1、加強施工管理，提高施工組織水平
主要是選擇施工方案，合理布置施工現場，採用先進的施工方法和施工工藝，組織均衡施工，搞好現場排程和協作配合，注意竣工收尾工作，加快工程施工進度。2、加強技術管理，提高施工質量
主要是推廣採用新技術、新工藝和新材料以及其他技術革新措施；制定並貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效益；加強施工過程的技術檢驗制度，提高施工質量。3、加強勞動工資管理，提高勞動生產率
主要是改善勞動組織、合理使用勞動力，減少窩工浪費；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員的比例。4、加強機械裝置管理，提高機械裝置使用率
要正確選擇和合理使用機械裝置，搞好機械裝置的保養修理，提高機械的完好率、利用率，從而加快工程進度，降低機械使用費。5、加強材料管理，節約材料費用
要改進材料的採購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約採購費用；合理堆放材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制定並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料（特別是三大材），實施節約代用、修舊利廢和廢料**措施，綜合利用一切資源。6、加強費用管理，節約施工管理費
要精簡機構，減少管理層次，壓縮非生產人員。實行人員滿負荷運轉，並一專多能；實行定額管理，制定費用分項、分部門的定額指標，有計畫控制各項費用開支。[/
降低成本施工措施
施工人員必須充分熟悉工程的特點 施工範圍 工藝流程，安裝前複核建築座標尺寸 裝置位置等，充分做好準備，在保證質量的前提下努力降低成本 增加效益。1 積極提供合理化建議，滿足設計質量要求的同時，降低成本。2 合理安排施工進度作業計畫，均衡安排勞動力，防止窩工現象，提高勞動效益。3 有關工種搞好協調關係...
降低工程成本的措施
隨著國家投資結構的調整，全國建築市場競爭愈演愈激烈，全行業進入了微利時代。因此，要想立足於建築行業，關鍵在於如何把成本降低到最滿意的程度。筆者認為，降低工程成本關鍵在於搞好事前計畫，事中控制，事後分析。一 事前計畫準備 在專案開工前，專案經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商...
降低採購成本的措施
1 學會核價 不管採購任何一種物料，在採購前要熟悉它的 組成，了解你的 商所生產成品的原料源頭 為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。3 選擇適合自已公司發展的 商 中國有句子古話 男怕入錯行，女怕嫁錯郎 開發 商亦如此，乙個好的 商能跟隨著你共同發展，為你的發展...