理的乙個重要組織部分。
成本管理的目的在於實現對成本的控制，促進成本的降低，提高企業的盈利能力。
無論是實施現代企業制度，實行所有權與經營權相分離，還是轉換企業經營機制，把企業推向國內外市場，歸根結底，目的均在於激發企業自我約束、自我發展、自我改造、自負盈虧的內在動力和壓力，並應以提高經濟效益，滿足社會需要為根本目標。企業沒有經濟效益，就無法生存和發展。提高經濟效益，必須提高成本意識，不斷完善基礎工作，建立現代成本管理體系。
二、我國企業成本管理中的主要問題
近年來，我國企業的成本管理態勢嚴峻，成本管理意識比較淡，成本管理地位在削弱，目前我國企業中成本管理主要存在以下問題：
(1)缺乏市場觀念，只求效率不求效益。按成本習性，企業生產經營過程中發生的成本，按其與業務量的關係可以分為固定成本和變動成本。固定成本屬於維持企業生產經營條件的成本，在業務量相關範圍內，其成本總額與業務量無關而保持不變。
這樣，企業通過單品種大批量的生產方式，可以提高產量，從而可以降低單位產品分擔的固定成本，通過生產的規模效應來達到降低成本的目的。如此，產量越高，企業產品成本越低，在銷售量不變的情況下，企業的利潤就越高。所以，長期以來我國企業成本管理形成了偏好「產量」不重「銷量」的思維誤區。
(2)對消費者需求的差異化認識片面，忽視成本效益原則。在當今買方市場條件下形成了需求拉動型經濟，企業需要以銷定產，以需定產。市場的總需求規模雖然在不斷增長，但是具體到品種，卻出現了需求個體化的細分趨勢。
因此，企業生產必須不斷注意到消費者的不同需求、新需求，投入可創利的成本，設計開發出適應、滿足不同消費者差異化需求的產品。一般情況下，產品的功能越多質量越好，銷路越好；但是，對大多數消費者來說，其中會出現一些重複或多餘的功能，而這些功能若是以高成本為代價的話，高成本帶來的**格反而會抑制消費需求，企業可能會得不償失，成本管理失效。所以，企業不能為了片面迎合消費者對功能的差異化需求，而忽略了消費者對**的差異化需求，不惜工本設計和開發高成本的多功能產品。
而應該把設計的目標轉變為消費者需要的合理功能，以及實際購買能力，同時也要考慮到企業本身的成本效益比。
(3)單一的成本控制範圍。成本管理發展至今，已成為企業全員、全過程、全方位的管理。但是，我國企業的成本管理，從班組成本到邯鋼的一票否決，從成本細化到責任成本，無不侷限於產品製造過程中。
儘管有許多企業存有全員、全過程、全方位成本管理的思維，但是大多數企業成本管理的實際操作中，降低成本的著眼點往往仍停留在對生產成本的單一控制上，核算僅核算生產製造成本，忽視了設計階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務成本等；成本控制與分析也僅僅以製造成本為資料**，遠未達到全員、全過程、全方位的成本管理。
(4)成本的內部控制弱化。我國相當一部分國有企業內部控制制度很不完善，往往偏重於依賴審計來揭示舞弊和違紀，而事前、事中控制環節比較薄弱，例如各責任中心沒有規範和明確，管理層次、管理權資不是很清晰，導致成本的內部控制比較混亂、無序。
三、企業成本管理的建議措施
針對我國市場上面對的各項問題，我國需要採取以下措施進行，從而堅決這這些問題，加快企業發展。
（1）成本管理思想革新化。傳統經濟下的成本管理模式屬於簡單的報賬模式，往往對有時候的數字重視而忽視了成本管理，對事前的**和決策重視程度不夠。對現代的管理手段忽視而採用手工操作。
沒有很好地發揮廣大員工的積極性而只是一味地依靠單獨乙個財務部門的作用。因此就需要成本管理的觀念及早地更新，要全員樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念和開拓觀念等新的觀念，這樣才能適應現代企業市場經濟的發展需求。
（2）培養全員成本管理意識。當前的企業，複合型人才缺乏，造成了多數的企業領導和技術人員對生產管理的不銜接，所以他們對工藝的擬定、制訂生產計畫和所採取的措施實用性偏差，以至於影響到企業的發展。所以加強企業成本管理的首要任務在於提高全員的成本管理意識。
這就需要我們積極做動員教育，提公升廣大職工對成本管理的認識程度，增強大家的成本管理意識，努力貫徹技術與經濟結合、生產與管理並重的原則。用宣傳教育作為手段，以達到培養全員共享的局面，爭取讓少數人變成多數人。
（3）採用成本分割戰略。所謂的成本分割就是說將涉及企業的成本專案分化成以個人為單位的小分子，然後逐漸降低各個小分子的成本。總成本大體分為材料、人工和費用等幾個部分，成本分割法就在於可以將每個小分子作為乙個中心，對其進行成本係數或者定額的計畫制訂，做到獎懲制度的完善，這樣可以使責任做到分戶承包，有利於企業的整體發展。
（4）增強企業成本效益觀念。現代企業的成本績效只是將成本的公升降作為標準，這是不可取的。因為成本的表象只能說明企業在某一時期內所發生的各種勞動損耗，而這種損耗所換的效益確實是成本指標所不能反映出來的。
所以成本績效的考核工作應該是投入和產出的綜合性價相比較的結合。一是產出的投入越少越好，二是投入的產出越多越好，三是投入增長慢於產出增長為好，四是投入減少快於產出減少為好，五是投入下降，產出上公升為好。如果在實際經營中過分地強調成本的高低，勢必會影響企業為未來增效而支出某些短期看來高昂卻必要的費用的積極性，這樣就對企業的技術和產品的革新造成影響。
避免早期的成本核心，不斷挖掘成本潛力的預防性發展是企業成本規避的核心需要。我國原有的傳統成本降低方式只是注重生產領域、生產內容、生產時效和事後的成本控制。隨著我國市場經濟的發展，以往的傳統模式則不可取，所以應該進行戰略的轉移，從產品開發、設計階段以及採購、製造、銷售和使用階段；從內容上看，要求擴大到整個產品生命週期成本，包括生產者成本和消費者成本；從時效上看，要求防患於未然，做到事前成本的有效控制。
（5）建立標準成本與業績評價激勵機制。第一，企業發展的先進成本管理制度是需要良性的運轉能力作為支撐，而構建出一套科學合理的評價激勵機制，以達到成本管理的推進。第二，從管理指標的細化入手，由企業統一規定生產、技術、預算等方面重要的管理標準數值，並且把此作為控制現場成本的有效措施，令企業成本管理重心的風險有效轉嫁，這樣不僅有利於戰略時機的把握，而且對企業適應市場的各種變化也有莫大的好處。
績效衡量與長效評價相結合，構建科學的業績評價機制，標準成本制度都為企業建立科學的績效評價和激勵機制創造了良好的條件。企業在以價值創造為中心的前提下，做到產、供、銷為一體為切入點，價值貢獻、月度跟蹤、季度報告、年度追蹤等綜合手段的利用，對實現企業長效科學的發展，形成良好的評價導向，具有很好的作用。
企業只有通過樹立現代化的管理理念，革新企業的管理制度，對成本進行較好的控制，才能在市場競爭中獲得足夠的利益空間。對於我國國有企業及中小型企業，成本管理中的變革勢在必，企業成本管理制度的完善對於企業的開源節流意義重大。只有這樣，才能提高企業的競爭力和經濟效益，進而保證企業的長久穩定發展。
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